452 麦肯锡内部培训 我们如何开展项目1(2)

452 麦肯锡内部培训 我们如何开展项目1

一,如何开展项目

"△P" -关注绩效的员工激励流程 △Purpose

图表1- 图表 -5

Performance People Process

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一,如何开展项目

"△P" 的核心要素 △

图表1- ( 图表 -5(续)

△P

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一,如何开展项目

1-B: 麦肯锡咨询项目的典型流程 :1)项目初始化 项目商谈 撰写项目建议书(LOP) 组建团队 2)项目启动 向客户介绍项目团队和项 目 召开项目启动会 结构化工作 3)设计解决方案 阐明假设并验证假设 寻找事实并分析 得出结论 4)报告 5)实施

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一,如何开展项目

1-B: 麦肯锡咨询项目的典型流程 :尽管我们的角色和客户面临的问题的多样性决定了 没有任何两个咨询项目是完全一致的,但绝大多数项目 都要经历如下五大阶段:初始,启动,设计解决方案, 报告和实施(图表1-6) .不过,每类项目会侧重某些 阶段.例如:一个业务单元战略项目会在第三阶段-解 决问题期间投入的时间最多;而一个建立组织技能项目 可能会在第五阶段-项目实施阶段投入更多的时间. 这一节描述了一个典型项目,可以帮助您了解项目 流程和您在其中的角色.

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一,如何开展项目

典型咨询项目流程交流:为变革创造条件 1.项目 初始期 2.项目 启动期 3.设计问题解决方案 假设 材料分析 结论与报告 4.报告

图表1- 图表 -6

5.实施

在附录B中你将看到

在一个真实的项目中的各个阶段 所用到的项目文档 第一阶段 LOP 第二阶段 Problem statement worksheet Logic tree Issue analysis Activity plan 第三阶段 Extract from -Storyline -Storyboard

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