每月会议统计表跟踪落实情况

会议纪要解决事项统计表部门 发布时间2011年5月11日

需解决事项1.ms500同步带未到. 2.橡胶车间各个工序工艺检验标准培 训. 3.橡胶密炼车间7s管理. 4.北京中道威订单无要货单 5.计量台秤的的维修，完善计量台秤程 序。 6.升降车、三角车、耐压管等生产所用 物资的采购。 7.创立168灰胶颜色色号的确定。 8.水性胶的订单评审确认以及下发。 9.生产现场不良品的摆放问题。 10.分装工段机器维修的结果希望指控 与技术协助确认。

解决方案采购部采购 生产部提交培训申请，技术部、质控部 培训. 生产部组织，其他部门配合完成. 市场部发至生产部。 质控部校准与维修，生产部维护。 采购部组织按照申购要求购买。

组织部门采购部 生产部 生产部 技术部 采购部 市场部 生产部 质控部

完成时间5月12日 下周三 5月20之前 5月17日

验证结果已完成

备注

已完成

2011年5月15日

已完成 已完成 5月20日 跟踪验证 已确定 已完成 已完成 完成 正在跟踪验证 星期一 已完成 跟踪验证 已完成 已完成 已完成 已完成 跟踪验证 已完成 5月31日 跟踪验证 5月份 跟踪验证 5月10日 5月10日 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 推至5月12日完成

2011年5月19日

采购部 质控部 生产部 市场部 采购部 质控部 技术部

2011年5月20日 生产部

2011年5月21日

2011年5月23日 2011年5月24日 2011年5月25日 2011年5月26日

2011年5月30日

2011年5月31日 2011年5月7日

按照色号确定颜色。 组织该订单的订单评审专题。 放置于仓库，并加以标识。 技术与质控对维修过后的机器进行确认 。 更改于每天10:00前由专人过来清理生 11.生产垃圾的分类处理。 产垃圾，对于有些有利用价值的垃圾另 12.公司内部安全检查。 各部门配合生产部完成。 13.水性胶有气泡现象。 市场部与客户联系沟通。 用刀片修理，质控把关，严重的暂放车 14.橡胶车间300套跑料胶条处理。 间。 15.橡胶生产现场无成品库，成品、数 由生产部负责对成品的数量和防护进行 管理，当产品交付时，与仓库配合做好 量的控制与防护无人监管。 验证工作。 16.大桶胶如何入库，怎样摆放。 组织专题会解决。 17.200升大桶盖卡扣的需求(300个左 采购部与客户联系购买。 右) 1.生产部冯主任配合报就餐人数以及时 18.工人对晚餐质量提出意见。 间至食堂，食堂张贴今、明、后三天的 19.采购的升降车，小推车不好用。 生产部暂时试用一段时间。 20.ms500升大缸轮子难推动。 设备部提供轮子型号至采购部购买。 21.南通透明胶(4375)订单未评审直 市场部组织相关部门进行订单评审后下 接下发生产通知单。 发生产通知单。 22.灰ms100备货问题。 与邓

经理协调解决。 23.橡胶生产车间人员短缺. 企管部组织招聘。 1.海尔外协件由于缺少质检人员检验而 增补质检人员 无法及时满足发货要求 1.常规订单：(紧急):手工传递；(不 2.订单评审的流转问题 紧急):由涉及到的部门在碰头会上解 决。 特殊订单：手工传递完成 . 3.《合同订单评审管理规定》的修改。 2.由市场部修改完善.企管部修订下发。 4.10日需发5套密封胶条样品给客户. 2.由质控、采购(仓库)负责挑选。

