1仓库2014年工作总结及2015年工作计划

机器视觉表面检测专家

2014年工作总结暨2015年工作计划

部

门：

仓

库

负责人: 方树兵日

期

: 2015-01-10

目录

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一、2014年工作总结

1、2014年度工作开展情况2、数据分析

A、工作效率B、盘点分析

3、工作不足及改善方法、建议二、2015年工作规划1、工作方针2、工作目标

3、重点工作项目4、部门规划

5、工作计划展开

一、2014

年工作总结语

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2014年各部门在公司领导的带领下从上海搬迁到常州，走过了公司发展关键的一年；在与各部门同事通力协作下，仓库经过一段时间的努力，从库区再规划、安全防护的加强、库位号的导入、基本流程修订定义、账务调整控管等一系列动作使仓库基本走上正轨，在克服诸多困难的同时基本上完成了各项工作任务。

虽然在原基础上各项工作指标得到明显提升，但同时也存在诸多不足，为了给2015年度工作指明方向，对本年度工作再做深层次剖析，以图找出更多的工作不足，来强化未来工作方法。

一、2014年工作总结--工作展开情况

1、2014年度工作展开情况（1/3）

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4

一、2014年工作总结--工作展开情况

1、2014年度工作展开情况(2/3)

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一、2014年工作总结--工作展开情况

1、2014年度工作展开情况(3/3)

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一、2014年工作总结--数据分析

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A、工作效率（1/2

）

完成物料出入日期在职人数月人均笔数

库笔数九月

6680

4

1670

有效工作日人均效率（笔/天）

2276

十月6281415701887

十一月6718416802084

十二月7833419582385

一、2014年工作总结--数据分析

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A、工作效率曲线图（2/2）

一、2014年工作总结--

数据分析

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B、盘点分析（1/2）

一、2014年工作总结--

数据分析

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B、盘点分析柱状图(2/2)

一、2014年工作总结--

工作不足及改善建议

2、工作不足及改善方法、建议（1/2）

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一、2014年工作总结--工作不足及改善建议

2、工作不足及改善方法、建议（2/2）

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二、2015年工作规划1、工作方针2、工作目标3、重点工作项目4、部门规划5、工作计划展开

二、2015

年工作规划---工作方针

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工作方针：

以完成公司年生产量为基本目标，利用现有资源，持续提升部门员工工作能力，营造团队气氛，加强内部管理。使其成为公司强有力的后勤保障部门，为公司开拓销售网络、提升品

牌知名度，赢得更大市场空间做贡献。

二、2015年工作规划---工作目标

工作质量目标

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二、2015年工作规划---工作目标

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内部管理目标

二、2015年工作规划---重点工作项目

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重点工作项目（1/2）

1、逐步完善存货编码梳理工作，为物料共享奠定基础：

物料存货档案是物料的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。目前，ERP系统存货编码混乱，每期项目增加一套编码，因此，一物多码、多物一码的现象比较严重，对于查询与物料

共享带来难度，造成物料积压，新的一年，首要任务是对ERP系统所有存货编码进行了全面的梳理，识别、拆分、合并或停用。编码的梳理为物料共享奠定基础。

2、将生产辅助材料导入新的库存管理系统，完善库存预警机制，控制库存，提高生产计划执行率；

二、2015年工作规划---重点工作项目

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重点工作项目（2/2）

3、严格执行公司各项管理制度，完善部门各项管理制度；

4、加强团队建设，增加员工凝聚力，减少优秀员工流失，甄选优秀人员的加入；

5、加强部门人员仓储管理业务水平、素质培训，提升工作效率；6、控制、处理呆滞物料库存，减少资金占用；7、现场“5S”保持及目视化管理推进；

8、配合财务组织盘点事宜，做到账、物、卡三相符，提升盘点准确率；9、提高员工安全意识，做好防火、防盗工作；10、配合公司各部门共同完成2015年度的目标；

二、2015年工作规划---

部门规划

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