年度优秀员工、优秀主管评比表

2013年度优秀员工、优秀主管评比表,配合年度优秀员工、优秀主管评比方案。

傲世科技2013年年度优秀主管评选评分表评分人：序号 评判要素 1 优(10~7.5分) 合格(7.5~5分) 危险(5~0分) 被评1 被评2 被评3 …… 个人专业技能极强，能够完全胜任 被评的专业 个人专业技能能满足现阶段公司发 个人业务能力还不足以支持公司现 部门的业务工作，并能支持公司未 技能 展的需求。 状的发展需求。 来的发展。 富有领导魅力，无需凭借职务权威 懂得基本的管理技巧，对于工作任 就能把任务进行有效分配与布置， 管理者无明确的管理概念，对属下 务的分配与布置需要借助职务权威 并且能完成的很好，同时还能通过 的工作不能进行有效分配与安排。 。 自己的影响提升团队中其他的人。 梯队已经开始建设，人员一开始着 手储备。 有特定时间对部门内部人才进行培 养，部门内部可以培养出适合本部 门工作的员工能力，并能保证本部 门的工作有效完成。一年内部门内 偶有同事被调岗或晋升到其他部门 。 对部门的人员能够合理安排使用， 整体合作顺畅。 无后备梯队储备，工作人员也不多 。 有对部门人才培养，但无规律，随 意性较大，培养的人并不能够保证 有效完成本职工作。也无人才输出 。 人员更替过于频繁，优秀人才留不 住，有潜力人员也得不到提升。 对公司文化颇有微词，在提不出自 己的意见时仍会起负面作用。 没有规范的管理制度，随意性较大 。 对工作任务的完成常会打一定的折 扣，部门对公司的整体贡献度不高 。

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管理技能

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部门的梯队 梯队建设成熟，储备人员充分。 建设 人才培养力度大，部门内部可以培 养出适合本部门工作的员工能力， 部门输出人 并能保证本部门的工作有效完成。 才 且部门中同事有不断的被调岗或晋 升到其他部门。 对部门优秀人才能合理利用，有潜 部门人员流 质的人员也能潜心培养，不合适的 失率 人员也能合理进行更替。

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内部文化建 高度认同公司文化，同时也具有部 部门全员认同公司文化。 设 门特色的部门文化。 管理是规范化的，有完备的部门管 部门规范化 理制度，人员激励方案也完备，同 部门内部有管理制度，也有激励方 管理 时能在执行中不断优化，并不断有 案在执行。 创新。 对部门工作 高效完成工作任务并能超出期望； 能够较好完成工作任务；结果的贡 任务的执行 结果的贡献与公司的整体目标相匹 献与公司的整体目标相匹配。 及贡献 配。 对公司的活 积极参与公司组织的各项有益活 动的参与度 动，并能给予协助组织方。

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积极参与公司组织的各项有益活动 能参与，但意愿度不高。 。

10 管理建议

随时保持敏锐的眼光

,积极的思 会积极的思考，同时也能结合公司 考，经常结合公司的实际情况给部 的实际情况给跨部门或公司管理建 无管理建议。 门或公司提管理建议。 议。

傲世科技2013年年度优秀主管评选评分表

评分人：

2013年度优秀员工、优秀主管评比表,配合年度优秀员工、优秀主管评比方案。

合计

(满分100分)