物流成本管理总复习(2)

（5）创新能力，如研发投资及其结果、新产品开发能力

（6）技术目标

（7）市场份额

21、什么是物流责任中心？

物流责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的各级物流组织和各个物流管理层次。

22、各种物流责任中心的特点及其业绩评价指标？

物流责任中心通常具有以下特征：

（1）物流责任中心是一个责权利相结合的实体

（2）物流责任中心具有承担经济责任的条件

（3）物流责任中心所承担的责任应是可控的

（4）物流责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动

（5）物流责任中心便于进行单独核算

考核指标：

成本（费用）变动额

成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）-预算责任成本（费用）

成本（费用）变动率两项指标

成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%

23、责任报告的形式。

物流责任报告的形式主要有报表、数据分析和文字说明等

物流成本管理考试总复习

24、制定内部转移价格的三个标准。

（1）对经营业绩的评价提供合理的基准；

（2）激励基层经理更好地经营；

（3）促进各分权单位与企业整体之间的目标一致性。

25、内部转移价格的四种形式。 常用的内部转移价格包括市场价格、以成本作为内部转移价格、经过协议的市场价格、双重内部转移价格。

26、什么是共同成本？

共同成本（服务成本）：是由企业的服务部门（如动力部门、维修部门等）为各物流部门提供服务而发生的成本，因为这些成本使各物流部门共同受益，需由各受益部门共同承担。

27、什么是作业成本法、作业成本法的前提。

作业成本法是一种通过对所有作业活动进行追踪的动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。

它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况，将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务中去。

28、什么是作业，作业的类型。

——作业是企业为了某一特定的目的而进行的资源耗费活动，是企业划分控制和管理的单元，是连接资源和成本对象的桥梁。

——作业是指基于一定目的，以人为主体、消耗了一定资源的特定范围内的工作。 ——分为：不增值作业、专属作业、共同耗用作业

作业的内涵

作业是以人为本

作业耗费一定资源

区分不同作业的标志是作业目的

作业动因：作业贡献于最终产品或劳务的方式和原因。

29、什么是成本动因、资源动因。

（1）资源动因是指资源被各项作业消耗的方式和原因，它是作业成本库成本分配到成本对象中去的标准，也是将作业耗费与最终产出相沟通的中介。

（2）成本动因是指作业被各种产品或劳务消耗的方式和原因，它反映了作业对资源的消耗情况，因而是把资源库价值分解到各作业成本库的依据。

30、成本动因的类型。

成本动因可分为三种类型：交易性成本动因、延续性成本动因和精确性成本动因。

物流成本管理考试总复习

功能价值=实现某一功能的目标成本/实现某一功能的现实成本

成本降低幅度=实现某一功能的目标成本－实现某一功能的现实成本

某一物流作业环节目标成本=该物流作业方式目标成本×该物流作业环节的功能评价系数

不合理配送的表现形式

1、 资源筹措不合理

2、 库存决策不合理

3、 价格不合理

4、 配送与直达决策不合理

5、 送货中不合理运输

配送合理化的判断标志

1、 库存总量下降，周转加快

2、 资金总量下降，周转加快，集中投入

3、 成本降低，效益提高

4、 保证一定的供应能力

运输成本的分类

变动成本、固定成本、联合成本、公共成本

影响运输成本的因素

距离、运输量、运输时间、产品密度、可靠性、装载性能

在途商品商品全年单位商品年库存平均运送时间 365持有成本配送总量平均价值成本率工厂库存运输批量单位商品年库存 2持有成本平均价值成本率仓库库存

持有成本 运输批量单位商品运输年库存 （+） 2平均价值费率成本率

仓储成本的构成

1、 仓储管理成本

2、 库存持有成本

仓储成本决策应考虑的主要因素

1、 仓储数量

2、 仓储活动类型

自建仓库仓储

租赁公共仓库仓储

合同制仓储

3、仓储类型决策应考虑的因素

物流成本管理考试总复习

周转总量

需求稳定性

市场密度

仓储形式分为自营仓储和营业仓储

包装成本的构成

1、 包装材料费

2、 包装机械费

3、 包装技术费

4、 包装辅助费

5、 包装人工费

实施物流成本控制是企业增加盈利的主要途径

1、 收入不变，降低成本

2、 收入增加，降低成本

3、 收入减少，降低成本

物流成本控制的原则

1、 经济原则：

物流成本控制的最基本原则

2、 全面原则：

全过程控制、全方位控制、全员控制

3、 责、权、利相结合原则

4、 目标控制原则

5、 重点控制原则

物流目标成本是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

物流目标利润=预计服务收入×同类企业平均服务利润率

物流目标利润=本企业净资产×同类企业平均净资产利润率

物流目标利润=本企业总资产×同类企业平均资产利润率

标准成本的两种含义：

1、 单位标准成本：

成本标准=单位标准成本

=单位标准消耗量×标准单价

2、 实际产量的标准成本：

标准成本=实际产量×单位标准成本

标准成本的分类

1、 标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本、正常标准成

本

2、 标准成本按其适用期，分为现行标准成本、基本标准成本。

物流成本管理考试总复习

标准成本的主要内容

1、 标准成本的制定

2、 成本差异的计算和分析

3、 成本差异的处理

物流成本分析的方法

定量分析方法有对比分析法，连环替代法，相关分析法。

对比分析法的标准：

（1）时间标准

（2）空间标准

（3）经验或理论标准

（4）计划标准

客户满意度特征：

1、 社会客观性

2、 个体主观性

3、 动态可变性

我们在进行物流效率评估时，所设置的指标应包括：产出/投入、投入/产出、投入/投入、产出/产出四项。

根据企业内部各物流责任中心的权责范围及业务活动的特点不同，它可以分为物流成本中心、物流利润中心和物流投资中心三大类。

物流公司

运输

车组 装卸队 装卸组 包装队 包装组 仓储 库房 物流投资中心 物流利润中心 物流成本中心

企业的物流成本中心可分为技术性物流成本中心和酌量性物流成本中心。

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