内蒙古医院职工住宅节能改造工程施工组织设计

内蒙古自治区人民医院职工住宅楼建筑节能改造工程

施工组织设计

（一标段）

一、编制依据

1.1《民用建筑热工设计规范》GB50176-93

1.2《民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分)》JGJ26-95

1.3《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

1.4《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001

1.5《建筑装饰装修工程质量验收规程》(GB50210—2001)

1.6《居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程》DB51/5033-2005

1.7《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004

二、工程概况

（一）项目名称：内蒙古自治区人民医院职工住宅楼建筑节能改造工程

（二）建设地点：呼和浩特市赛罕区昭乌达路26号

（三）改造部位为： 楼号为6#、10#、20#、7#、9#、21#、8#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、34-1#、34-2#楼

（四）改造内容：1、外墙保温；2、屋面防水。

（五）结构形式：砖混结构。

（六）建筑层数：5、6层。

三、施工组织布署和和协调管理

3.1施工组织部

3.1.1一切施工协调管理即人,材,物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整,确保工程总施工进度计划的实施。

3.1.2无条件的服从施工总计划的安排.

3.2施工协调管理

3.2.1与监理工程师的协调

(1) 在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的"施工大纲"、"施工组织设计"进行施工管理.在各施工班组 "自检"和项目工程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改.

(2) 贯彻公司己建立的质量控制,检查,管理制度,并据此对各施工班组予以监控,确保产品达到优良.公司对整个工程产品质量负有最终责任.属下任何施工班组的工作失职,失误均视为本公司的工作失误.因而杜绝了现场施工班组,个人不服从监理工作的不正常现象发生.

(3) 所有进入现场使用的成品,半成品,材料,均主动向监理提交产品合格证或检验报告.

(4) 按部位或分项工序检测的质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作.在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性.

3.2.2与业主间的协调

(1) 按总进度制定的控制节点,检查本节点实施的情况,制订,修正,调整下一个节点的实施要求.

(2) 会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点,工程质量,安全生产,工程技术资料及原材料等的检查,并对检查结果做好书面记录进行汇总,总结,在总结中不断改进,提高.

(3) 公司项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程

的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题,以确保工程进度.

3.2.3与土建施工方的配合

根据本工程土建施工的实际情况,针对性的制定详细的方案措施;包括施工管理人员的组成,相互之间的技术交底,相互联系,相互检查督促方法,使整个工程的施工能顺利进行,确保目标工期的实现.

四、施工施工现场管理组织

五、施工进度计划

本工程计划工期：2012年11月15日前完工。

51．施工进度计划与工期保证措施

5.1.1、总进度计划

我公司将充分发挥在施工中加快进度、压缩工期的经验，争时间、抢进度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点控制主体结构部分的施工工期，在部分建筑主体结构施工封顶后，首先安排插入装饰的施工，缩短装饰和主体结构施工的差距，确保本工程按计划如期完成。

5.1.2、施工网络计划

本工程考虑到各种不可预见因素，如天气、机械、材料等原因，标准层控制计划中按6-10天/层计算，具体计划见—附表四《施工网络计划图》。

5.2、进度保证措施

5.2.1、提前进行各项工作准备及总进度计划、区域计划的控制

如我公司中标，我公司在施工图纸齐全后组织有关管理人员和部分工人，熟悉施工场地和施工图纸，完成临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水等设施。

在人员进场的同时，调进相应的施工机械，购买钢筋、模板、木方等建筑材料。

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析预测。

建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、技术实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

制定项目责任制、签定责任状。从项目经理、项目技术负责人、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签定责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

1、月进度计划、周进度计划的控制

采取多种形式的施工计划：采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、

周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

2、三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态因素，需不断进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以总承包人、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

3、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

4、周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、总承包人、总包备份并存档。若由因外部原因影响工程

进度的，在汇报中提出建议及要求，在总承包人支持的协调会上提出解决。

5、月分析调整制度

项目部 …… 此处隐藏：2304字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……