外部资源利用与企业成长_以中青旅为例(2)

2004年之后,中青旅盈利能力呈现逐渐增强的态势,主要原因是资产性兼并收购的外部资源利用模式效果开始呈现,中青旅构筑形成的“一体两翼”业务模式步入收获期,使得公司进入了新一轮的业绩增长周期。面对传统旅游服务盈利能力的疲态,中青旅在稳定传统旅行社业务的同时通过外部资源交易方式开始实施战略转型,围绕旅游主业先后配置景区、酒店等高效资产,并实现向高科技和房地产行业的扩张。由此导致的结果是利润率最低的旅游服务收入在中青旅主营业务收入中的比重逐渐下降,从2004年的93.57%逐年下降至2008年的57.34%,利润率较高的酒店景区及房地产业务经营收入在中青旅主营业务收入中的比重相应逐渐上升,从而推动中青旅整体盈利能力提高(见表1)。

由此可见,有效的外部资源利用模式在中青旅近年的成长中起到了不可或缺的作用。正是因为企业外部资源的合理引入和整合,中青旅才能在创新业务与传统业务之间迅速搭建起良性互动与互补关系:利用品牌优势通过掌控相关资源来构建旅游经营网络,推进符合未来发展趋势的旅游主业运行模式的变革;通过资本运营形成以高科技、房地产为补充的业务架构,形成了利润增长的稳定支撑。

表1　中青旅2004～2008年营业收入分行业构成比例及利润率

2004

2005

2006

2007

2008

行业名称

旅游服务收入

产品销售与技术服务收入酒店业收入景区经营收入房地产销售收入房屋租金

所占比例93.576.43----

利润率(%)

9.4610.25----

所占比例87.919.932.16---

利润率(%)

8.3818.7373.65---

所占比例85.2211.143.64---

利润率(%)

7.8535.9274.56---

所占比例59.4411.012.873.4822.370.83

利润率(%)

9.0027.7575.7087.0919.0425.95

所占比例57.3416.994.325.2515.081.03

利润率(%)

10.19.74.84.34.50.

077809162723

资料来源:由作者根据中青旅2004～2008年报相关数据整理

①2003年和2004年中青旅主营业务增长率分别出现大幅下降和上升主要是2003年中国旅游业受SARS严重影响,2004

年逐渐回升所致。2008年中国旅游业受全球金融危机和国内雪灾地震等自然灾害及突发事件影响较大,中青旅主营业务增长率再次出现较大幅度下降。 2010年第1期

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研究我国旅游上市公司的绩效问题。

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四、中青旅外部资源利用模式的启示

　　通过以上分析,我们发现,中青旅之所以能较长时间保

持良好的企业成长性,并在面对成长性及盈利能力下降时有效调整,重新进入上升轨道,不仅仅在于中青旅构筑了“一体两翼”业务模式本身,外部资源利用模式的适时调整同样起了重要作用。中青旅早期侧重非资产性外部协作的外部资源利用模式效果并不理想,这说明企业拥有的外部资源如果没有有效的管理,不一定会形成公司的竞争能力。近年中青旅利用外部资源开展相关多元化经营,迅速进入一些与其原来的主业息息相关的新行业,,。,企业能够产生新的资源结构,突破企业原有的均势,提高响应市场变化的战略性能力;与此同时,企业亦可以从企业外部获得有价值、与企业内部资源相适应的新资源,资源的价值就会不断涌现出来。旅游企业在成长过程中需要结合自身的特点和优势,做强主业的同时充分利用外部资源在经营业务方面实现快速创新和突破。

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ExternalResourcesLeveragingandFirmGrowth:TakeCYTSasanExample

WuXu2yun

(TourismCollege,ShanghaiNormalUniversity,Shanghai201428,China)

Abstract:Manyattentionsarepaidtoexternalresourcesleveragingforitsimportanceinacquiringfirminnovationcapabilityandachie2vingfirmgrowth.ProperadjustmentsonexternalresourcesleveragingareveryimportantforCYTS’long2termgrowth.Quickinnovationintourismenterprisescanbeachievedbyintegrationbetweeninternalandexternalresources.Keywords:tourismenterprise;externalresources;firmgrowth

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