儒家文化在企业建设中的作用(2)

2.凝聚功能

企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。松下幸之助曾经说过，明确企业的社会使命，能够凝聚所有员工的向心力。凝聚功能能够汇集全体员工的智慧，把员工的意志和行为引向同一方向和同一目标，使员工之间产生共同的语言、共同的组织荣誉感和共同的责任心，为一个共同的方向和目标协同工作。 3约束功能

企业文化的约束功能是经过潜移默化形成的一种群体道德规范和行为准则，能够使生产人员强制约束和自我约束结合起来、使软件约束与硬件约束结合起来，使事前、事中、事后结合起来、生产人员的心理约束和对工作的约束一致起来，最终建立一支具有统一的价值观念、首创精神以及一切行动听指挥，遵纪守法的生产人员队伍。

4.激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化反映了企业的最高追求，也是想要达到的理想境界。只要

这种追求和境界与每一位成员的切身利益息息相关，就将激励全体员工共同为这一目标的实现而拼搏奋斗。企业文化观念形成的群体意识的驱动及良好文化氛围的熏陶和感染，使员工的事业心、责任感得到不断加强，积极性、创造性得到不断发挥，为企业提供了源源不断的激励力量。

5.陶冶功能

企业文化塑造着企业形象，优良的企业形象使企业成功的重要条件和标志，它可以激发生产人员对本企业的自豪感、责任感和崇尚心理，并在潜移默化中改变生产人员的行为，达到与企业文化价值观的同化，最终形成对企业忠诚的生产人员。

6.沟通协调功能

在企业文化的作用下，生产人员有共同的语言，相互间信任、理解，能进行充分的交流，在工作中形成良好的人际关系，对很多问题认识趋于一致，增强了他们之间的相互信任、相互交流和沟通，团队内部（包括企业）出现问题会主动与他人沟通和协调，进而化解各种矛盾，进而使生产人员之间的关系和睦，形成良性的竞争合作性团队。

7. 辐射功能

企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。企业形象向社会展示了自己的管理风格、经营状态、精神风貌、服务态度、产品竞争能力等信息，从而得到社会的承认和肯定，获得自身生存发展的长期环境，进而促进社会文化的进步，这些构成了企业文化的辐射功能。

8.品牌功能

企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。评估一个企业的经济实力如何，主要看企业的规模、效益、资本积累、竞争力和市场占有率等。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。企业文化（软件）与企业的经济实力（硬件）具有紧密关联性，无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“华为”、“康佳”等，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。品牌的价值是时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。

（四）我国企业文化现状

近几年来，我国企业文化建设已在一些大型企业出现规模：一些大中企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并且开始采取措施，力求尽快地把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则；一些有着悠久历史的老企业，则在总结经验教训的基础上，对传统文化进行了扬弃，在企业文化上进行更新和深化，力求用崭新的企业已是来培育职工；一些新建的企业，更是从建立的第一天起，就旗帜鲜明地提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神；特别是一些新兴的高技术企业，针对知识密集、知识分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为企业的灵魂。

1.现阶段 , 中国企业文化建设的特点 :

中国企业文化是在中国传统文化框架内发展起来的 , 任何一个企业，员工的价值观念、行为规范、道德规范、日常习俗都会受到本土文化的影响。因此要了解中国企业文化的特点 , 首先应对中国文化的基本精神有些了解，中国文化的基本精神大致可以概括为这样几个方面 : 一是富有特色的人文精神，即以仁化人 , 以道教人 , 以德立人。二是强调天人协调。三是强调明人伦，讲执中，求致合。由于受传统文化的影响，中国的企业文化一般具有这样的几个特点 :

第一 , 注重伦理道德 , 表现出浓厚的伦理色彩。

第二 , 儒家伦理的整体思维 , 天人合一 , 中庸 , 和为贵。 第三，提倡奉献精神。

第四，与思想政治工作相结合。

2. 我国企业文化发展的不足 ：

从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，企业文化战略没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影。从总体上看，我国企业文化存在较多缺陷。

一是企业文化发展的“形式化”现象。注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。这是由于在中国企业文化的建设过程中，直接引进了企业文化的管理形式，而对企业文化的内涵、实质及适用条件等缺乏认真细致的研究，致使人们对企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业管理的关系、企业文化的表层形式与企业文化实质的关系等问题的理解出现了偏差。

二是将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理 。 有些企业领导者认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。

三是企业文化发展的“西化”现象。许多企业的企业文化理论照搬国外，尤其是美国和日本的企业文化理论。世界 500 强的企业文化对于他们来说就是“圣经”。而美国文化与中国文化差距很大，简单照搬势必让人有削足适履之感。就是同出东方文化圈的日本文化也与我国有较大的不同。 四是企业文化建设的口号化、文体化、表象化，呈现出的是一派僵化现象。以“口号化”为例，很多企业注重喊口号，无论是走廊、办公室还是各车间的墙壁上都是形形色色、五花八门的标语口号，什么“团结、求实、拼搏”。当然，这是无可厚非的，然而看重的不是它的体现，看重的是本企业的价值取向能否起到强化凝聚力和激励作用；能否在员工心中产生共鸣。 五是企业文化建设趋向于一定的狭隘性和保守性。企业文化固然形成于某一企业，具有自己的特色和专长，但也要与民族优秀文化，甚至全世界优秀文化相结合，是一种开放的文化体系。然而，目前很多企业文化建设都是狭隘的，甚至是保守的，他们只注重本企业的发展，虽然这些企业中已经形成较为优秀的激励员工努力工作和具有较强凝聚力、发展力的内部文化，但仅仅局限于实现企业文化有关增强企业效率的内部职能上，却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能。

六是个性不足、缺乏创新。长期以来，我国企业生产和经营习惯于听命于上级结构。不少企业领导不求创新，但求无果。企业希望稳定职工队伍、稳定生产、稳定产品，不愿意接受新的挑战。改革后企业积累的可供扩大再

生产的资金不多，面临市场的挑战以及企业内部的一系列负担，按月发工资和报销医药费已经成为不少企业目前的奋斗目标。而引进新技术、开发新产品就意味着需要大量的资金投入，因此企业宁愿选择继续生产老产品，而不管市场需求的变化和效益 …… 此处隐藏：2639字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……