SA8000验厂文件 社会责任手册

SA8000验厂文件

索引序号1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.0

内容页数封面………………………………………………………1-2前言………………………………………………………3社会责任方针……………………………………………4公司代表…………………………………………………5定义………………………………………………………6-7组织图……………………………………………………8职责描述…………………………………………………9-10管理评审…………………………………………………11-12拯救童工…………………………………………………13推广儿童教育……………………………………………14非强迫性工作……………………………………………15安全及卫生………………………………………………16组织工会与集体谈判……………………………………17防止歧视及骚扰…………………………………………18惩戒规定…………………………………………………19惩戒投诉…………………………………………………20工作时间…………………………………………………21薪酬………………………………………………………22计划与实施………………………………………………23供货商监控………………………………………………24处理疑虑和采取纠正行动………………………………25对外沟通…………………………………………………26记录………………………………………………………27SA8000对照表…………………………………………28

1.0前言

1.1概述

本社会责任手册规定本公司对社会责任方针、程序、职责和实践

1.2

范围

本社会责任手册适用于本公司可以控制或影响范围内的各项运作社会责任的修改

1.3

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公司代表建立和维持本社会责任手册，并通过社会责任手册的修改来反映本公司对社会责任的正确管理，修改后的社会责任手册由董事长负责审批1.4

分派

文件控制中心负责分发及回收社会责任手册，并保存分派记录

公司代表

-本公司厂长担任公司代表，负责协调SA8000认证、维护SA8000管理系统和管理供货商及分包商的社会责任表现非管理者代表

-本公司协助员工自由选举出非管理者代表及工会代表，以便向本公司忠告及反馈任何SA8000的建议和疑虑

1.5

1.6

2.0社会责任方针

南海粤佳玩具厂和东皓实业有限公司承诺:a)尊重及坚持SA8000:1997标准

b)遵守国家法律、国际协议及与客户签署的各项《行为守则》c)不断改善所承担的社会责任

d)与我们的供货商不断工作，提升他们的社会责任表现，以符合SA8000:

1997标准

e)有效地建立、实施及文件化的社会责任管理系统

f)向所有关心本公司的人仕及公众，公开社会责任的行为

3.0公司代表

3.1南海粤佳玩具厂和东皓实业有限公司委任厂长为公司代表

3.2责任

-负责保证本公司达到SA8000标准中的规定-建立及维持本公司之SA8000管理系统的运作-监管供货商及分包商的社会责任表现-与认证公司、工会及利益团体沟通-协调及监察定期的管理评审工作-协助董事长进行管理评审会议

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4.0定义

4.1公司

任何负责实施本标准中各项规定的组织或企业的整体，包括公司所有的员工(即董事、决策阶层、经理、监督和非管理人员，不论是直接聘用、签约的或以其它方式代表公司的人)

4.2供货商

提供和给公司的实体，它所提供的货和/或服务构成公司生产的货物和服务的一部份，或被利用来生产公司的货物或服务的一部份，或被利用来生产公司的货物和/或服务4.3分包商

直接或间接提供货物和/或服务给供货商的供应中的实体，它所提供的货物和/或服务构成供货商或公司生产的货物或服务的一部份，或被利用来生产供货商或公司的货物和/或服务4.4补救行动

补救不符合事项的行动

4.5纠正行动

防止不符合事项再度发生的行动

4.6利益团体

关心公司的社会表现或受到公司社会表现所影响的个人或团体4.7儿童

任何不满十六周岁的人

4.8未成年工

任何超过上述定义的儿童年龄，但不满十八周岁的工人4.9童工

任何属于上述定义的儿童年龄的人所从事的劳动4.10强迫性劳动

在惩罚的威胁下所榨取的非志愿性的工作或服务

4.11儿童补救行动

为了保障曾经担任童工并遭遣散的儿童安全、教育和发展，而采取的所有必要的支持和行动

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5.0组织图

6.0职责描述

6.1董事长

(a)审批社会责任手册(b)审批社会责任方针(c)委任公司代表职权(d)主持管理评审会议

6.2厂长

(a)担任南海粤佳玩具厂和东皓实业有限公司之公司代表(b)负责组织及委任SA8000小组成员(c)协助董事长主持管理评审会议议程(d)协助及监督SA8000活动进度(e)组织内部SA8000审核活动6.3安卫代表

(a)组织生产安全及卫生培训工作(b)制定安全生产工作程序

(c)负责厂内所有工程及技术支持(d)协调生产设备的维修及保养(e)负责总务范围内一切事务6.4行政部

(a)监察厂房及宿舍防火系统及设施(b)协调水电供应

(c)负责管理员工宿舍、饭堂及厂房纪律(d)安排防火知识培训工作(e)负责厂内安全及防火工作(f)安排保安员知识培训工作(g)编排保安人员工作

(h)定时检查、补充、记录厂内防火设备

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(i)负责灭鼠工作活动

(j)协助总务进行厂内消防演习

(k)负责监察仓库内防火工作及监察通风设备的维护工作6.5QC部

(a)负责本厂的质量控制(b)指导主管执行QC工作6.6生产部

(a)负责全厂安全生产事宜(b)协调车间生产安排

(c)跟进生产部物料及监察生产进度(d)协调板房造板及安排落货(e)协助厂内生产设备维修及保养(f)负责灌输安全生产的理念

7.0管理评审

7.1管理评审会议

主席:董事长成员:厂长

生产部QC部行政部公司代表

非管理者代表工会代表

(如有需要，由主席决定邀请其它人员参与)如因故需缺席时，可以派代表参加会议

7.2职责

-董事长主持管理评审会议

-厂长应准备管理评审会议议程及会议记录-会议成员应根据会议议程准备有关资料

7.3计划

每年至少召开一次管理评审会议。如总经理同意时，也可召开非计划性的特别会议7.4议程

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-复核本公司的社会责任方针、政策、程序和表现

-复核本公司与客户签署的《行为守则》及SA8000条文要求，判定其是否足够、合适和持续有效

-复核本公司对SA8000进行内部及外部的审核结果

-复核本公司对SA8000的不符合项目，所采取的纠正行动有效性

-复核供货商及分包商与本公司所许下的承诺、社会责任表现及改善情况-复核对外沟通的资料及结果

-复核本公司的所有培训包括健康与安全、相关法规等进度及实施制度-复核既有员工的定期训练和再教育计划与实施情况-复核本公司对青少年教育的推广活动-与会成员提出和经主席批准的其它内容7.5记录

-厂长发出管理评审会议议程-厂长应准备管理评审会议记录

8.0拯救童工

8.1概述

保障曾经担任童工并遭遣散的儿童的安全、健康、教育和发展，采取所有必要的支持行动< …… 此处隐藏：2175字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……