二〇〇八年内部业务提成办法

二〇〇八年内部业务提成办法

公司内部业务是指非专人业务连接、用户自动上门的业务销售，由公司营销中心接待的产品及工程销售业务。

一、业务销售提成比例

按内部业务销售额0.1%计提，即内部业务提成=内部销售额×0.1%。

二、业务销售兑现办法

<一> 年终按下列实绩回款比例兑现：

<1>欠款比例大于产品平均利润时不得兑现。

<2>欠款比例小于产品平均利润50%时，兑现奖按50%计提。

<3>欠款比例小于产品平均利润90%时，全部兑现。

<二>个人兑现可按照承担业务量大小或本人特别关系完成的业务适当加

大兑现比例。

三、权利及业务

<1>内部业务销售人员应服从调货中心的统一指标，严格按岗位责任办

事，总体销售业务和内部业务销售工作。

<2>维护公司的总体利益，塑造瑞科形象，诚信待客、为客户着想，努力

做好用户开口前的服务工作。

<3>熟悉业务知识、掌握语言技巧，今天的事今天办，满足用户对产品的要求，使用户满意。

<4>大力推广和销售本公司的产品，随时掌握市场动态，配合市场部做好价格调整及成本计算等工作。

<5>保守业务机密，协调报价。

<6>未经授权不得擅自销产品和超限走降价和提成，不得擅自承诺用户，必要时应于总经理商定。

四、本办法只适应于公司内部直接参与销售生产的部门人员。其它人员可参

照业务员提成办法。本办法由总经理办公室制定并解释。其他提成办法同时作废。

五、提成界定：

在生产制造和施工安装中出现认为的责任事故和工伤事故所造成的直接

损失，可在总提成额中扣除。

总经理

二〇〇八年元月一日