玉洞大道NO.1标施工组织设计(2)

项目经理部对进场人员、机械、设备、材料等进行统一管理、指挥和调度，对各施工处实行以施工预算为基础的工、料、机和管理金额承包的管理办法。

为实现本工程的施工管理目标，本公司抽调具有多年施工管理经验，具开拓精神，敬岗爱业，责任心强，认真负责并取得项目经理证书的工程师担任项目经理，项目技术负责人由具有专业知识，有丰富的现场施工管理经验，责任心强，工作热情，肯吃苦耐劳，并取得工程师职称的专业技术人员担任。各职责部门负责人要取得相应的专业职称证书和上岗证书的人员担任。

项目经理部组织机构框架图见附表一。

二、施工人员配备

1、项目部主要管理及施工技术人员

项目经理部设项目经理、项目技术负责人、质检工程师、测量工程师、专业工程师、计量工程师、安全员等管理岗位，各工作人员持证上岗。

参与本工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干，项目部管理人员分工明确、协同配合，在项目经理的领导下，全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机械计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

2、劳动力配备

本工程各施工队设施工队长，全面负责该分项施工处的生产工作。施工队下各专业技术工种组成施工班组，由班组长负责，率领工人直接完成施工任务，班组长不脱产，为直接生产工人。

三、各部门的职责和权限

1、项目经理部职责和权限

项目经理部认真执行工程指挥部以及监理工程师有关的各项施工指令要

求，负责编制本工程的各分项分部的施工组织设计，制定施工计划和关键工程项目的施工方案。经常检查督促各部门和施工队之间的协调关系，统一调度机械设备和劳动力，对施工方案进行科学有效的管理，最大效益地发挥机械设备和施工人员的内在潜能，主动解决施工中出现的技术问题，协助业主、监理工程师做好工作。

项目经理部有权向施工队下达指令性任务，并根据业主和监理工程师的总体进度计划制定各项工作的生产计划，随时根据现场实际情况调整施工进度计划，监督检查各部门各施工队的管理工作和施工进度，对不能按施工规范要求和监理工程师的指示施工的，下达整改命令，并经常检查直至达到整改要求为止。对本工程的经营有决策权和对工程款实行专款专用的权利。

2、各部门的职责和权限：

1) 工程技术部：主要负责生产调度，施工技术管理，施工组织设计，关键项目措施制定，生产计划及统计等工作。

2) 监控管理部：主要负责工程质量，材料试验、检验等。

3) 计量合同部：主要负责预算、合同、工程计量签证、成本核算，劳动力配置及效益分配等。

4) 材料供应部：主要负责材料的采购，计划供应，管理运输、施工器具，机械设备的配置、使用等。

5) 安全后勤部：协助业主和拆迁部门做好地段用地范围的拆迁工作，协调外部和内部人员的关系，生产安全管理，做好施工成本核算工作。

第四章 机械设备投入计划及检测设备

一、投入本工程的施工机械

道路工程工期短，工程量大，必须采用机械化施工，提高施工效率，以满足合同工期要求。根据施工内容，按照设备配套、数量足够的原则，配置主要施工机械设备及附属小型机械设备，形成机械化流水施工作业。

本工程施工机械主要有挖掘机、推土机、压路机、自卸汽车、稳定土拌和机、稳定土摊铺机、沥青摊铺机、空压机、装载机、平地机、汽车吊、砼搅拌

站、沥青拌合站、钢筋加工设备等，机械状况良好。施工机械设备投入计划详见下表所示。

投入本工程的主要施工机械设备详见附表“拟投入本合同工程的主要施工机械表”。

二、投入本工程的检测设备

投入本工程的主要检测设备详见附表“拟投入本合同工程主要材料、测量、质检仪器设备表”。

第五章 劳动力和材料投入计划及其保证措施

一、劳动力投入计划

接到中标通知后，部分施工人员和机构可陆续进场，搭建临时工棚、便道、平整场地、恢复水准点、中线桩，建立符合施工要求的工地试验室，并对进场材料进行检验。并根据不同阶段工程的需要，做好劳动力计划，分阶段、分批进场。具体见附表《劳动力计划表》所示。

二、材料投入计划

进场后项目经理部整平硬化堆料场及搭好水泥仓库、钢筋棚，施工用主要材料按施工进度计划购进。按施工进度计划编制详细材料使用计划，包括季度、月度、周计划，按计划组织备料，同时，严格按照规范进行验收入库存材料，不合格材料一律严禁进入仓库及堆料场地存放。

本工程用的钢材、木材及小五金等外购材料，均在南宁市购买，用汽车运到工地；所用当地材料可与附近材料场签订供应合同。材料投入计划详见《主要材料、构件用量计划表》所示。

三、劳动力和材料投入计划保证措施

1、建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。

2、我公司为国家一级市政工程施工企业，有大量的社会劳动力长期跟随，

能够保证劳动力计划的投入。

3、在资金上保证专款专用，确保材料、劳动力用款项及时到位，以确保工程所需的劳动力和材料的投入。

4、本公司自有职工各专业工种配备齐全，而且驻地在柳州市距离南宁市比较近，职工队伍接到通知后能够及时到位。

5、公司自己设有构件生产厂，能够提供排水管材；也可以在南宁市场上购买。

6、按照与供方互利的原则，已进行市场调查选择了一批合格的材料供应商，能够保证材料的供应。

第六章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、工期目标

计划2007年10月15日开工，2008年3月2日竣工，计划总工期为140日历天。

二、施工进度计划

施工时我们拟采用分步分段分幅施工，扩大工作面，增大机械及人力投入，确保在承诺工期内完工。

1、施工准备工作：该项工作包括组织机械进场及搭建临时工棚，由于长期在南宁施工，拟用于完成本工程所需要的机械设备（包括自己的机械设备和租借的机械设备）都已经安排妥当，拟用7天，于2007年10月21日前完成。

2、涵洞工程

涵洞施工：2007年11月06日至2007年12月19日，工期44天

3、道路工程

路基土石方施工：2007年10月22日至2008年1月10日，工期81天

路面基层施工：2007年12月18日至2008年1月30日，工期44天（分不同施工段分别施工）

沥青砼路面施工：2007年1月29日至2008年2月27日，工期30天（分不同施工段分别施工）

路缘石、流水板施工：穿插进行，不占总工期。

4、排水工程

排水工程：2007年11月06日至2007年12月26日，工期50天

闭水试验，管道安装完毕后进行闭水试验，试验合格后才进行沟槽回填，工期已包含在施工工期中。

本设计先暂定开工日期为2007年10月15日，各工序

结束时间见附表“施工进度计划横道图”。

三、各阶段进度的保证措施

为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，我们经过认真的分析、考虑和调查，我公司在进度控制时考虑到到工程管理的三个因素（即工程进度、施工质量和经济性）的同时，针对工程的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段调动一切 …… 此处隐藏：1942字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……