领导要怎样才能发挥带头表率作用

领导要怎样才能发挥带头表率作用 不少企业管理者以萝卜加大棒的管理方式指挥下属做这做那，监督下属严格按规章制度办事，自己却逍遥“法”外，要求下属去做的自己都做不到，这样的管理方式即使有着“严管重罚”的牌子，也无法达到强化下属执行力的目标，甚至还可能引起他们的反感，使其产生抵触情绪。

古人说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”在执行上，管理者应起到带头表率作用，起到标杆的作用，身体力行，言必行，行必果，这样才能提高员工行动的积极性。因为企业制度并不是仅仅针对基层员工制定的，而是对所有员工的要求，包括制度的制定者在内的管理人员自然要遵守，而不能在思想上将自己与下属对立起来，只是监督别人，而不允许他人监督自己，凭仗自己的地位和手中的权力搞特殊。

在企业管理中，管理者只有真正关心自己的下属员工，与下属打成一片，才能赢得下属的忠诚，激励他们高效率的执行任务。联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然，是联想强大的组织能力，强调制度的刚性有关。只要是公司通过的制度，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工都能矢志不渝地遵守。譬如，在联想企业制度中有这样一项规定：开会不准退到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。有一次，柳传志迟到了三四分钟，于是就按规定在门外站了三四分钟才进去开会。 领导者在参与执行的过程中发挥带头表率的作用应做到以下几方面： 第一，领导者应明白执行力是在自身领导中产生的，领导者最重要的职责就是领导执行，所以执行力出了问题，自己是推脱不掉责任的。

第二，要坚决杜绝形式主义做法。搞形式主义就是在应酬工作，企业的各种文件、各种规章就会成为一纸空文，还会产生执行不到位的现象。

第三，下属出现失误时，要自我反思，而不应一味地批评下属。所以，出现执行不力的情况时，作为领导的要主动地进行自我批评，以赢得人心。 第四，对于制定出来的决定领导者必须身先士卒、亲力亲为，百折不挠的去执行，避免虎头蛇尾，并且对执行的具体情况做深入的了解，以把握执行的方向和进度。

第五，领导者发挥带头表率作用，还要善于将领导转变为引导。领导者可以采取改变工作方式，改变工作气氛，适当授权等方式引导员工该如何更好更有效的工作以及引导他们对企业的归属感和一体会，上下一致共同实现企业的战略目标。