安全、质量管理保证体系及保证措施(3)

施工机械应按照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走。

经常保持施工现场道路畅通，排水系统设置且处于良好状态。保持施工现场的整洁，随时清理建筑垃圾。在过路施工时做施工标志。

项目创优质工程领导小组的主要职责

负责该项目创优质工程活动的组织领导工作，审批创优质工程计划，组织创优质工程的检查及经验交流。

项目创优质工程办公室的主要职责

负责编制项目创优质工程计划，随时掌握项目创优质工程情况，及时发现存在的问题，召开创优质工程工作会议，组织质量评定工作和组织申请优质工程核定工作。

制定能够保证工程质量的施工方案和技术措施。

在工程开工前，依据设计指定的国家验收规范和质量检验评定标准，做好包括分项工程、分部工程、单位工程在内的项目划分，并报业主或监理批复。 做好每一个分项工程、分部工程、单位工程的创优计划工作。尤其是加强对分项工程创优计划的管理，将每个分项工程按照分项工程质量检验评定表的内容划分为：保证项目、基本项目和允许偏差项目。三个项目的控制必须达到如下要求：

保证项目：每一项保证项目都必须符合相应质量检验评定标准的规定，都必须合格。

基本项目：主要子项各抽检处（件）实得分均达到该子项规定分值的90%及其以上。一般子项各抽检处（件）实得分均达到该子项规定分值的60%及其以上。基本项目总平均分达到92分及其以上。

允许偏差项目：主要项目或子项备抽检点中，有90%及其以上的点的实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差（或规定值）范围内，其余基本达到相应质量检验评定标准的规定。一般项目或子项各抽检点中，有60%及其以上的点的实测值在相应质量检验评定标准的允许上下道工序间、班组长、班组兼职质量员等对操作者的互检，及专职质量员的专检。

在专检的基础上，在该分项工程已经完成之后，施工队分项工程主任工程

师组织有关人员进行检验评定，施工队专职质量员进行核定。并报请监理单位及甲方检验确认。

分部工程的评定和核定

当某一分部工程所辖分项工程全部完成及检验评定后，由施工对主任工程师组织有关人员进行检验评定，项目部的专职质量员进行核定，分部工程中的分项工程优良率必须达到85%以上，且主要分项工程达到优良，并报请监理单位及甲方检验确认。

单位工程的评定和核定

当某一单位工程所辖分部工程全部完成，且验评后，由项目部主任工程师组织有关人员进行检验评定，并报请监理单位和甲方确认，由第三方质量监督进行核定，单位工程中分部工程的优良率必须达到85%以上，且主要分部工程为优良。

在进行单位工程的评定时，应对其质量保证资料进行核查，质量保证资料应齐全，无缺项、漏项，内容应符合有关规程和专门规定的要求；试验或检验报告项目齐全、准确、真实，各级责任人员签证完备。

切实做好技术交底工作

工程中所使用的标准规范、设计文件、施工方案、技术措施、作业指导书等技术文件自项目部到施工处到作业班组刭每一个相关人员都进行层层交底，并填写交底记录。交底记录需写明交底人员、接受技术交底人员（每一个人自己签名）、交底内容（详写）等。以确保每个与贯彻实施该文件有关人员，都能掌握规定技术要求。

通过质量例会制度，定期总结、分析创优计划的落实情况，总结经验，寻