某集团公司3年规划(2013-2015)

人之初集团三年战略规划

目 录一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 (三)客户目标的分析 (四)公司关键成功因素分析 (五)企业现状分析(SWOT) 四、企业总体战略规划 (一)公司宗旨 (二)公司愿景 (三)企业定位/经营定位/商业模式\核心竞争力的选择 (四)企业三年发展总目标\分解目标

目 录五、企业职能战略 1、人力资源 2、营销战略 3、品牌战略 4、财务战略 5、新产品技术 6、物控等后台系统 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 七、战略落地附件：

编制说明一、企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引 企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配 置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展 战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对 组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工 作。 二、通过分析行业及公司当前发展趋势，在SMART(目 标管理)原则、PEST(宏观环境：政、经、社、技) 分析和SWOT分析的基础上，制定人之初集团公司 2013—2015年的三年发展战略规划。 三、编制关键词： 人之初科技集团公司 企业三年发展 企业战略规划

一、规划总则(一)规则编制背景 1、人之初集团地处环境优美的江西省会南昌市(国家级小兰经济技术开发 区),下辖南昌市草珊瑚科技产业有限公司、江西雄鹰乳业有限公司、 江西省人之初贸易有限公司\上海人之初营养食品有限公司/人之初婴童 连锁机构等八家所属公司，形成了以乳制品、婴幼儿营养食品的研发、 生产、销售为一体的主产业群；产业涵盖国内贸易、投资、婴童连锁机 构、农业种植加工等多领域的综合性大型高科型企业集团。 2、人之初集团作为江西省婴幼儿食品的标杆企业，一直引领江西省婴幼儿 食品的发展，2010年公司正式进入奶粉生产行业，2012年人之初婴童 连锁成立，标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的步伐，并为 做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的 基础。

3、经过十年的经营，公司管理已相对稳定，效益状况良好，成为江西省八 大拟上市企业之一。为增强企业竞争力，实现公司的可持续发展，增强 企业凝聚力，通过企业发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发 展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

一、规划总则(二)规则指导思想及原则 1、以人之初集团发

展愿景为指导思想，以人之初集 团的企业文化为指导原则，坚持以市场为导向，以多 事业部线、同一产业链上发展经营思路，进一步将企 业做强做大，形成婴幼儿营养食品研发、生产、销售 为主，成人功能营养食品为辅的主产业群及婴童连锁 同步发展的主经营格局； 2、通过不断创新和完善，提升员工素质能力，增强

员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌 价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

一、规划总则

一、规划总则(三)规划时限 2013—2015年三年发展规划

二、公司概况人之初集团地处环境优美的江西省会南昌市 (国家级小兰经济技术开发区\占地15万多平方 米),下辖南昌市草珊瑚科技产业有限公司、江 西雄鹰乳业有限公司、江西省人之初贸易有限公 司、上海人之初营养食品有限公司、人之初婴童 连锁机构等八家所属公司，形成了以乳制品、婴 幼儿营养辅食的研发、生产、销售为一体的主产 业群；产业涵盖国内贸易、投资、婴童连锁机构、 农业种植加工等多领域的综合性大型高科型企业 集团。

企业发展历程：3 2 12002年—— 2008年基本处 于生存、积累阶 段(100多万起 家),2004年 建厂并投入生产 使用 生存积累阶段2009年:我们成功收购雄鹰乳业，提出第二 次创业 2010年:我们提出做国内米粉大王;奶粉成 功上市并取得预想效果，制定了自控为主的 营销模式;公司启动筹备上市工作，通过企 业再造提升整体实力，为新腾飞做了准备;年 末，公司成功申报高新技术企业。 2011年:全面启动全国市场奶粉销售并优化 管理架构和确定营销模式 ;江西省营养食品工程技术研究中心落户我 司。

2012年初，人之 初集团成立，新的 集团架构重新构建， 集团化管理模式、 绩效管理初具成型。 2013年起，公司 将进入新的跃起式 发展战略阶段。

调整阶段

跨越发展阶段

企业荣誉*高新技术企业 *全国食品工业优秀龙头企业 *国家级首批食品安全示范单位 *农业产业化龙头企业 *3A级纳税企业、AAA银行信用企业 *江西省中小企业协会副会长企业 *省营养功能食品工程技术研究中心 *江西省著名商标 中国母婴行业十大优秀品牌

董事长个人荣誉 江西省营销功臣 南昌县人大代表 江西省保健品协会副会长 南昌市中小企业协会副会长 江西省中小企业协会副会长 南昌市“小蓝之星”优秀企业家 中国品牌建设十大优秀企业家 江西省民间投资商会副会长 服务婴童行业十年个人成就奖 南昌市十大突出贡献企业家 南昌市五一劳动奖章

三、企业战略环境分析(一)企业经营环境分析一、行业

状况 1. 婴幼儿奶粉2012-2015年从480亿—800亿，2012— 2016年市场复合增长18-19%,2011-2012年五大 外资品牌市场占比51.41%,商超渠道销量占比 61.22%,母婴店占比30.13%,网店占比6.78%。 2. 辅食到2015年将增长到100亿元。

三、企业战略环境分析(一)企业经营环境分析 一、行业环境(婴幼儿奶粉):1、 2012年婴幼儿奶粉行业继续以进口几大品牌为主导，国产粉的信任危 机由于新西兰进口奶粉事件、政府政策导向，可以说目前国产婴幼儿奶 粉处在发展最好时机。贴牌、加工、分装已严厉禁止。 2、各种各样的进口品牌泛滥在婴童渠道，与一些羊奶粉一起成为婴童渠道 目前最主要的盈利产品。婴童产品销售渠道多年来一直进行的终端渠道 变革，继续着对传统渠道的冲击。进口产品将受限制。

3、三、四线市场的主导产品依然以国产粉为主体，其价格敏感带保持在 110-160元/罐(发达区高50-80元),目前市场的主导产品为伊利、贝 因美、明一和太子乐四大品牌。终端的高毛利需求导致企业间恶性竞争 成为必然，但除四大国产品牌外，其他基本采用一镇一点的作业模式。 4、三线市场也已经呈投入产出不均衡的状态，地方性连锁的下沉引发新一 轮的零售竞争，拉升了三线市场的作业门槛，导致原就是国产粉与进口 粉分水岭的市场竞争出现白日化。

三、企业战略环境分析一、行业环境(辅食):1、 2012年婴幼儿辅食行业继续以国产的几大品牌持续 对进口品牌的冲击，但均未形成单体的强大冲击力。

2、三、四线市场继续受到来自小品牌的低价冲击，竞 争已经成为无序状态。3、三、四线市场渠道对利润的要求尤为明显，利润转 换为产品的一种主要竞争力。 4、一、二线市场对国产产品比较注重产品品质和功能 性诉求，价格已经退化为辅助因素。 5、产品克单价已经有突破性的提升，几乎达到几年前 奶粉的克单价。

三、企业战略环境分析(一)企业经营环境分析 二、经济环境： 1. 我国GDP年均增长将保持在8%左右。受长期发展影响的区域 经济结构决定，我国婴童市场核心在东南部经济发达区域， 超过43%的市场份额； 2. 我国正在制定全国城镇化发展规划,在有条件的地方形成各具 优势的城市群,促进大中小城市和小城镇协调发展。城市化演 变的步伐在加快，三线城市的人口数量正在逐年增加，未来 三线市场的消费会引领大盘； 3. 中国是一个农业大国， …… 此处隐藏：2784字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……