新材料公司车间设备评比细则(2)

7. 以上设备事故扣分以分公司或安监部所下通报规定为主，如没有明确规

定则为一般设备异常。有两个车间或多个车间共同承担责任的，平均扣分。

8. 出现一般及以上事故本月评比直接为最后一名。

七、技改奖励

设备管理基础

为减少设备故障、提高设备使用寿命等方面而进行的技术改造，当月有车间提出并实施的小型技改项目奖励5分，一般及大型技改项目分别奖励10分，20分。车间当月已实施成功的小改小革，视情况奖励1-3分。由分公司或上级部门安排车间并实施的小型技改项目当月实施的奖励3分，一般及大型技改项目分别奖励5分，10分。（技改项目判定根据总调审批管理规定或总部相关规定）以上技改必须有书面技改内容或方案。

八、设备综合评比制度的具体实施

设备综合评比制度由安技处负责监督实施。安技处设备科定期对设备综合评比结果进行汇总，并在分公司公布。

1. 各车间根据得分高低进行月度评比；在月度评比的基础上进行年度评比。

2. 设备综合评比的检查采取定期检查和不定期抽查两种方法。

3. 综合评比细则采用百分制。每项所占分数即为每项所占百分数，每项实际得分为每项所占分数-检查项目扣分数×每项所占百分数。

4. 设备管理的核心就是杜绝设备故障，因此设备事故项及奖励直接扣分，不在100分制算法以内。

5. 因不同车间设备投入使用情况不一样（对投入设备数量小于总数量50%的，按1.5的系数计算后）再进行评比。

九、 设备综合评比制度的奖惩

1.对在分公司月度评比中最后一名车间，考核车间主任及检修班长100元/人；第二名车间，考核车间主任及检修班长50元/人。月度评比第一名车间奖励车间主任及检修班长100元/人。

2.对连续二次评比最后一名车间，考核车间主任及检修班长300元/人。

3.对连续六个月评比最后一名车间，考核车间主任及检修班长20%/人。

4.对每月评比较好与较差车间，车间主任及检修班长要针对本月工作写出书面总结，并在设备会议上进行发言以交流经验，查找不足。

十、本规定自下发起即日起施行。