1Z201000 建设工程项目的组织与管理(3)

项目管理实施规划的内容：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理计划；信息管理计划；沟通管理计划；收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。

价值是研究对象的功能与费用（成本）的比值：即V＝F/C 式中V－价值，F—功能，C－费用

1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制办法

《建设工程项目管理规范》规定：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施应由（项目经理）组织编制。

项目管理规划大纲的编制依据：可行性研究报告；设计文件、标准、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。

项目管理规划大纲的编制工作程序：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目有关的资料和信息；确定项目管理的组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理、报送审批。

项目管理实施规划的编制依据：项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。

编制项目管理实施规划应遵循下列程序：了解项目相关各方面的要求；分析项目条件和环境；熟悉相关法规和文件；组织编制；履行报批手续。

1Z201060 施工组织设计的内容和编制办法

（施工组织设计）是对施工活动（实行科学管理）的重要手段，它具有（战略部署）和（战术安排）的双重作用。

1Z201061 熟悉施工组织设计的内容

施工组织设计一般包括以下基本内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要经济技术指标。

施工组织设计的分类及其内容：根据编制的广度、深度、和作用不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计（或称作业设计）

（施工总设计）是以（整个建设工程项目）为对象而编制的。主要内容如下：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总计划进度；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。

单位工程（施工组织设计）是以（单位工程）为对象编制的，在施工总设计的指导下，由（直接组织施工的单位）根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

分部（分项）工程施工组织设计针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构建的吊装、大量土石方工程等为对象编制的，其内容具体、详细、可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

1Z201062 熟悉施工组织设计的编制方法

编制施工组织设计时应考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高工程的工业化程序；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。

施工组织总设计的编制的依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。

单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量、和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地址、气象资料等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设项目工程项目的资料和经验。

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。

1Z201070 建设工程项目目标的动态控制

1Z201071 掌握项目目标动态控制的方法

项目目标的(动态控制)是项目管理最（基本的方法论）。

项目目标(动态控制)的工作程序：第一步，项目目标的动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：1收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度；2定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再恢复到第一步。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1（组织措施），如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。2（管理措施）（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段、改变工程管理和强化合同管理等。3（经济措施），如落实加快工程施工进度所需的资金等。4（技术措施），如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

组织论的一个重要结论是：（组织）是目标能否实现的决定性因素。

项目目标动态控制的（核心）是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有限的预防措施。

1Z201072 掌握进度动态控制的方法

运用动态控制原理控制进度的步骤如下：1工程进度目标的逐层分解2在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制3如有必要则调整工程进度目标。

1Z201073 掌握投资动态控制的方法

运用投资控制原理控制投资的步骤如下：1项目投资目标的逐层分解2在项目实施过程中对项目投资目标进行动态根据和控制，b定期对项目投资的计划值和实际值进行比较，在施工过程中投资的（计划值和实际值）的比较包括：（工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较）。如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可以作为投资的计划值等。c通过项目投资计划值和实际值的比较如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。3如有必要，则调整项目投资目标。

1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质

建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过度的时间定为五年，即从国发【2003】5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

建筑施工企业项目经理，是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

在国际上，施工企业项目经理 …… 此处隐藏：2412字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……