关于高校后勤社会化改革的几点思考(2)

程。

高校后勤工作必须坚持为学校服务的方向，坚定不移地坚持“三服务、两育人”的服务宗旨，即坚持“为教学、科研和师生服务，在管理过程中育人，在服务和经营过程中育人”。在高校正常的运行过程中，后勤工作还须时刻具备预防各种突发事件的应变能力，牢记责任重于泰山。事实证明，只有具备了一定的应变能力，才能对一些重大突发事件应对自如。

（五）高校后勤改革中重视人的作用，推进“人才强校”战略

在高校后勤社会化过程中，用好人才是关键。教学管理需要人才，后勤管理也同样需要人才。高校后勤改革从一开始就要把好用人关，花大气力提高后勤队伍的素质。

高校后勤改革工作任重而道远，全面推进高校后勤改革已是大势所趋，势在必行。我们应不断强化改革意识和改革的紧迫感，加强高校后勤社会化改革，为我国高等教育事业作出应有的贡献。‘

（责任编辑：董玉虎）

在运行机制方面，将计划经济拨款制的运行机制改为主要靠市场经济收费制驱动的新的运行机制。学校尽可能将公用经费指标按照招生数量和工作性质分解到各单位各部门。对师生的福利尽可能由暗补改为明补，减少实物分配的无偿占有量，增大货币分配的有偿占有量。各实体加强管理，严格成本核算，建立合理的收费制度和严格的市场监控机制，按经济规律办事，通过优质的高水平的有偿服务，促进后勤实施半企业化、企业化管理，使之走向科学化、规范化、制度化的管理轨道。在这方面要重点突出抓好三项改革。一是改革劳动人事用工制度。坚持公开、公平、竞争的原则，引入竞争机制，优胜劣汰。二是改革分配制度。引入激励机制，严格按照“按劳分配，多劳多得，优劳优得，兼顾公平”的原则进行分配。三是改革产权制度。实施后勤社会化管理改革，

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应在确保国有资产不流失，并应在保值增值的前

中共山西省委党校省直分校学报

２００４年增刊

关于高校后勤社会化改革的几点思考

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：

李晋平

山西财税专科学校

中共山西省委党校省直分校学报

ZHONGGONG SHANXISHENGWEI DANGXIAO SHENGZHI FENXIAO XUEBAO2004(z1)

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