详解互联网产品开发中的“快”字诀(2)

QQ宠物的新架构则以特性为中心，采用竖向的架构来解决这个问题，每个特性一个组件，一个人负责开发，每个组件必须包括UI、逻辑、协议的代码实现。

图6 竖向产品技术架构

这样的方式，使得面向特性的开发模式得以强制化，从而提升了效率，加快了节奏。

当今互联网的发展,已不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。

四、快需要手段

想快容易——做快难，除了产品、运营、技术上的能力，产品研发过程上需要有必要的手段保证整个研发快起来。

1. Scrum敏捷开发：发扬光大

敏捷为快而生，快速响应变化，这正是互联网产品的发展需要。我们早在2005年就引入了敏捷开发，目前已经将Scrum结合我们自身的产品、文化、团队特点形成了自己的敏捷研发管理框架。经过自下而上的发展和腾讯人积极的探索和沉淀，逐步形成了“经典迭代”、“极速”、“大象”、“运营”这四个比较有特色的敏捷研发管理模式。

我们在敏捷的推广、实施方面，已经有一套以运营为理念的推广模式，把敏捷当作产品来运营，形成了“管理”、“工程”两条线，在多个维度推行敏捷。

图7 腾讯的Scrum敏捷开发

2. CI：持续集成，快速体验

CI在产品开发、测试阶段提升自动化效率方面非常有效。目前我们CI的发展水平还参差不齐，但从起初的自动编译已逐步加入了静态代码检测、单元测试、自动化部署等更多内容，开始为更多的研发团队所青睐。

作为加快产品的发布的能力，CI在以下几个方面作用明显。

1)自动编译输出报告，维护代码可运行，及时暴露风险，降低集成成本。

当今互联网的发展,已不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。

2) Dailybuild日构建系统，让产品经理、测试人员可以尽早进行体验和测试。

3)作为一个自动化系统，利用静态代码检查、单元测试报告等手段为团队提供报告，促进编码质量不断得到重视，降低缺陷解决成本、缩短解决时间。

3. 灰度发布：提升发布的频率，降低发布风险

在互联网行业，灰度发布已经成为最重要的发布控制手段。有时我们希望通过向小部分用户开发新功能，让他们先来体验新功能、新特性。通过用户反馈、数据运营的手段及早获得反馈，及时改进。以此方式，既可以降低发布风险，也可以提升发布频率，加快发布节奏。

总结

快是一种追求、一种习惯，更是一种能力，这种能力需要产品、技术、运营、研发管理多方面的支撑才能够快得起来。这样的快，就像是中国的高铁，在高速的行驶中还必须让你感到安全、舒适、服务、便利。

作者简介：

王晶，腾讯R&D项目总监、敏捷教练。从事通讯、互联网开发、项目及研发管理多年，目前负责腾讯多个业务线重要产品的项目管理工作，探索并推行适合腾讯的敏捷研发及项目管理。

本文来自腾讯大讲堂()