物流成本管理总复习

物流成本管理考试总复习

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1、什么是物流成本？

物流成本：是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。

狭义：运输、包装、装卸等费用

广义：全部费用

2、企业物流成本的影响因素有哪些？

（1）竞争性因素（订货周期、库存管理（对商品保管质量高低的要求）、运输）

（2）产品因素（产品种类、产品价值、产品密度、产品废品率、易损性）

（3）空间因素

（4）管理因素

（5）物流运作方式

3、什么是物流成本管理，物流成本管理的实质是什么？

物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

4、物流成本管理有哪几个环节？他们之间有什么关系?

（1）物流成本预测

（2）物流成本决策

（3）物流成本预算

（4）物流成本控制

（5）物力成本核算

（6）物流成本分析

关系：上述各项物流成本管理活动的内容是相互配合、相互依存的一个有机整体。物流成本预测是物流成本决策的前提，物流成本预算是物流成本决策所确定目标的具体化，物流成本控制是对物流成本预算的实施进行监督，以保证目标的实现，物流成本核算与分析是对目标是否实现的检验。

5、什么是物流成本核算？

物流成本核算：是按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求，对物流服务过程中实际发生的各种劳动耗费进行计算，以提供真实、有用的物流成本信息。

6、物流成本按照物流范围、支付形式、物流功能是如何分类的？

（1）按物流范围分类

供应物流费

企业内部物流费

销售物流费

回收物流费

废弃物流费

（2）按物流支付形态分类

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（3）按物流功能分类

物品流通费：包装费、运输费、保管费、装卸搬运费、流通加工费、配送费

信息流通费

物流管理费

7、物流成本核算评价的难点问题？

（1）物流成本没有独立的会计科目

（2）物流成本计算不完整、不全面

（3）存在制度性缺陷，实际操作难度大

（4）物流成本范围边缘不清、难以掌握和比较

（5）无法掌握和控制的物流成本较多，增加了物流成本管理的难度

8、物流成本预测的意义?

（1）为物流成本决策提供依据

（2）为确定目标成本打下基础

（3）可确定最佳的物流成本投入方案

9、掌握物流成本预测的趋势平均法与指数平滑法的计算。

10、什么是物流成本决策？

物流成本决策是指为了实现既定的目标，在充分占有必要的信息资料的基础上，借助于一定的手段和方法进行估算和判断，比较各种备选方案并从中选优的过程。

11、物流成本决策中应注意什么问题？

（1）应全面考虑物流各种成本因素

（2）注意决策成本

（3）站到综合物流的角度进行设计决策方案

（4）注意决策相关成本和非相关成本的划分

（5）尽量避免决策失误导致的沉没成本

（6）考虑已投入资源的机会成本

12、价值工程及价值工程的三个含义，价值系数。

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（1）价值工程是以功能分析为中心，使物流的各项作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现和创造物流服务应具备的必要功能的一项有组织的活动。

（2）它有以下三个方面的涵义：

①价值工程是以最低的成本去实现某项物流作业活动的必要功能，以使物流作业达到最佳价值。

物流服务功能与成本之间的关系如下：

价值=功能/成本，

即 V=F/C或：V=（F1+F2+F3+……）/C

其中：V代表价值；C代表成本；F代表物流服务各组件的功能

②价值工程的核心问题是对物流服务活动进行功能分析。

③价值工程作为一整套的科学方法，是运用集体智慧的一项有组织的活动。

（3）价值系数

13、功能成本系数的计算及分析。

步骤：

（1） 确定各方案的功能得分

（2） 计算功能系数：FRi=fi/∑fi

（3） 计算成本系数：CRi=Ci/∑Ci

（4） 计算功能成本系数比值：FCRi=FRi/CRi

（5） 结果评价

FCRi→1，表示该方案的设计功能与预计的投资大致相适应，方案可取；

FCRi＞1，表示该方案的功能评价较高，但投资不足，有可能使设计功能难以实现； FCRi<1，表示该方案的功能评价较低，但投资过高，有可能造成功能过剩或投资浪费的结果。

14、什么是物流成本预算、物流成本预算的职能、物流成本预算的作用。

（1）物流成本预算是指所有的以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时期全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。

（2）物流成本预算包括预算编制和预算控制两项职能。

（3）作用：

目标作用

协调作用

控制作用

评价作用

12、编制预算的方法有哪些。

（1）固定预算（静态预算）：在没有考虑预算期内生产经营活动可能发生变动的情况下，根据未来既定业务量水平确定相应的数据。

特点：预算内容以某一特定业务量水平为基础而固定，一般不考虑相应业务量水平的变化，编制过程较简单。

用来考核非盈利组织和业务水平较为稳定的企业比较合适。

（2）弹性预算（变动预算）：按照多种物流经营活动水平和收入、成本、费用与物流经营活动之间的数量关系来编制预算。

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弹性预算是建立在标准成本基础上，以标准成本来衡量各种物流活动。

预算总成本＝预算单位变动成本×预算业务量＋固定成本预算额

优点：能适应不同经营活动情况的变化，扩大预算范围，避免实际变化时，不断对预算的修改。

对实际情况进行考核评价时，更客观，具有可比性。

（3）零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。

（4）滚动预算：要求预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。每过去一个月（或季度），就根据新的情况修订调整后一个月（或季度）的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月（或季度）的预算，逐期向后滚动。

13、什么是弹性预算、零基预算、增量预算？

（1）弹性预算（变动预算）：按照多种物流经营活动水平和收入、成本、费用与物流经营活动之间的数量关系来编制预算。

（2）零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。

（3）增量预算：一般是以基期的各种物流费用项目的实际开支数为基础，然后结合预算期内可能会使 …… 此处隐藏：2269字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……