安全、质量管理保证体系及保证措施

安全、质量管理保证体系及保证措施

安全质量保证体系

项目工程质量管理领导小组：

组长一副组长一组员。

质量方针：精心施工、追求卓越、求实守约、建造精品

质量目标：

单位工程优良率达到90%以上，单位工程合格率100%，工程质量达部级全优工程，创国家优质工程；

管线不同壁厚、材质、防腐涂层的安装对号准确率100%。

管线现场焊接一次合格率90%以上（按口数计算）；

管道不同壁厚、防腐涂层的安装对号准确率100%;

弯头、弯管对号准确率100%;

管道补口补伤一次合格率99%;

管道埋深一次合格率100%;；

设备、阀门安装一次合格，对号率100%;

管道回填后，地面音频检漏漏点数不超过5个／lOkm;

管线扫线一次成功；

管道试压一次成功；

管道水工保护一次合格率100%;

管线投产一次成功；

质量控制

项目经理一一项目副经理一技术质量管理部一施工班组。

主要岗位职责

项目经理

项目经理是工程质量的第一责任人，负责项目工程质量方针、目标及质量体系的建立工作。

推动质量体系的运转，负责管理评审工作。

对重大工程质量事宜做出决策。

协助项目经理做好项目工程质量的管理工作。

对分管的工程质量工作组织进行计划、指导、监督和协调。

组织日常质量体系运转的管理工作，组织好项目内部质量审核工作。 组织处理日常质量事宜，组织进行质量奖罚工作。

项目副经理

积极配合做好项目工程质量管理工作。

组织文明施工，当施工进度与工程质量发生矛盾时，将工程质量放到第一位。

技术质量部

在领导下，具体负责项目工程的日常质量管理工作。

编制项目工程各项质量文件，并且做好项目标准化工作。

做好日常质量体系运行的推动和监视工作。制定工程质量检验计划，并组织实施检查、评定工作。

编制合理的施工组织设计和施工方案，为过程控制提供技术保证。 做好项目质量教育和培训工作。

做好日常质量检查、考核、评比、奖罚工作。

施工管理部

负责施工、生产过程的综合管理。

负责特种作业人员安全作业资格管理。

物资装备部

编制物资供应计划，做好分供方的评定工作。

做好进货物资验证工作。

做好业主提供物资的质量管理工作。

做好进货物资的保管和存放工作。

做好施工生产装备管理。

财务部

积极配合质量部门的质量工作，提供必要的资金支持。

经营劳资部

做好分承包方的资质审查和合同评审工作。

综合办公室

为项目质量工作创造良好的办公条件。

积极配合技术质量部做好文件发放工作。

协助做好质量方针目标的宣传贯彻工作。

组织质量会议的通知、记录，文件的打印工作。

各施工队职责

认真贯彻实施项目部下发的各项质量文件。

具体落实项目质量方针和目标，制订分阶段实施计划，并做好检查处理工作。

建立本单位质量工作领导小组，履行其质量职责。

组织本单位的质量管理小组活动，解决存在的质量问题。

开展质量教育和培训工作。

质量检测及控制程序

建立项目质量管理机构

项目部将建立质量管理网络，包括项目部级、施工队级和施工班组级。 项目质量管理组主要职责

它是项目经理实施质量职能的参谋和办事机构，负责整个项目工程质量保证工作的计划、组织、协调、督促、检查和考核奖罚工作。

项目质量管理组的组成包括项目部五部一室的负责人和项目部专职质量员、兼职材料质量员，任组长，技术质量部长任副组长。

项目质量管理组的日常办事机构设在技术质量部。

施工队质量管理组主要职责

它是施工队队长实现质量职能的参谋和办事机构，将分散在施工队各个业务口的质量职能统一组织、协调起来，它负责整个施工队质量保证工作的计划、组织、协调、督促、检查和考核奖罚工作。

施工队质量管理组的组成包括，施工队各业务口负责人和施工队质量员、技术员、材料员、设备员、计量员等。施工队长任组长，专职质量员任副组长。 班组质量控制小组主要职责

它是班组长实现班组质量职能的手段，主要职责是：贯彻执行上级发放的各项质量文件、落实质量控制点活动、组织开展oc小组活动、推行三检制、落实质量责任、开展评比活动。

班组质量控制小组的组成包括：工种负责人，班组兼职质量员、班组oc小组主要成员，班组长任组长、兼职质量员任副组长。

建立项目工程专、兼职质量员体系

项目质量体系责任工程师的配置和职责

项目质量体系责任人员职责

项目质量保证工程师

贯彻实施与压力管道施工质量有关的规程、规范和标准；

组织公司压力管道安装质量体系的运行和《压力管道安装质量保证手册》的实施，协调质量体系各相关职能部门和各专业工程师的工作；

根据合同要求，结合工程特点．确定工程质量目标和要求；

掌握工程质量信息，及时反馈给各有关专业工程师，不断改进工作确保工程质量。

工艺责任工程师

贯彻实施压力管道安装质量体系中有关的规程、规范和标准，贯彻执行《管道安装质量保证手册》中有关的要素和管理规定；

组织工艺系统的质量控制和质量管理活动，负责协调、监督和检查本系统的工作，并对其工作质量、产品质量负责；

负责归档、整理、审核本系统的施工技术文件，对系统文件的完整性、正确性、统一性、可靠性负责。

焊接责任工程师

贯彻实施有关压力管道安装的规程、规范和标准，实施公司《压力管道安装质量保证手册》中有关焊接系统的要求及管理规定；

认定焊工资格，确保持证上岗，禁止超项施焊；

确保压力管道安装工程焊接工艺评定覆盖率100%;

审核超次返修方案，监督焊接工艺的实施，对工程的焊接质量负责； 根据工程需要，提出新钢种焊接工艺评定计划及新工艺焊工培训计划。 项目质检责任工程师

严格执行有关压力管道安装的规程、规范、标准和公司《压力管道安装质量保证手册》中有关质量检验的要求及管理规定；

根据工程特点，编制或审核“质量检验和试验计划”，对质量形成过程进行严格的监督检查；

严格压力管道受压元件的质量抽查，严格特殊工种的上岗检查；

按时参加A、B级质量控制点的检查验收和重点工序酌认可，正确核定分部分项工程的质量等级。

材料责任工程师

对采购的压力管道受压元件质量进行控制，确保采购产品符合要求；

对用户提供产品实施质量控制，确保用户提供的产品符合规定的技术特性和质量要求；

对焊接材料的采购、验收、保管、发放等环节进行控制，以保证符合焊接的质量要求；

对产品的标识和可追溯性进行控制，防止不同产品混淆、误用，实施和执行产品的唯一标识，确保其具有可追溯性。

设备责任工程师

编制压力管道安装施工用设备购置计划和年度大修计划，并对批准的计划

组织实施；

负责压力管道施工用设备的配置；

确保压力管道施工用设备的完好性、技术性和安全性等符合规定的要求； 监督检查设备使用单位的“三定制度”（定人、定机、定岗），对主要的施工用设备发放操作证；

监督检查压力管道施工用设备的使用、维护 …… 此处隐藏：2019字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……