2014校园招聘大礼包(3)

9月25日中国河口向越南老街110千伏电压等级送电项目在云南河口举行通电庆典仪式，中越双方首次实现大电网的对接联通，南方电网形成通向东南亚的电力大通道。

2003

2003年初公司成立伊始，党组明确提出司对中央负责，为五省区服务”的宗旨和战略发展目标，统一了思想，协调了步伐。以此开端，根据公司的性质、定位和使命，把中央的路线方针政策在企业中具体化，并在实践中逐步总结、提炼、丰富、发展为南网方略。

3月24日至25日公司在广州召开成立以后的第一次工作会议。会议提出了公司建设经营型、服务型、一体化、现代化企业的发展战略目标，明确了把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网的总体发展目标以及三个阶段的分步目标。

4月7日中国南方电网有限责任公司电力交易中心成立。2005年11月8日，更名为“南方电力交易中心”。 2002

12月29日中国电力新组建(改组)公司挂牌仪式在人民大会堂举行，公司正式挂牌成立。

1.3 中国南方电网中国分公司

中国南方电网有限责任公司调峰调频发电公司、中国南方电网有限责任公司超高压输电公司、中国南方电网有限责任公司教育培训评价中心（公司党校、干部学院）、中国南方电网有限责任公司招标服务中心

1.4 中国南方电网主营业务/品牌

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南方电网实行“统一调度、分级管理”的四级调度体系，电力调度机构分为四级：一级调度为中国南方电网电力调度控制中心；二级调度为省（自治区）级调度机构；三级调度为地区（市、州）级电力调度机构；四级调度为县级电力调度机构。各级调度机构在调度业务活动中是上下级关系，下级调度机构必须服从上级调度机构的调度指挥。网内发电厂、变电站不论所有权、经营权所属，必须服从相应调度机构的调度指挥。

南方电网各级电力调度机构负责组织、指挥、指导、协调所辖电网运行，以及电网调度、运行方式、水电调度、继电保护、电力通信、调度自动化等专业管理工作，确保电网安全、经济、优质、环保运行。

9年来，各级调度坚持“对中央负责，为五省区服务”的宗旨，努力掌握电网运行规律，加强调度系统专业管理，确保了电网安全稳定运行；充分发挥大电网资源优化配置作用，促进了电网科学发展，尽最大能力保障了电力供应，为五省区经济社会发展提供了有力支持。全网统调最高负荷由2002年3346万千瓦增长至2010年10436万千瓦；西电送广东最大电力由2002年370万千瓦增长至2010年2300万千瓦；频率越限时间从2002年的4694秒逐年下降至2010年的0秒。

电力交易

南方电网公司通过“八交五直”构成广东与西南地区的电网互联平台，通过1回500千伏交流电缆与海南电网互联，1回±500千伏直流线路与华中电网联网，还与香港、澳门特区以及缅甸、越南互联。2010年完成购电量6427亿千瓦时，同比增长15.5%；完成售电量6041亿千瓦时，同比增长15.3%。

2010年西电东送电量1115亿千瓦时，其中送广东最大电力2300万千瓦。全年共从国家电网、三峡电站、香港中华电力、缅甸瑞丽江及太平江电站等单位购网外电量305亿千瓦时，向澳门、越南售网外电量78亿千瓦时。

今年以来，南方电网用电需求保持平稳较快增长，受缺煤少水等因素影响，全网电力供应持续紧张，全网达到最大电力11323万千瓦，最大错峰1171万千瓦。经评估，由于主要流域来水严重偏枯，以及贵州等省电煤供应问题突出，预计下半年最大电力缺口可能达到1200万千瓦，超过全网负荷的10%。面对严峻的供电形势，南方电网公司高层领导多次带队赴国家相关部委和相关省政府汇报电力供需情况，从保民生和促进产业结构调整的高度做好有序用电管理工作，确保完成深圳市第26届世界大学生运动会的保供电任务，尽最大努力减小错峰限电对社会经济发展的影响。

电网建设

南方电网公司以建设“智能、高效、可靠”的绿色电网为己任，以创先为平台，国际视野定标杆，结合实际寻路径，持之以恒求实效。通过不懈努力，实现公司系统基建管理水平上台阶。为此，结合工作实际，提出了基建工作思路：即通过“七个一体化”管理基础的构建，不断强化基建“六个管理”（项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、技术管理），持续提升基建管理水平。

“十二五”期间，南方电网固定资产投资将超过5000亿元，电网长期快速发展的趋势没有变，电网发展要向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变。基建部将认真贯彻落实公司中长期发展战略，按照基建管理“七加六”的思路，全面推进基建一体化管理，至2015年实现集团化运作，一体化管理，综合效益显著。建设智能、高效、可靠、绿色电网取得阶段性成效，达到国内同业领先水平。

农电管理

“十一五”期间，以落实农村电网建设和解决无电人口用电为主线，累计完成县级电网建设投资691.18亿元，农村电力基础设施和电能质量得到极大的改善。南方五省区农村用电量逐年增长，2010年底农村用电量实现同比增长19.83%，是“十五”期末的1.8倍；其中，农村居民生活用电比“十五”期末增长了近7倍。通电覆盖面持续扩大，共计解决206个行政村、43.76万户无电人口用电问题，供电区域内乡、村、户通电率分别为100%、99.98%、99.76% ，广东、广西、贵州、海南全面实现电网覆盖范围内的“户户通电”。

“十二五”期间，农电系统认真贯彻落实公司中长期发展战略，着力加强农电管理，深化农电体制改革，实施“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的管理模式，建设新型农网，打造服务好、管理好、形象好的农电企业。

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1.5 中国南方电网文化/价值观

使命

主动承担社会责任，全力做好电力供应

使命是企业存在的根本原因。

主动承担社会责任——公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前，责任在先，在构建和谐社会中做表率。

全力做好电力供应——公司作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户，优化电力资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。

核心价值观

万家灯火南网情深

核心价值观是企业持久和根本的信仰。“万家灯火南网情深”是公司核心价值观的形象化表述，是公司形象宣传的标志语。

“万家灯火南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：

——服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本；

——关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网；

——回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网；

——以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。

战略目标

成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业

服务好——在保障安全、可靠供电的基础上，持续提升优质服务水平，让客户满意、利益相关方满意、社会满意。

管理好——公司核心价值观深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套，现代化手段先进适用，价值创造能力和经济效益不断提升，经营合法合规，管控高效。

形象好——建立与政府、社会和公众长久和谐的公共关系，树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象，持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌。

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