石油企业安全文化建设研究(监督)

报告人：刘景凯

国家注册安全工程师清华大学MBA

国家安全生产监督管理总局培训中心兼职教授

电话：010-84882555 邮箱：

liujingkai@

目的

正确认识安全生产的地位和作用 了解国外安全文化的基本动向

掌握安全文化的有关理论

把握企业安全（HSE）文化建设重点 启发对安全管理工作的思考

——安全监督新理论、新知识、新认识

引言为什么安全如此重要

第一讲一个案例引发的思考

第二讲安全（HSE）文化的认识

第三讲企业安全文化建设

引言为什么安全如此重要

从管理学发展来看：以前（微观经济学理论）:

利润最大化——微观经济学目标函数，追求股东回报

在商言商（The Myth of Amoral Business) ——赚钱、经济动物

现在（宏观经济学理论）:

经济责任——惠及员工、回报股东

政治责任——公司发展、社会稳定

社会责任——回报社会，合法经营

文化责任——风气良好，社会和谐

从企业所处社会环境感悟：

A B

经济责任

安全 (HSE)

社会责任

政治责任

企业的三大责任

2005年11月13日

集团公司2006年

在安委会上出台的7项强化安全环保工作措施

一是完善健康安全环境管理组织体系

二是加大事故责任追究力度

三是研究建立安全生产巡视制度

四是加大反违章处罚力度

五是加快组建集团公司安全环保技术研究院

六是加强企业领导干部和员工安全环保教育培训

七是建立安全环保形势分析会议制度

在2006年领导干部会议上又强调：

为迅速扭转集团公司安全环保工作的被动局

面，确保“安全环保基础年”活动取得实效，各企业要认真贯彻落实本次领导干部会议部署和陈耕总经理讲话要求，坚持“安全第一、环保优先，综合治理、强化基础，突出重点、常抓不懈”的方针，重新审视本单位安全环保工作，进行一次再总结、再分析、再认识，查找薄弱环节，剖析深层次原因，切实落实各项工作措施，

一是如何进一步提高对安全环保重要性的认识问题，特别是领导干部的，要到位，真正树二是建立完善，做到规范、理队伍的问题。

三是有关安全环保问题，主要是炼化领导和协调、炼化工程建设队伍的管理体制等。

四是加强

五是训内容的针对性和实用性、现有培训机构的利用和培训资源的整合等。

六是加强善标准，强化物资采购管理、严把质量关等。

七是中国石油的问题。要处理好学习借

鉴国内外先进管理文化与石油战线的优良传统相结合的关系，处理好全集团公司的与本单位的——蒋总的报告

企业宗旨

奉献能源创造和谐企业精神

爱国、创业、求实、奉献

企业核心经营管理理念

诚信、创新、业绩、和谐、安全

《企业文化建设纲要》

安全——ＨＳＥ——安全（ＨＳＥ）文化

一段故事

几个思考Ｑ问题Ｂ背后的Ｑ问题

一起事故引发的思考

一个管理者的自述

当年，我是某家大型造纸厂的部门经理，那种地方当时就很危险。有一个星期二的早上五点，我接到一个电话，我们部门的一个夜班工人史蒂夫受伤了。我在30分钟内就赶到医院，见到他惊慌失措的妻子和3个哭叫的孩子。他断了一支胳膊，头颅骨折，身上有许多割伤。他的状况非常糟糕，但总

算保住了性命。

事故的发生

事情是这样发生的：史蒂夫取下了某个设备的护罩，以便伸进手去做调整。就在

这时，他的袖子被钩进了一

根转动着的轴，于是把他整

个人拉了进去。老实说，他

可能当场毙命。

对事故的反应

听到事故原因后，我的第一个想法就是：史

蒂夫为什么会做那种傻事？他为什么会那么冒险，拿自己的安全开玩笑？我实在不懂，为什么会有人违反公司的安全规定，取下护罩？史蒂夫是模范员工，应该更懂得遵守制度才对，他当时到底在想什么？

对事故的反思

然后，我突然意识到，史蒂夫和他的家人之所以受这样的痛苦，是因为我(还有其他的主管)创造出来的文化。我们确实在推行安全工作措施，但大部分只是挂在墙上，开会的时候没完没了的教训员工。坦白地说，我们的措施把员工安全的责任大多数放在经理身上，放在口头上、标语形式上，而不是最前线的工作人员的行为上。

显而易见，应该把更多的责任转移到必须承受不注意安全的后果的那些人身上。身为领导，我们永远无法防止像史蒂夫那样的事故发生，因为我们随时随地都在做各种决策。如果要进一步改善我们的安全记录，个人就必须密切注意自己以及团队的伙伴。

强调员工对自己的安全负责

你正在注视着负责你安全的人因此，我们改变方式，开始让大家为自己的安全负责，我们对全体员工实施具体的一对一训练，强调个人安全的责任。要是任何员工没把话听进去，我们就会盯住他，重新训练教导他，并且利用备忘录，会议，以及和员工闲聊家常的方式，强迫灌输这些观念。