建筑工程合同管理第四章(2)

人员都能够接受的表达方式，使用简单易懂的工程 语言，如图、表等形式， 语言，如图、表等形式，对不同层次的管理人员提供不同要 不同内容的合同分析资料。 求、不同内容的合同分析资料。 (3)协调一致性。合同双方及其所有人员对合同的理解应一致。 协调一致性。 协调一致性 合同双方及其所有人员对合同的理解应一致。 合同分析实质上是双方对合同的详细解释。 合同分析实质上是双方对合同的详细解释。由于在合同分析 时要落实各方面的责任，因此， 时要落实各方面的责任，因此，双方在合同分析时应尽可能 协调一致，分析的结果能为对方认可，以减少合同争执。 协调一致，分析的结果能为对方认可，以减少合同争执。 (4)全面性。合同分析应是全面的，对全部的合同文件作解 全面性。 全面性 合同分析应是全面的， 对合同中的每一条款、每句话， 释。对合同中的每一条款、每句话，甚至每个词都应认真推 敲，细心琢磨。合同分析不能只观其大略，不能错过一些细 细心琢磨。合同分析不能只观其大略， 节问题，这是一项非常细致的工作。 节问题，这是一项非常细致的工作。上一页 下一页 返回

建筑工程合同管理ppt

第二节工程合同分析在实际工作中，常常一个词， 在实际工作中，常常一个词，甚至一个标点就能关系到争执 的性质，关系到一项索赔的成败，甚至关系到工程的盈亏。 的性质，关系到一项索赔的成败，甚至关系到工程的盈亏。 4.合同分析的内容 合同分析的内容 按照分析的对象、内容和范围，合同分析可以分为: 按照分析的对象、内容和范围，合同分析可以分为 (1)合同总体分析。 合同总体分析。 合同总体分析 (2)合同详细分析。 合同详细分析。 合同详细分析 (3)特殊问题的合同扩展分析。 特殊问题的合同扩展分析。 特殊问题的合同扩展分析 二、合同总体分析 合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条件。 合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条件。通过 合同的总体分析， 合同的总体分析，将合同条款和合同规定落实到一些带有全 局性的具体问题上。对建筑工程施工合同来说， 局性的具体问题上。对建筑工程施工合同来说，承包方合同 总体分析的重点包括承包方的主要合同责任及权利、 总体分析的重点包括承包方的主要合同责任及权利、工程范 业主方的主要责任和权利，合同价格、 围，业主方的主要责任和权利，合同价格、计价方法和价格 补偿条件，工期要求和顺延条件，合同双方的违约责任， 补偿条件，工期要求和顺延条件，合同双方的违约责任，合 同变更方式、程序，工程验收方法， 同变更

方式、程序，工程验收方法，索赔规定及合同解除的 条件和程序，争执的解决等。 条件和程序，争执的解决等。上一页 下一页 返回

建筑工程合同管理ppt

第二节工程合同分析合同总体分析时， 合同总体分析时，应对合同执行中的风险及应注意的问题作 出特别的说明和提示。其结果是工程施工总的指导性文件， 出特别的说明和提示。其结果是工程施工总的指导性文件， 应将它以最简单的形式和最简洁的语言表达出来， 应将它以最简单的形式和最简洁的语言表达出来，以便进行 合同的结构分解和合同交底。 合同的结构分解和合同交底。 三、合同详细分析 合同的实施过程由许多具体的工程活动和合同双方的其他 经济活动构成。为厂使这些活动有计划、 经济活动构成。为厂使这些活动有计划、有秩序地按合同实 必须将合同目标、要求和合同双方的责、 施，必须将合同目标、要求和合同双方的责、权、利关系落 实到具体活动上，这就是合同详细分析。 实到具体活动上，这就是合同详细分析。 合同详细分析的对象是合同协议书、合同条件、规范、 合同详细分析的对象是合同协议书、合同条件、规范、图 工作量表。它主要通过合同事件表、网络图、 纸、工作量表。它主要通过合同事件表、网络图、横道图等 定义各工程活动。 定义各工程活动。合同详细分析的结果最重要的部分是合同 事件表， 事件表，见表4-1。 。

