月度重点改善计划管理制度

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月度重点改善计划管理办法

文件编号TP/XZB20120402-001

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A1 受控号

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行政部

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月度重点改善计划管理办法

TP/XZB20120402-001

1.0目的

为使公司管理不断得到改善和提升，确保整体运营高效化、快捷化，最大限度实现管理效益，特制订本制度。

2.0适用范围 适用于公司各部门。

3.0定义

《月度重点改善计划》：是指每月针对技术工艺、设备模具工装、经营管理、生产品质管理、采购等五个方面，选取一项重要的、具有代表性、与经营改善提高有关键作用的项目，提出针对性的改善计划。

4.0 职责 4.1各部门

4.1.1负责按要求按时提报《月度重点改善计划》及《月度重点改善计划实施验收表》。

4.1.2负责对本部门项目改善情况进行初次验收。

4.1.3负责配合公司行政部对《月度重点改善计划》完成情况进行复查、验收及评价。

4.2各部门负责人

4.2.1负责牵头组织拟订本门《月度重点改善计划》并审核确认。 4.2.2对本门《月度重点改善计划》实施情况进行审核确认。 4.3公司行政部

4.3.1负责收集各部门报送的《月度重点改善计划》并进行初审。 4.3.2负责组织对各部门《月度重点改善计划》项目实施情况进行验收和评审。

4.3.3负责对项目改善完成情况进行统计汇总并提交公司领导。 4.3.4负责对《月度重点改善计划》实施情况进行奖励和考核。 4.5公司常务副总经理

4.5.1负责对各部门提交的《月度重点改善计划》进行审批。 5.0 程序正文（下附流程图）

（项目改善计划实施流程图） 5.1计划报送及审核

5.1.1每月30日（下午下班）前（遇法定节假日顺延），由各部门提出月度重点改善计划，并编制本月《月度重点改善计划》，连同上月《月五项重点改善计划实施验收表》报公司行政部，行政部对《月度重点改善计划》进行初审，初审合格后报公司领导审批。

5.1.2报送的改善计划必须符合《计划表》的格式要求，其内容必须是可执行、可量化、可验收的。

5.1.3凡逾期提交改善计划的，考核部门负责人20/天，凡拒绝提交改善计划的，考核该部门负责人100/次，诊凡上报的改善计划，其内容不具有代表性、关键性、核心性或未按《计划表》格式要求，经审查不合格而返工的，必须在规定时间内上报，否则按逾期上报处理。

5.2.改善效果的评审和验收 5.2.1各部门自行验收

每月初，由各部门牵头组织对改善计划进行初次验收，并填写验收记录及整改要求。

5.2.2 公司组织验收

每月3日左右，由公司行政部组织各部门对项目改善情况进行复查验收，验收完成后由行政部进行汇总并提交公司领导。

5.2.3凡提交的项目未完成的，可申请一次延期，未申请延期的，视为不合格；

5.2.4所有改善计划的验收，必须进行改善前与改善后的效果对比，否则可视为改善不合格。

5.2.5验收不合格的，可给予一周的整改期（特殊的另行规定整改期）。

5.3计划实施过程的检查和督导

由公司行政部不定时检查各部门的改善计划的实施和完成情况，并协调、协助解决有关问题。

5.4奖励与考核

5.4.1行政部对各部门提交的重点改善计划进行审核验收后，在每月中旬进行评审。

5.4.2凡评审不合格的，在整改期后仍未达到要求或拒绝整改的，将给予部门第一负责人100元/次的考核。

5.4.3每月挑选其中一个或几个具有代表性的改善项目进行奖励，对部门负责人及改善团队各予以50元的奖励；对改善效果最差的部门负责人予以通报批评。

7.0附则

7.1本办法由公司行政部负责解释和修订。 7.2从2012年4月1日生效。 7.3附表

《月度重点改善计划表》 《月度重点改善计划实施验收表》

重庆天平有限责任公司

月度重点改善计划

编制： 部门（事业部）负责人审核： 行政部负责人审核： 常务副总经理：

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重庆天平工业有限公司

月重点改善计划实施验收表

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