加油站带防渗池施工组织设计

施工组织设计

第一章 编制说明

1.1 编制内容及范围

本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设臵、施工部署、总图布臵及其管理、施工目标、人力及机械配臵、主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全和文明施工、环境保护等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 1.2 编制依据

1.2.1 工程施工图纸及招标文件工程内容 1.2.2 工程主要规程、规范

主要规程规范

1.2.3工程应用的主要标准

主 要 标 准

1.2.4 其他

其他文件

第二章 工程概况

2.1 总体简介

简 介

2.2 施工条件

本工程靠近主干道，交通便利，施工现场较为宽阔，场地平整，有利于施工单位到位后迅速开展施工活动。生产生活用水、用电距离较近，使用方便。

第三章 现场组织管理机构及管理目标

3.1 组织管理机构组建说明

该工程属于复合(土建、安装、工艺、网架)类型，在施工过程技术含量要求较高，因此我企业将会以全面质量管理的方法对本工程进行管理。我企业将以做精品为目标，进行严格管理，按项目法施工原则，选派具有丰富施工经验，精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。

项目管理人员配备原则：

年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神； 工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。 3.1.1 项目组织机构图

项目组织机构图

3.1.2 管理人员一览表

管理人员一览表

3.1.3 项目部主要成员及各职责

1）项目经理

项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理。对工期、管理、安全、文明施工及成本目标进行控制。

2）技术负责人

分管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，

负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；负责管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。

3）工长岗位职责：在项目经理领导下，负责对主管的分部、分项工程施工进度、施工质量贯彻落实。参与施工组织设计及重大施工方案讨论，认真熟悉图纸，掌握规范及工艺标准要求，向班组进行分项工程技术交底和安全交底。按照网络计划，合理安排工序，安排好班组作业计划，并向班组进行作业的效益交底。深入现场指导施工操作，检查工作质量，组织班组进行自检、互检、交接检。组织隐检、预检，填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检。参加分部、分项工程质量评定，填写“质评记录”交质检员认可后签字保管。组织作出分项样板工程、样板间。负责收集施工技术资料，并及时整理、移交和归档，认真填写“施工日志”。

4）质量检查员职责：熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图。掌握技术重点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见。经常深入现场进行过程检验，发现不合格及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。督促班组自检、互检，协助项目部做

好产品的标识工作。参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。参加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项的鉴定。参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收。参加地基基础工程、主体分部和单位工程质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书、结算时的质量签证。参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。

5）安全员的职责：认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点，提出有针对性的安全要求。认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度。对安全生产检查中存在的不安全生产问题，进行研究分析，并加以解决和落实。发生事故保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用。对不安全作业要敢于提出意见，并有权拒绝违章指挥。负责督促并及时做好有关安全生产资料。

6）预算员的职责：负责编制项目月(季)生产计划，及时上报下达，月(季)计划应包括产值、形象进度、实物量、用工、大宗材料需求量等。考核计划执行及完成情况，随时深入施工现场了解计划执行情况，并向项目主管领导提出调整意见。每年底预测分析跨年任务，编制主要技术经济指标的年度计划，报公司主管领导及公司技术质量科。做好工程回访卡的归档工作。在统计工作中，认真执行《统计法》，坚持实事求是，及时完成公司下

达的统计任务。编制年度、月统计报表，并及时完成不定期的各种社会性调查工作。收集、积累有关施工生产的原始记录，对历史资料进行整理、加工，并建立台帐。项目建立单位工程登记卡台帐。做好工程开竣工报告及工程验收证书资料的管理工作。收集统计技术应用评审记录。

7）材料员职责：协助项目主管经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。组织落实材料系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量保持正常运行。负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证资料。做好每天进场材料的验收记录工作，并及时建立材料保管台帐。做好进场材料的堆放，文明施工，达到文明现场的要求。

8）各专业班组长职责：服从施工员的工作安排，负责本专业班组人员的施工安排、技术交底、安全交底。负责管理进度计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。 3.2 管理目标 3.2.1 工期目标

本工程招标文件要求工期为 45 天。我单位将根据该工程

的结构特点，结合自身的生产水平、管理能力、施工经验、合理组织施工，保证在 45 日历天内完成该工程招标范围内全部施工任务。

3.2.2 质量目标：

工程质量确保合格工程。 3.2.3 安全生产目标：

杜绝死亡，无重大安全事故，创安全文明达标工地。 3.2.4 文明施工和环保目标：

争创样板安全文明工地。 3.2.5 服务目标：

建造业主满意工程。建造企业形象工程。

第四章 施工布署

施工部署是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等。对于组织机构、工期控制及管理目标等，另章专门编写本章不再重复。 4.1 施工组织与协调 4.1.1 人力组织

我们针对本工程的特点，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，负责土建施工和相应专业的预埋预留配合。 4.1.2 机具组织

根据工程需要，首先落实重要机具为吊车、搅拌机、电焊机等较大型的机械，将在公司内部调配落实；土方开挖及机械运输，将联系社会力量解 …… 此处隐藏：2201字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……