4个非常实用和通用的人力资源招聘流程图

4个非常实用和通用的人力资 个非常实用和通用的人力资 源招聘流程图

流程图1: 流程图 ：年度人员预算流程

总经理/ 总经理/主管副总

人力资源部

各部门经理提交部门工作计 划和人员编制增 加需求

制订下一年度 工作计划每年10月30日之前

汇总工作计划和人 员编制增加需求

提交综合分析 报告汇总后提交公司整 体的人力资源预算人力资源经理审核

提出相应的调整建议

修正部门人员 预算

形成年度预算 报告 不通过 审核 通过 执行

流程图2: 新部门(岗位) 流程图 ：预算外人员编制 -- 新部门(岗位)的增加人力资源部 人力资源部 薪酬专员新增部门需求 新增岗位需求 业务量的增加情况(数据)

总经理

招聘专员

人力资源经理 人力资源经理

部门主管副总

部门经理

提出新业务规划

审批

审批

新业务部门(岗位)增加的需求 新部门(岗位)的定位、职责、 级别等

完成部门(岗位) 新增后的相应工作审核该部门(岗位)的职责

审批

完成岗位定级 工作

确定岗位职 责/任职资格

设计部门内部的岗位分布、岗位名称、 大致级别、职责定位、岗位协作关系 调整部门(岗位)的总体人员预算计划

制定具体 招聘计划

审批

执行

流程图3: 流程图 ：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加人力资源部 人力资源部 总经理 招聘专员 人力资源经理 人力资源经理 主管副总 部门经理

填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格

审核

在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等

审核

对人员增加计 划提出建议

纳入招聘计划

执行

流程图4: 流程图 ：内部推荐流程

人力资源部

推荐人

发布适合内部推 荐的岗位信息

提供相关材料

被推荐人简历 应聘申请表 如应聘管理人员职位， 需提交书面应聘报告

不予录用

否

符合条件 是

进入面试流程

所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理； 推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见，确保信息的真实、 客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任； 内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序，人力资源部根据公司整体用人需求组织考 察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。