榆社县医院新五年规划

榆社县医院新五年规划（业务篇）

从二零零七至今，在范院长的领导下，在现任班子的的团结协作下，在全院职工的共同努力下，第一个新五年计划已顺利实现，为了医院的生存，为了医院的进一步发展，我院特制定了第二个新五年计划的纲要，反映一个医院的水平主要在其医疗技术水平，所以医疗业务是这一纲要的核心，为此，我与我们的只能团队进行了详尽的调查研究，为了配合院方圆满实现第二个新五年计划的目标，制订了各部门的主要目标与实施措施，具体如下：

一、主要目标：

1、严格按照二级甲等医院的标准加强以及科室建设

2、分期、分批的的按标准设置二级专业组：

1）内科：呼吸、神内、消化、心血管、内分泌等；

2) 外科：普外、骨科、泌尿外、神外等；

3) 妇产科：妇科、产科、计划生育科等；

4）儿科：儿科，新生儿科；

5）成立正规的中医科病房；

3、加强重点科室建设，以普外科、呼吸内科为首，每年增加一个重点科室，以龙头带动全院各科管理

4、三年改善专业队伍结构，形成较为合理的三级医师梯队，完善全院的三级医师管理体制

5、实现全院微机系统管理，使统计工作规范准确，实现电子病历，提高病历质量

6、每年每科要开展1~2个新技术项目

7、全院每年要申报1~2个科研项目，五年内争取获得2~3个科研成果

8、树立优质护理单元，全面提升护理质量

9、实现院感重点部门规范管理及监测

二、具体措施

1、大力加强全院人员的法律法规与职业道德学习是全院职工成为知法、懂法、执法、守法、服务大众、善于保护自己的好职工。现在我们对学习各种法律法规很不到位，今后我院要定期在全院开展不同规模的，不同形式的法律法规学习，职业道德规范教育，好员工培训全面提升职工职业道德，真正做到依法执业，强化以病人为中心的理念以高尚的医德，优质的服务，树立医院新形象。

2、全面提升医院管理队伍质量，是管理步入科学化、系统化、正规化。强化学习管理知识，更新管理观念，熟练掌握自己分管的业务工作，把各职能科室的管理工作搞好，从形式深入到实质，把职能科室的能动性积极带动起来，让职能科室的职、权、利有机结合起来，从而把全院的科室管理工作搞好。

3、技术水平的可持续提高

1）制定适合我院的人才培训计划

加强科室内的业务学习，每月至少两次；职能科室每月组织全院业

务学习一次；

每年派出10%的专业技术人员学习；不定期其上级医院专家讲课；按要求修够学分、直接与年终评优，上职称挂钩。

2）制定确实可行的人才聘用制度。

有效吸引高学历毕业的专业人才，吸收有技术资格的人才，聘请名

医及高级技术人才。

3）积极利用现有有利资源

充分利用山西省中西医结合医院这一有利资源，借助他们培养我院专业技术人员，请他们的专家来院坐诊，讲课，帮助我院开展新技术，开展和协作开展科研项目，提升我院品牌，提升我院的医疗技术水平。

4）按等级医院标准进行“三基三严”的培训与考核，合格率达90%。

3）对有贡献的医务人员进行适度奖励和表彰。

4）鼓励书写论文、开展新项目及科研活动，并给与奖励。

4、加强各项核心制度的管理

要求全员熟练掌握每项核心制度并按等级医院的标准严格执行医疗、护理的各项核心制度。

5、大力打造护理特色，是护理队伍走向高水平

就我院目前情况而言，迅速提高医疗技术不是一件很容易的事情，相对我们现在的护理服务质量提升我们有很大的空间，我们有计划的打造1~2个特色护理单元，带动全院是护理质量达到优质高效一流水平。

6、加强考核力度，完善考核制度

进一步完善我院的各项考核制度，细化考核面，加大考核力度，做到公平、公正、公开的原则，奖勤罚懒、奖优惩差，能有效提高全院的各种质量。

制度和实施新五年计划，对保持医院持续、健康、快速发展具有重要意义，五年规划目标远大，任务艰巨，要求全院职工团结一致，艰苦奋斗，客服困难，干事创业，在实现医院规模扩大，整体实力增强，基础设施完善，人才队伍结构合理，医疗技术水平提高，医疗环境优美，管理科学规范的奋斗目做出自己应有的贡献。我相信通过上述各项措施，加上我们不懈的努力，紧紧围绕我院制定的新五年规划纲要，脚踏实地，一步一个脚印把这五年走完，我们一定会顺利完成。