项目经理工作绩效考核评分表

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中建四局华南公司项目经理工作绩效考核评分表考核周期： 考核要素 履行职责 业绩考核 (40%) 年第 季度 考核要点 1、本岗位职责完成情况。 2、领导交办的其他工作完成情况。 1、工作的差错率。 2.工作的规范性。 1、完成工作的时效性。 2、工作程序的合理性、优化性。 1、履行本岗位职责具备的专业知识。 2、独立完成本岗位职责的能力。 1、对职责内容的理解、判断力。 2、口头与文字表达能力。 1、工作的热情度、主动性。 2、对业务知识的求职精神。 1、在部门内的团结协作性。 2、在上下级单位间的团结协作性。 1、对职责内工作的扎实性、周全性。 2、承担责任的自觉性、主动性。 1.遵守企业规章制度、工作标准情况。 2、言行举止的涵养性。1、完成职责内工作付出的智力。 精神负荷 负荷考核 (10%) 时间负荷 2、处理矛盾问题的理解性、忍耐性。 1、出勤率。 2、工作时间内投入工作的程度。 考核得分备注：每月度打分领导均需签名确认。

分值 8 4 8 4 12 4 6 15 3 6 3 2 4 3 2 2 2 21 1 4 4 100

被考核人： X月 X月 X月 备注

工作质量

工作效率

知识与技能 能力考核 (30%) 理解与表达

积极性

协作性 态度考核 (20%) 责任性

纪律性

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打分领导(XX分管领导):

考核日期：

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考核周期：年第备注：每月度打分领导均需签名确认。

打分领导（XX分管领导）：考核日期：