安全、质量管理保证体系及保证措施(2)

检测工具和设备的控制

对于工程检测所用的压力表、水平尺、火花检漏仪、全蛄仪等检测器具，进行登记造册。

工程开工前，按照计量器具管理办法要求的周期进行检定，校检，贴标签，保存校检证明，并在检测器具台帐上注明。

工程进行中，必须使用在周检期内校检合格的检测器具。

检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下，以使其准确度和适用性保持完好。

自制检测工具，如样板等也应按计量器具管理要求进行控制，以便保证其准确性。

对于工程使用期间到周检期的检测器具按照规定送主管部门进行校准，如发现其偏离校准状态时，应追溯评定工程各试验结果的有效性，防止不合格品的使用。

对于在周检期内，但发现受到损坏或调整不当等可能失准时，按以上内容进行处理。

检验和试验状态控制

对于施工期间的一切原材料、半成品、正在安装工程或已完工程，应对其进行检验状态标识。

检验状态依照工程情况可分为：待检、合格、不合格、返修、让步接收、报废，以防止不合格品流入下道工序或使用。

检验状态由专职质量员进行标识，标识方法可用挂牌、油漆、贴标签等形式。

检验状态应确保其及时性，应随工程进行及时标识，确保标识的唯一性和准确性。

施工过程中应保存好检验标识，必要时要留有记录。

不合格品的控制

对于专职检验员检出和确认的不合格材料、部件和部位，首先要做好标识和记录。

对于一般缺陷可由质量员直接通知操作者进行返修，处理。

对于主要缺陷或返修达到规定次数的缺陷由质量员报告项目，做出处理意见。

对于返修后仍然不能达到设计要求的部位和部件，由项目工程师报告甲方或其代表，提出让步申请。甲方评审后可能会提出经返修或不经返修而让步接收、降级改作它用、报废。

依照甲方的评审结果和处置意见由负责组织处理，记录不合格和返修情况，让步接收，降级和报废情况。

对于返工或返修过的工程部位和部件重新由专检员进行检验，并重新按级

别进行评审和处置，防止不合格品的非预期使用和安装。

纠正和预防措施

为防止类似质量问题的重复出现，对于规律性的问题，必须采取纠正和预防措施，以提高工程一次合格率。纠正和预防措施的对象主要针对管道焊接和管道防腐补口、补伤。

记录和统计不合格情况，记录和统计监理和甲方的意见。

由项目质保工程师组织造成不合格的有关人员进行不合格的原因分析，并记录调查结果。

依照不合格性质和频次，由项目质量工程师组织提出是否针对不合格原因采取纠正措施，并报项目。

对于决定采取纠正和预防措施的不合格由项目技术质量部门提出纠正措施。报项目经理批准，由项目经理配置人力，物力和财为。

由项目质量工程师进行纠正措施的实施控制，以便达到预期效果。

质量记录的控制

所有工程形成的质保体系运行记录和业主要求的质量记录，都应及时做好标识，收集，编目，贮存，保管工作。

所有质量记录应由质保工程师统一在开工前提出目录和印发表格，在工程进行中检查质量记录的填写和保管情况。

所有质量记录应清晰，保管应存放在适宜的条件下，防止损坏，变质和丢失。

所有质量记录存放时应便于查找，并可随时提供给甲方和监理检查，质量记录充分反映工程质量情况和体系运行情况。

内部质量审核

由公司组织，项目各级质量管理人员参与，在本工程中进行两次内部质量审核，以便确定体系运行是否有效。

审核后，根据审核报告，需要采取改进措施时，由质保工程师提出建议，被审核单位制定改进措施，并实施。

培训

参加该工程项目施工的所有人员，在工程开工前均进行技术培训，培训内容包括：施工依据的标准、规范、施工技术措施、操作工艺和检查要求等，培训方法为理论学习和实际操作。

参加该工程施工特殊工种，如焊工、检验员、防腐工等除满足上述要求外，还要进行理论和实际考试，持该工程上岗证上岗。

服务

一年的保修期内，项目经理负责组织工程的保修问题。

工程运行中项目部至少进行两次质量回访，掌握监理和甲方酌意见和要求，并及时进行处理。

保修期过后，由公司技术处负责与甲方进行联系，每年对工程至少进行一次回访，接受甲方的意见和要求，做好服务工作。

当甲方要求时，由项目部组织为甲方的操作人员和管理人员提供设备操作和系统运行的技术培训工作。

公司内审时和管理评审时，重点对服务活动进行审查和评价，并提出相应要求。

统计技术

为使质量保证工作科学化，在质量保证活动中，在确定、控制和验证过程能力以及工程特性时，均应采用统计技术。

工程施工中至少应包括如下统计技术：

问题分析用直方图、系统图、散布图等；

过程的连续监控用控制图；

过程工序的多因素分析用实验技术；

抽样检验用数理统计；

做好统计技术的培训和检查工作。

在工程开工前，有针对性的对统计人员、质量员和oc小组成员进行统计技术学习，以免用错。

在工程施工过程中，公司技术处随时到现场对采用统计技术情况进行检查、指导、帮助正确运用各种统计技术，解决存在的质量问题。

广泛、扎实地开展质量管理小组活动

在施工过程中针对存在的质量问题或质量隐患，组成由技术人员、质量人员、班组长及操作工人参加的质量管理小组。

质量管理小组充分利用统计技术，运用PDCA循环的工作方法，分析现状，找出存在问趣，针对问题分析原因及影响因素，并采取对策，以解决存在质量问题。

在施工现场定期开展质量管理小组成果的发布，以便交流经验，奖励先进，调动广大职工自觉提高质量的积极性。

质量监督与检查

检查的内容

质量工程师应配合监理工程师、甲方代表长驻施工现场，执行质量监督与检查，现场检查的内容有：

开工前检查；

工序交接检查；

隐蔽工程检查；

停工后复工前的检查；

分项、分部工程完工后，应经监理人员检查认可后，签署验收记录； 随班或跟踪检查。

检查方法

目测法（外观检查）；

实测法；

实验检查。

现场文明施工控制

文明施工目标及承诺

现场保持整洁、有序、畅通、标志清晰、工完料尽场地清。

在施工作业带以外，不毁坏树木和植被。

尽快恢复受影响地区的原貌。

污水、垃圾集中处理，废弃物和有毒物集中处理，不乱扔垃圾加强医疗保健，提高职工健康水平。

我们保证在施工期间不堵塞原有交通通道；保证按有关规定对沿线环境和动物进行保护，出现问题，我公司承担任何责任；保证妥善保护施工场地周围的建（构）筑物和隐蔽物，施工中由此发生的问题和责任，我公司自负。而且

我公司将无条件服从业主和监理的管理。

文明施工的组织机构的职责

文明施工管理委员会的职责

编制并组织实施文明施工的方针、目标、规划。

落实保障员工文明施工的具体措施。

召开文明施工周会和员工大会，总结文明施工制度执行情况，对重大文明施工问题提出改进办法。

组织文明施工宣传教育、检查、交流活动。

制定并组织实施应急方案。

对所有文明施工管理活动应进行记录。

经理职责

传达贯彻国家、上级和地方有关文明 …… 此处隐藏：2080字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……