建筑企业提高企业素质的重要意义

建筑企业管理作业

建筑企业提高企业素质的重要意义

关键字:建筑企业,素质,生存与发展,建设 发布时间:2012-08-07 09:54:09 作者:吕光英

摘要：随着经济的发展，市场竞争愈来愈激烈，近几年该县的建筑企业在竞争中逐步处于劣势地位，为了在激烈的竞争中求得生存与发展，该县的建筑企业就要不断地、千方百计地提高生产经营水平，提高企业生存与发展能力。

关键词：建筑企业;素质;生存与发展;建设

引言：在市场经济条件下，随着经济的发展，市场竞争愈来愈激烈，建筑企业为了在激烈的竞争中求得生存与发展，就要不断地、千方百计地提高生产经营水平，提高企业生存与发展能力。而决定企业生产经营水平和生存与发展能力的根本问题，在于企业素质。素质通常指事物的内在性质和质量。建筑企业素质，指企业内部各个要素的质量，以及各要素有机结合所形成的企业生存与发展能力。它包含两层意思：一方面是说企业素质表现为企业内部各要素的质量;另一方面，内部要素的质量必须通过企业的社会经济活动才能体现出来，综合表现为企业的生存与发展能力。

看企业素质，一要看企业内部各要素的质量怎样;二要看企业生产经营中所表现出来的能力怎样。

一、企业内在要素质量

1、人员素质。企业经营管理的一切活动都必须由人去组织，人的素质如何直接影响企业的生存与发展。它主要包括职业道德、思想作风、文化程度、技术业务水平、年龄和身体状况等。企业人员素质包括领导班子素质和职工队伍素质两个方面。(1)领导班子是企业决策中心和指挥中心，企业的经营战略、发展方针、生产秩序、产品质量、工程成本等重大问题，都必须在领导班子的控制下才能完成。企业的经营状况如何，主要取决于领导班子的素质，它是人员素质中的关键，是第一位因素。(2)建筑企业的生产经营活动，必须依靠全体职工的劳动才能完成。职工队伍素质的高低直接影响企业的生产经营状况。建筑企业职工队伍素质包括施工操作人员、技术人员和管理人中的素质。各类人员必须具备相应的政治、文化、技术和专业知识，以及处理技术、管理工作和实际作业的能力，且结构要合理。企业人员素质中各人员素质的高低都关系到企业经营状况，缺一不可。如果企业中只有领导者、技术及管理人员素质高，而工人素质低，则生产不出来高质量的产品，影响企业声誉，进而影响企业的发展。

2、技术素质。主要指建筑企业的施工工艺水平和技术装备水平。技术素质是企业搞好生产经营活动的物质基础和技术条件，决定着企业的竞争能力和发展开拓能力。素质良好的施工队伍，还必须掌握先进的施工工艺和装备先进的设备，才能更好地发挥作用。

3、经营管理素质。它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的科学化程度，以及各种标准、定额、计量、检测等企业经营管理基础工作的质量。只有当建筑企业生产经

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营各环节、各要素结合成一个有机整体后，才能形成强有力的生存与发展能力，而经营管理是完成这种结合的有力手段，经营管理素质是建筑企业协调运行的重要因素。

二、外在表现能力

建筑企业素质，在企业生产与社会经济活动中，集中体现在生存能力和发展能力上，具体表现为：

1、竞争能力。主要表现在企业的工程质量、工程成本、工程工期、服务质量和社会信誉，以及在招投标活动中工程中标率的高低等方面。

2、应变能力。主要表现在企业对施工任务、施工条件、外部环境变化以及对各种不可预见因素冲击的适应能力。

3、盈利能力。主要表现为企业采取加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高劳动生产率、开源节流、降低工程成本和取得利润水平。

4、技术开发能力。主要表现为开发新技术、新工艺、新材料和新产品的水平，以及改革经营管理等方面的创新能力。

5、扩大再生产能力。主要表现在企业通过加强管理，提高内在因素质量和劳动生产率，不断扩大生产规模的水平。

建筑业是国民经济的支柱产业，担负着为社会提供建筑产品的重任。随着建筑科学技术的发展和人民生活水平的不断提高，建筑工程向大、新、复杂、先进的方向发展，施工难度越来越大，施工要求越来越高，客观上要求建筑企业具备较高的素质，否则很难适应这种变化。然而就目前建筑企业素质来看，总体水平还不够高，机械设备陈旧、小而全或大而全、施工工艺不先进、管理粗放、工人文化水平不高;专业技术管理人员的能力和文化知识结构不合理;管理者特别是经理的经营管理水平与市场经济要求不相适应。因此，导致工程质量差、经济效益低、自我发展能力和竞争能力差。不少建筑企业迫切需工提高企业素质，以适应社会主义现代化建筑的需要。

市场竞争是激烈的，企业必须在市场竞争中经受考验，寻打生存与发展的空间。在建筑市场，随着中国加入世贸组织和招投标的普遍推行，建筑企业之间的竞争更加激烈。商品市场的竞争，是产品质量和价格的竞争，最终体现为企业素质的竞争。只有素质优良的企业，才能生产出质量好、价格低的产品。面对商品竞争的挑战，建筑企业只有不断改进施工工艺，掌握先进技术，装备精良设备，改善经营管理，培养大批优秀人才，全面提高企业素质，才可能在竞争中处于领先地位，获得生存和发展的机会，如果不从根本上采取措施提高企业素质，则企业难以在竞争中生存下去，迟早会被淘汰。

提高建筑企业素质主要从提高企业内部素质和改善外部条件两方面来进行。

三、提高企业内部素质

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首先要从企业内部因素抓起，分析存在问题，抓住矛盾，一个个地解决，把工作做得扎扎实实。

1、加强领导班子建设。这是提高企业素质的首要任务。领导班子素质包括领导个人素质和领导集体素质。领导个人素质，指领导班子成员的个体素质。作为企业的领导成员，应具备一定的政治水平、政策水平和领导水平，有强烈的事业心和责任感，敢于负责，不计较个人得失，善做人的思想工作;有一定的指挥能力和组织能力，能根据瞬息变化的企业内外条件，做出正确的决断，有效地组织生产经营活动;有一定的专业知识和业务技能，能掌握建筑业的发展动态，分析企业现状，做出应变措施。领导集体素质指领导班子的整体功能。领导成员的个体素质高，并不意味着领导班子的整体功能好，领导班子的整体功能不仅取决于领导个人素质，还取决于领导班子的结构和协调能力。领导班子负责全企业的领导工作，需要具备综合管理能力。这就要求领导班子配备各类人才，以取长补短，相得益彰，形成具备综合管理能力的集体。此外，由各类人才组成的领导班子，还必须具备良好的协调能力，保证成员之间的相互支持工作，不扯皮拆台，形成良好的整体功能。建筑企业一定要通过各种有效的方法，在企业各级组织中建立结构合理，作风过硬，思想先进，管理有序的领导班子。

2、抓好经营管理人员队伍的建设。管理人员是企业的骨干力量。从工作类别上，包括行政管理人员和科学技术人员;从职别上包括公司部门和基层单位的负责人及一般人员。这些人员是领导的助手和参谋，对这些人要求他们具有良好的思想道德、技术业务能力、知识文化水平以及身体健康等条件。对他们要有计划地选送到有关学校进修，进行知识更新;要实行聘任制，能上、能下、不坐“铁椅子”，不搞终身制;对表现好的要提拔重用，甚至破格提拔，对表现不好又屡教不改的要坚决解聘。企业要不断吸收有关院校的各层次毕业生，经 …… 此处隐藏：2544字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……