京瓷 稻盛和夫 阿米巴经营模式

阿米巴经营模式——诠释版

稻盛和夫简介

1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)(时年 27岁) 1984年创办第二电电公司(原名DDI,现名KDDI。目前在日本为 仅次于NTT的第二大通讯公司), (时年 52岁) 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日 元。 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公 开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日 航CEO;二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航 空运输。

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稻盛和夫简介(2)

在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小(也是目前唯一在世 的)而被尊为“圣”的。 (另三位分别是松下公司的创始人松下 幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗 一郎) 稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的 民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时， 稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”,同时更创设 「京都赏」,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此 外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培 育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

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稻盛和夫与中国

1975年首次访华 1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政 府要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的 太阳能发电设备” 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的 支持 开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部 地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 2009年受邀参加国庆观礼阿米巴经营法分享 4

成功方程式

人生 工作的结果 = 思考方式×热情×能力“能力”,是指才能或智能等先天性的资质； “热情”,是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”,是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”

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经营之道企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、 技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三 者之中，人才又是最重要

的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐 聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大 的事业。

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商业理念

“君子爱财，取之有道。” “君子散财，行之有道。” 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方 着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到 的成果。”

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思维方式

他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人 上者，人格第一，勇气第二，能力第三。 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作， 只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自 信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。 成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。

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什么是“阿米巴”?生物学意义上的 “阿米巴”

变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一 般泥土也可找到，亦可成寄生虫 寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体形， 因此得名。阿米巴经营法分享 9

“阿米巴”经营组 织

根据市场需求开发 新产品

研发阿米巴

制造阿米巴

通过生产出令客户满意的 产品，创造附加价值

管理 支持阿米巴阿米巴

销售阿米巴

通过营销活动(从接单到货 款到账),创造出附加价值， 同时提高客户满意度

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为什么采用“阿米巴”?

阿米巴的产生与发展

当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独 立的经营单位。 京瓷公司现有3000个阿米巴。

面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？

当事人不是老板 没有采用“阿米巴”经营

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阿米巴经营体系和经营目的

与市场 挂钩的部门 核算制度

阿米巴经营的实践体系 以稻盛和夫经营哲学原点：

“作为人，何为正确”为基础，演化出三足鼎立的

经营哲学原点： 作为人 何为正确

阿米巴经营体系。 阿米巴经营通过阿米巴核

具有 经营者意识 的领导人才

全体 员工共同 参与的经营

算体系，经营领导，以及员工共同经营实现建立企 业命运共同体。

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阿米巴经营的本质及实现路径建立与市场 挂钩的部门 核算制度 经营哲学原点： 作为人 何为正确 实现全体 培养具有 经营者意识 到领导人才 员工共同 参与的经营

阿米巴经营的本质：每日精进 在建立命运共同体后，通过不断的精进， 提升企业经营体质

阿米巴

经营的经营哲学实践： 1) 提高销售额(生产总值)——确保更多的订单 2) 削减经费开支——减少无谓浪费 3) 缩短时间——提高工作效率

阿米巴经营实现路径： 1)以企业为载体，发宏愿： 企业宗旨及大义名 分 2)建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭 主义

3)建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度 4)每日精进：在运营过程中不断提升核算结果

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确立与市场挂钩的部门核算制度

核心： 与市场挂钩(实现全员参与经营) 关键： 需要现在的数字 形式： 小经营单元 公司内部购销机制 追求目标： 销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对 共同标准： “做人何为正确”

公平,公正,正义,勇 气,诚实,忍耐,努力, 善意,关系,谦虚,博 阿米巴作为一个核算单位, 爱…… 是一个拥有明确的志向和 目标、持续自主成长的独 立组织。

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培养具有经营者意识的人才

核心：

伙伴

形式：

共同经营 有较高自由度，更需要经营理念

经营权下发给阿米巴领导

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实现全体员工共同参与经营

目的：

经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参 与经营。

化解劳资对立的“大家族主义” 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识

告诉员工公司实情

全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感

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怎样实现阿米巴经营？划分阿米巴

委任负责人

根据情况变化

制定核算模式

阿米巴运行

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划分阿米巴

两个任务：

把组织细分为事业组成单位 阿米巴之间定价 合理划分

三个原则：

定价原则： 有明确的收入，同时能够 从最终售价倒推 根据市场的变化和对手的 计算出为获取这些收入而 参考该业务的市场价格 并非越细 …… 此处隐藏：1517字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……