上一页 下一页 返回

建筑工程合同管理ppt

第二节工程合同分析具体说明如下: 具体说明如下 (1)事件编码。这是计算机数据处理的需要。计算机对事件 事件编码。 事件编码 这是计算机数据处理的需要。 的各种数据处理都靠编码识别， 的各种数据处理都靠编码识别，所以编码要反映事件的各种 特性，如所属的项目、单项工程、单位工程、专业性质、 特性，如所属的项目、单项工程、单位工程、专业性质、空 间位置等。通常它应与网络事件(或活动 的编码一致。 或活动)的编码一致 间位置等。通常它应与网络事件 或活动 的编码一致。 (2)事件名称和简要说明。对一个确定的承包合同，承包商 事件名称和简要说明。 事件名称和简要说明 对一个确定的承包合同， 的工程范围、合同责任是一定的， 的工程范围、合同责任是一定的，则相关的合同事件和工程 活动也是一定的。在一个工程中， 活动也是一定的。在一个工程中，这样的事件通常可能有几 百甚至几千件。 百甚至几千件。 (3)变更次数。变更次数记载着与本事件相关的工程变更。 变更次数。 变更次数 变更次数记载着与本事件相关的工程变更。 在接到变更指令后，应落实变更，修改相应栏目的内容。

在接到变更指令后，应落实变更，修改相应栏目的内容。 (4)事件的内容说明。这里主要为该事件的目标，如某一分 事件的内容说明。 事件的内容说明 这里主要为该事件的目标， 项工程的数量、质量、技术及其他方面的要求。 项工程的数量、质量、技术及其他方面的要求。这些由合同 的工程量清单、工程说明、图纸、规范等定义， 的工程量清单、工程说明、图纸、规范等定义，是承包商应 完成的任务。 完成的任务。上一页 下一页 返回

建筑工程合同管理ppt

第二节工程合同分析(5)前提条件。前提条件是指该事件进行前应做的准备工作及 前提条件。 前提条件 应具备的条件。这些条件有的应由事件的责任人承担， 应具备的条件。这些条件有的应由事件的责任人承担，有的 应由其他工程小组、其他承包商或发包方承担。 应由其他工程小组、其他承包商或发包方承担。这里不仅确 定事件之间的逻辑关系， 定事件之间的逻辑关系，而且划定各项目参加者之间的合同 责任界限。 责任界限。 (6)本事件的主要活动。即完成该事件的一些主要活动和它 本事件的主要活动。 本事件的主要活动 们的实施方法、技术与组织措施。 们的实施方法、技术与组织措施。这完全从施工过程的角度 进行分析，这些活动组成该事件的子网络。 进行分析，这些活动组成该事件的子网络。例如设备安装可 有如下活动:现场准备 施工设备进场、安装，基础找平、 现场准备， 有如下活动 现场准备，施工设备进场、安装，基础找平、定 设备就位，吊装，固定，施工设备拆卸、出场等。 位，设备就位，吊装，固定，施工设备拆卸、出场等。 (7)负责人。即负责该事件实施的工程小组负责人或分包商。 负责人。 负责人 即负责该事件实施的工程小组负责人或分包商。 (8)费用 或成本 。这里包括计划成本和实际成本，有以下 费用(或成本 费用 或成本)。这里包括计划成本和实际成本， 两种情况: 两种情况 1)若该事件由分包商承担，则计划费用为分包合同价格。 若该事件由分包商承担， 若该事件由分包商承担 则计划费用为分包合同价格。 如果在总包和分包之间有索赔，则应修改这个值， 如果在总包和分包之间有索赔，则应修改这个值，而实际费 用为最终实际结算金额总和。 用为最终实际结算金额总和。上一 …… 此处隐藏：2771字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……