激励技术人才的有效措施

每一位领导都希望组成一个强有力的团队。但许多人发现激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。关于这方面有以下措施：1.明智选择一位领导能够做到的最重要的事情就是激励内在的动机,给科技人才分配他们感兴趣的工作。

国要实现突破性的业务创新当前，国企独特的资源优势和挥颠覆性的新技术、市场及新合作检验新的业务模式在新特殊的市场竞争力中(不是一些产业伙伴关系的优势。统思维方式并不传的全面竞争，而是在社会责任方面多 能作为我们不能突破的理由。一

新的业务模式不是一夜之间就出

现的，纸上谈兵也越来越无法满足需

些责任),应如何实现颠覆性或破

2借鉴其他行业和其他市场的经验求。成功的业务模式创新者能够利用

坏性的业务创新呢？针对这一问题，

创新思维不仅仅来自现有的行其现有优势，如市场准入、现有的客

管理专家建议，业可以根据自身情业，企也有可能来自其他行业或其他市户基础、渠道和合作伙伴关系等来设关在要计新的业务模式，况采取各种措施，充分发挥颠覆性业场。键在于，研究这些行业时，并在市场中迅速对

务模式的创新优势这些关键步骤能以敏锐的智慧来分析、评估采用新的其进行测试和“验”然后， 试。他们会为企业和公共事业机构勾勒出抓住新创新方式将对自身行业的能力、品对其不断进行调整和加强，产 以应对不机遇的蓝图。 要以一种前所未有的方式充分发

服务方式和收入模式以及潜在伙伴关断变化的需求。管理企业中新业务模式与现有业务模式之间的冲突，对企 3利用现有的优势在市场中积极业来说至关重要。鲡

1要用“大思维”战我们的传统系产生何种影响。挑

管理箴言激励技术人才的仃效措施情就是向科技人才明确其工作的重大团队进行自由通畅的交流，集体性但意义所在。工作没有意义，他们就会的隔离是促进动力的肥沃土壤，能还

失去动力，也很难作出日常决策。5传达意义 .

培养凝聚力与专注精神。7形成外部竞争

管理人员应该直接说明新技术在商业中的作用，则，些人可能会否一

健康的竞争能够激发团队凝聚力。8构成相互依赖关系 当一名同事依靠您来完成工作时，他会比仅仅满足一些外部施加的 最终期限更容易投入额外的努力。9限制团队规模 .

误解他们的工作重心，其他人可能形成错觉。4展示职业路径

每一位领导都希望组

成一个强有

推动职业发展比学习技术新知识

力的团队。但许多入发现激励技术员 重要得多，许多科技人才对此只有一于这方面有以下措施：1明智选择一

随着团队规模的扩大，同事变得凡脸孔。作团队越大，难以形成工越

工与激励其他员工有很大的区别。关个模糊的概念。向科技人才详细说明，缺乏个性，而变成一张张无名的平 反要促进职业发展必须具备哪些能力。5项目化

促进内在动力的环境。1控制资源享用 0

位领导能够做到的最重要的事

项目将工作变成游戏，而科技人的游戏。6鼓励独立 .

情就是激励内在的动机，给科技人才才喜爱那些具有明确目与成功标准标分配他们感兴趣的工作。2[确意义】 f 1

不管是从成本、人力、时间或培训方面考虑，都应建立一种微妙的资

源平衡，从而鼓励团队的热情，资源

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领导能够做到的另一件重要的事

尽管科技人才需要与自己的工作过多或过少都会降低工作兴趣。鲡