柔性生产计划与排产管理(2)

价值流的当前状态图1. 划分/选择产品族 2. 描述顾客要求 3. 画出基本生产工 艺过程，收集过 程数据 4. 描述物流与库存 5. 描述信息流 6. 画出时间增值轴1. 描述顾客的要求2. 生产物流图3. 信息流图4. 时间增值轴了解掌握重要的生产过程数据： 市场需求节拍与生产节拍 产品变型的数量 单件生产周期（C／T） 换产调整时间（C／0） 机器开动率（uptime） 生产批次间隔（EPE） 操作员人数 包装大小 工作时间（减去休息后的工作时间） 废品率14

通过“未来状态图”来反映 精益/敏捷化的生产计划与排产的几个关键问题需求 1.市场需求节拍（市场的“脉搏”） 2.成品库存策略 物流 3. 你在哪在可以使用连续流进行运作（“生产线平衡”） 4. 为了控制上游过程，你需要在哪里使用“拉动”系统？ 信息流 5. 你将把内部关键控制计划下达到哪个点（“定拍点”） 6. 你在关键计划点如何均衡物流？（多品种生产） 7. 你在关键计划点的排程间隔是多少？（小批量控制） 支持性改进 8. 为了使价值流良好运行，你需要对过程进行什么样的 改进。生产控制部 供应商 客 户15

生 产 计 划 与 排 程 管 理 的 工 作 构 架目 标 管理 资源 组织 过程跟踪 与控制交货期 质 量 成 本 人员 设备 物流生产计划 出货计划 质量计划 成本计划 人员计划 负荷计划 设备计划 物料计划 库存计划 外包计划 现生产工艺标准 新产品开发计划绩效 分析改善 技术方法16

2.1 工厂运营计划的基本流程与构架市场研究产品决策经营规划研究和开发需求内部生产能力 人-机1月 2月 3月 4月需求预测 和订单生产预算外购物料主生产计划外部生产 能力(转包) 库存控制详细的 工作排程年度销售预测计划年 度 计 划 月 度 计 划 月订单预告 能力平衡 库存策略 销售部 周 排 程 现 场 调 度 真实订单确 认 生产任务单 交期安排财务资源准备年度物料需求计划 年度设备需求计划 年度人员需求计划 月度主生产计划 月度采购供应计划 计划部 周-日 生产计划 相关变化应对方案 生产线（车间） 投放顺序/派工/进度跟踪/调整 对协配厂/供应商的 具体供货指令生产预算制造资源准备预告供应商/外协厂物流部使用制造资源使用制造资源17

企业中常见的计划体系问题 一些生产企业有：年度级计划、 周/日级排程计划、以及和现场调 度；却没有或忽视月度级计划 给出的理由：– 生产周期长（大于1个月，如中大型 设备制造） – 生产周期短（小于1周，如快速消费 品） 后果：– 只有刘备和张飞，没有诸葛亮 – 具体分析：2.2 （年度）综合生产计划 ( Annual) Aggregate Plan —— 生产预算( Production Budget) 综合生产计划，对企业一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想，对产出内容、产出量、劳 动力水平、库存等问题所做的决策性描述 综合计划不具体制定每一种产品详细的生产数量、生 产时间和车间及人员的任务– 产品-根据需求、加工、人员和设备的相似性，将产品分几系列，以系列为单位来制定计划– 时间-使用的时间是月，或双月，或季度等 – 人员-根据产品系列将人员分组，及需求变化给人员需求带来的变化，决定加班或扩大聘用等基本方针等 转化为生产预算18

综合生产经营计划的目标 成本最小/利润最大 满足顾客要求 库存控制 生产的稳定性 人员水平变动控制 设备、设施的充分利用 成本管理月份最大生产 能力 正常生产 能力范围 高限 正常生产 能力范围 低限 库存定额 预测需求11012021012031012041012051012061012071012081012091012010101201110120121012 0 8500合计12144085008500850085008500850085008500850085008500NA4030 2000 39314030 2000 29164030 2000 64004030 2000 87594030 2000 80454030 2000 88874030 2000 102494030 2000 109974030 2000 91544030 2000 75504030 2000 66524030 2000 5155NA NA 88695月初库存 正常生产 计划产量 加班产量 外协产量 超定额库 存量 开机不足 数量04851985111182949393838092932389815036226244416 0 0 0 04416 0 0 0 04416 0 0 0 09876 1376 0 0 09876 1376 0 0 09876 1376 0 949 010120 0 0 1938 0 超定额 库存费 率： 超定额 库存费 小计 103,266.3810120 0 0 1809 010120 0 0 932 0 单位产 品标准 成本 库存利 息支出5155 0 0 1898 05155 0 0 0 05155 0 0 0 088701 4128 0 7526 0加班 费率： 加班 费小 计1.00外协费率：36.20开机不 足费率： 开机不 足费用 小计0.500.55388.80年利 率1.08 %4,128.00外协费小 计0.000.004,139.3094,999. 08　　总增量成本：19