1Z201000 建设工程项目的组织与管理(4)

项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，实行（项目经理负责制）。（项目经理）在工程项目施工中处于（中心地位），对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担（法律责任和经济责任）。政府主管部门将追究的主要是其（法律责任），企业将追究的主要是其（经济责任），但是，如果由于项目经理的违法而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

1Z201090 风险管理

1Z201091 了解建设工程项目的风险类型

风险指的是损失的不确定性；风险量反映不确定的（损失程度和损失发生的概率）；风险等级（如下）

建设工程项目的风险有如下几种类型：1组织风险：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等，2经济与管理风险：宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划，3工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等，4技术风险：工程勘测资料和有关文件；工程设计

文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。

1Z201092 了解建设工程项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的1项目风险识别；2项目风险评估；3项目风险响应：常用的风险对策包括（风险规避、减轻、自留、转移及其组合）等策略。难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。4项目风险控制。

1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1Z201101 熟悉建设工程监理的工作性质

工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为（工程咨询（工程顾问）服务）。我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。

建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务。2科学性，工程管理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。3独立性，指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则他就不能自主的履行其义务。4公正性，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。

1Z201102 了解建设工程监理的工作任务

监理工程师应当按照工程监理规范的要求，（采取旁站、巡视和平行检验）等形式，对建设工程实施监理。

1Z201103 了解建设工程监理的工作方法

工程建设监理的工作一般应按下列程序进行：编制工程建设监理规划；按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则；按照建设工程细则进行建设监理；参与工程竣工验收，签署建设监理意见；建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：1工程建设（监理规划）应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。2应由（总监理工程主持，专业监理工程师）参加编制。3编制工程建设监理规划的依据：建设工程相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件

工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：1工程建设监理实

施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经（总监理工程师）批准；2工程建设监理实施细则则应由各专业工程师参与编制；3编制工程建设监理实施细则的依据如下：已批准的工程建设监理规划；相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；施工组织设计。

旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对（关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班）的监督活动。

施工企业根据监理企业编制的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的（关键部位、关键工序）进行施工（前24小时），应当（书面形式）通知（监理企业派驻工地的项目监理机构）。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

旁站监理人员的主要职责是：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方复验；做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。

旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，（有权责令施工企业立即整改）；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量安全的，应当及时向（监理工程师或总监理工程师）报告，由（总监理工程）下达（局部暂停施工指令或者采取其他应急措施）。

1Z202000 建设工程项目施工成本控制

建设工程项目施工成本控制应（从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程）。

1Z202010 施工成本管理的任务与措施

1Z202011 掌握施工成本管理的任务

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的（全部生产费用的总和）。建设工程项目施工成本由（直接成本和间接成本）组成。

（直接成本）是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括(人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费)等。

(间接成本)是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，单位进行工程施工所必须发生的费用，包括(管理人员工资、办公费、差旅交通费)等。

施工成本管理的(任务和环节)主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。

施工成本预测就是根据(成本信息和施工项目)的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，(成本计划)是(目标成本)的一种形式。

施工成本计划一般情况有以下三类指标：1成本计划的(数量指标)2成本计划的（质量指标），如施工项目总成本降低率，3成本加化的（效益指标），如工程项目成本降低额。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从（投标阶段开始直至竣工验收）的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本核算包括两个基本环节 …… 此处隐藏：2217字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……