高效执行力的塑造与提升(2011.7.22)

企业管理

专题讲座

高效执行力的塑造与提升 主讲人： 主讲人：周 新 明

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让我们先看一个案例：东北一家大型国有企业因为经营不善导 致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的 人都在翘首期盼日本人能带来什么先进的管 理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人 来，除了财务、管理、技术等要害部门的高 级管理人员换成了日本人外，其他的根本没 动。制度没变，人没变，机器设备没变。 日方就一个要求： 日方就一个要求：把先前制定的制度坚 定不移地执行下去！ 定不移地执行下去！

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结果怎么样？不到一年，企业就扭 亏为盈了。日本人的绝招是什么？ ——执行力，高效的执行力！ 执行力， 执行力 高效的执行力！

提升企业管理者与员工的素质， 提升企业管理者与员工的素质， 培育具有高效执行力的员工队伍 是企业基业常青、 是企业基业常青、具有核心竞争 力的关键。 力的关键。

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比尔.盖茨坦言， 比尔 盖茨坦言，微软在 盖茨坦言 未来十年内所面临的挑战就是 执行力。 执行力

IBM总裁郭士纳也认为： 总裁郭士纳也认为： 总裁郭士纳也认为 “一个成功的企业和管理者应 该具备三个基本特征， 该具备三个基本特征，即明确 的业务核心、卓越的执行力及 的业务核心、卓越的执行力及 优秀的领导能力。 优秀的领导能力

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企业成功=正确的决策+高效执行 企业成功=正确的决策+高效执行 正确的决策 计 划 执 行执 行

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执行力的重要性计划目标:100% 计划目标 中层执行结果:100%×80%=80% 中层执行结果 × 基层执行结果:80%×80%=64% 基层执行结果 × = 最终执行结果:64%×80%=51.2% 最终执行结果 × 没有强有力的执行， 没有强有力的执行，所有的战略 策划、 、策划、制度只能是建在沙滩上 的高楼； 的高楼；

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企业执行力 存在的问题分析

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执行力不强 表现在3“度 表现在 度”上：

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高度：决策方案在执行的过程 高度： 当中，标准渐渐降低、 当中，标准渐渐降低、甚至完 全走样， 全走样，越到后面离原定的标 准越远。 准越远。

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速度：企业的计划在执行过程当 速度： 经常延误， 中，经常延误，有些工作甚至不 了了之， 了了之，严重影响了计划的执行 速度。 速度。

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力度： 力度：企业制定的一些政策在 执行过程中，力度越来越小， 执行过程中，力度越来越小， 许多工作做的虎头蛇尾， 许多工作做的虎头蛇尾，没有 成效。 成效。

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执行系统存在的问题1.到处是重点。 .到处是重点。 2.不放弃任何机会。 .不放弃任何机会。 3.过分追求完美。 .过分追求完美。 4.激励机制失灵。 .激励机制失灵。 5.忽视细节。 .忽视细节

。

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执行者存在的问题1、自以为是，随意改动指令。 自以为是，随意改动指令。 自以为是 2、爱找借口、推卸责任。 、爱找借口、推卸责任。 3、不注重学习，能力倒退。 、不注重学习，能力倒退。 4、嫉贤妒能或充当老好人。 、嫉贤妒能或充当老好人。 5、不合理授权 。 、 6、搞“团伙精神”,形成内部对立。 、 团伙精神” 形成内部对立。 7、做事虎头蛇尾。 、做事虎头蛇尾。

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提升企业管理者与员工的 6项能力 项能力 领悟能力 计划能力 协调能力 判断能力 控制能力 授权能力

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思考的方向比 速度更重要

只要方向正确，就不怕路远。 只要方向正确，就不怕路远。 方向错误，速度越快，损失越大。 方向错误，速度越快，损失越大。 悟清悟透一件事， 悟清悟透一件事，胜过草率做十件事

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笼子里的袋鼠 某天动物园管理员们发现袋鼠从笼子 里跑出来了，于是开会讨论， 里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是 笼子的高度过低。 笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的 高度由原來的十公尺加高到二十公尺。 高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结 果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来， 果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来， 所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面， 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面， 于是管理员们大为紧张， 于是管理员们大为紧张，决定一不做二不 将笼子的高度加高到一百公尺。 休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊， 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊， 你们看， “你们看，这些人会不会再继续加高你们 的笼子？袋鼠说∶ 很难说， 的笼子？袋鼠说∶“很难说，如果他们再 继续忘记关门的话 关门的话！ 继续忘记关门的话！”

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----有时很多人都是这样, ----有时很多人都是这样,只 有时很多人都是这样 按照一个方向思考问题, 按照一个方向思考问题, 不 能把握做事的正确方向， 能把握做事的正确方向，不 能抓住问题的核心和关键。 能抓住问题的核心和关键。 还没有领悟透上级的意图、 还没有领悟透上级的意图、 一知半解就开始埋头苦干， 一知半解就开始埋头苦干， 结果事与愿违，执行低下。 结果事与愿违，执行低下。

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二、判断能力

洞察先机， 洞察先机， 准确快速决 断 善于把复杂 的问题简单 化

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该把谁丢出去？在一个充气不足的热气球上， 载着三位关系人类兴亡的著名的 科学家。一位是环保专家，他的 研究可以拯救无数生命因环境污染而身陷死 亡的噩运；一位是

原子专家，他有能力防止 全球性的原子战争，使地球免遭毁灭；一位 是粮食专家，他能够使不毛之地生长粮食， 让数以亿计的人们脱离饥饿。热气球即将坠 毁，必须马上丢出一个人以减轻载重量，那 么该把谁丢出去呢？