生产部 各部门 市场部 质控部 生产部 生产部 仓库

待定

咨询老师 采购部 生产部 餐厅

生产部 设备部 采购部 市场部 生产部 技术部 企管部 企管部 市场部 市场部 质控部 企管部 采购部

2011年5月9日

市场部

会议纪要解决事项统计表

2011年5月9日 5.外协产品厚度出现问题。 3. 与市场部吕腾与客户沟通 市场部 跟踪验证

市场部 2011年5月11日 2011年5月12日 2011年5月18日 2011年5月20日 2011年5月23日 6.订单评审流程的最终确定. 与参与订单评审的部门沟通确定. 7.订单评审有一张无法完成，编号为： 应玲玲追查部门原因。 S-20110418-003 按外协程序进行采购。市场部协助提供 8.创立168确定外协时间。 客户信息。 生产部、质控部加强对此产品质量的防 9.水性胶(软包装)包装质量的保证。 护与监督。 10.6月下旬起密封胶条订单量将不能满 生产部利用此时间组织内部培训或其他 足生产。 安排. 11.江南环保客户投诉我公司CL168 黑 胶质量问题。因客户又加涂溶剂性油漆 质控部重新检测该产品性能，由市场部 (二甲苯),可能与此有关，暂不能确 与该客户沟通解决。 定其原因，所以需对胶的性能进行重新 12.最低库存规定的的定稿。 组织专题会议确定。 应玲玲 应玲玲 采购部 生产部 市场部 质控部 5月12日 5月14日 5月26日之前 跟踪验证

5月12日验证：外协 件厚度不符合海尔 图纸要求；市场部 吕腾已将海尔图纸 发给采购部，采购 部与供应商确认双 方图纸要求是否一 致，确认结果继续 已完成 已完成 已完成 完成 已完成 已完成

生产部 市场部 质控部 6月1日

2011年5月25日

咨询老师

已完成

2011年5月7日

1.外协件缺少人员及时检验 2.9650胶，价格存在下跌的可能 3.海福产品95300,发货保证不了. 4.海尔件调价，补仓紧急. 1.外贸订单产品底盖未到。 2.ms100硬质纸箱什么时候到货。 外贸订单产品底盖未到。

增补质检人员 1.技术部调整目标 2.市场部帮忙与客户沟通 3.周四前，张总有答复 采购部与厂家联系及时到货。 采购部与厂家联系及时到货。 采购部与厂家联系及时到货。

企管部 技术部(王勇) 采购部 市场部 采购部 采购部 采购部 乔书环 王向阳 采购部

5月份 21日之

前 5月月底之前 周四前 5月14日前 5月14日 5月15日中午 5月17日 5月18日

已完成

2011年5月9日 2011年5月13日 采购部 2011年5月14日 2011年5月16日

橡胶车间部分废胶条无堆放地可否处理 市场部请示张总给出意见。 。 1.橡胶车间部分废胶条无堆放地可否处 王向阳与市场部张总沟通确定处理方案 理。 。 2.创立168黑胶订单确定外协时间. 采购部与外协厂家沟通确定外协时间。 橡胶车间废胶条的确定，希望质控与技 暂未确定。 术协助给出参考意见。 橡胶车间领料程序的控制与把关。 1.晚上做胶无法跟进.(姜波) 2.密炼工段自动翻料无法实现.(王 勇) 实验室实验所需遮阳窗帘何时到。 组织专题会议逐步建立相应措施。 技术人员手机保持开机状态以便于及时 联系，并将此补充进文件中 2.设备部与厂家及时联系维修。 采购部及时购买。 采购部及时采购。 生产部加强对员工的培训与监督。

2011年5月17日

已完成 已完成 5月16日完成 暂放橡胶车间，待 市场部与其他客户 沟通而定。 暂放橡胶车间，待 市场部与其他客户 沟通而定。 已落实 完成 已完成

2011年5月20日 2011年5月31日 2011年5月9日 2011年5月16日 2011年5月19日 2011年5月20日 2011年5月21日

待定 咨询老师 技术部 设备部 采购部 采购部 生产部 生产部 跟踪验证 5月10日 5月18日前 跟踪验证

尖嘴尽快购买。 生产未按技术给出的标准生产。 生产车间的设备参数调好后需生产部书 生产部做好书面的记录数据。 面记录数据。

已完成 已完成 已完成 完成 已完成

2011年5月21日 m50基料做坏，先暂时存放。 1.橡胶车间新调整的胶条样品(60套) 可否与原产品一起发货。(王勇) 2.生产部在高温状态下生产要看达标与 否再操作。 3.生产部的生产计划没有按时发送至技 术部与质检部。 1.生产车间氮气瓶要保证氮气充足，随 时可用。 2.车间风扇尽快购买。 橡胶车间生产计划的发送(王勇)。 生产现场实地 …… 此处隐藏：3383字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……