ISO14000推进实施计划

ISO14001环境管理体系

推行计划书

1. 运行环境体系目的

1.1 内部价值与目的：

- 优化企业发展目标和策略,引进持续改进机制，改善现场管理，全面改善组织

经营业绩；

1.2 外部价值与目的：

- 通过第三方认证，增强企业竞争优势；满足第二方评审要求和相关法律法规的

要求，确立行业供应优势；树立良好的企业公众形象，得到客户、员工和社会的广泛认可。

2. 体系建立流程、步骤与推进进度

2.1 体系建立流程

进入认证工作流程

2.2 体系建立步骤

1.人员配备：公司指定直接负责管理体系认证建立、实施和保持的管理者。公司在体系

建立期间（从工作启动到获取证书）成立体系领导小组，并抽取2-3个人配合培训人员开展体系的策划，协调下属部门的贯标工作，推动实施体系运行工作，组织内审和管理评审。

2.组织推动：在公司贯标期间由领导小组参与体系的策划，协调解决管理体系建立运行

中遇到的问题、制定纠正措施，推动体系全面的实施；开展宣传工作，加强各级人员对体系的意识，配合完善各项管理制度，保证有效的实施和运行。

3.宣贯培训：在体系建立前由培训老师集中培训。目的明确贯标的目的意义方法等，提

高全体人员质量意识，企业还可以根据不同的层次进行宣贯。第一次宣贯参加人员应该覆盖公司的所有人员。

4.标准培训：目的是在体系建立前使负责体系建立、保持的人员对所贯彻的几个主要标

准有深入的理解，为合理的建立体系有效开展运行打下基础，包括管理者代表，文件编写人员，内审人员等。

5.文件编写：培训老师根据企业情况要求，安排公司人员提供资料进行整改工作，编写

质量手册、程序文件、作业指导书、记录以及相关文件的收集工作，建立文件化的管理体系—发布实施。

6.内审和管理评审工作：由培训老师指导审查、编写；完成进行一次内部审核和管理评

审，迎接认证审核老师到企业现场审核。

7.认证现场审核后：整改材料---上报认证公司审查-批准-发证； 8.证后监督：取得证书后每一年要进行监督审核。

2.3 项目推进计划表

备注: 蓝色为计划推行进度；黄色为假期；箭头为持续阶段执行。

2.4 项目实施进度说明

序号

项目

主要工作内容

资源与方法

参与人员

达到的目标

备注

第一阶段：现场诊断分析、标准培训ISO14001 宣贯推介 1.1 现场诊断 ISO14001 现场诊断 ISO14001 标准要求，系统分析公司环境管理现状 推行 1.2 组织 成立 标准 1.3 入门 培训 1.4 标准培训 管理层培训 ISO14001 的产生/目的/构成 过程方法与体系管理思想 ISO14001 标准培训 ISO14001 的理 论与实施 部门负责人、 骨干 ISO14001 的理 解与实施 公司领导 部门负责人 1. 明确自身在体系中扮演的 角色和体系推行过程中资源 的配置与支持 理解标准的要求和实施要点 外培 外培 任命管理者代表 成立体系推行小组 过程方法 检查清单 法律法规 体系要求 推行小组 管代/推行小组成立 部门经理、主 管 1.体系框架的初步构想 2.改进意见及建议

管理体系所需资料. xls

第二阶段： ISO14001 环境管理体系策划及文件编写文件编写 培训 文件及标准要求，讲解运用过程方法就环境管理手册、 程序文件、作业指导书及表单的基本方法、程序、要 点注意事项 1. 2.2 环境因素 识别 2. 3. 4. 环境因素的综合评价 评出重大环境因素 收集各部门的环境因素调查表及评价表 综合整个公司的现状综合评价环境因素 法律法规 ISO14001 标准 部门负责人 收集国家与地方环境及其他 方面法律、法规文章 编制公司适用的法律、法规 及其他要求清单 联系有资格的单位对周围环 境及卫生环境进行监测 结合公司现况和标准要求策划环境管理体系框架、程 2.5 体系框架 策划 序文件 优化组织结构，明确职责与权限 确定环境文件负责部门、撰写人与进度 ISO14001 标准 推行小组 文件编写人 文件架构 程序文件清单 组织架构图 ISO14001 标准 文件编写培训 过程方法 部门负责人 推行小组 文件编写人 部门负责人 1.识别出各部门以及公司级 的环境因素 2.评出重大环境因素 掌握文件编写方法 外培

2.1

法律、法规及其要求的培训 法律法规 2.3 以其要求 培训 了解企业适用的相关环境保护以及劳动卫生的法律、 法规及其他要求

序号

项目方针目标 策划 目标指标 管理方案

主要工作内容根据事业部及公司现状、顾客期望制定环境方针和可 实现的目标 指导分解确定部门环境目标和过程指标 讨论制定公司的环境管理方案(包括人员安

排、职责分 配、实施方案) 根据标准要求环境管理体系框架策划的结果，结合现

资源与方法讨论

参与人员公司领导 部门负责人 推行小组

达到的目标1 环境方针 2 各部门年度目标、 过程指标

备注

2.6

2.7

ISO14001 标准

部门负责人

公布公司的环境目标、指标 公布公司的管理方案

ISO14001 标准 范例

公司领导 推行小组 文件撰写人员

《环境手册》初稿

2.8

手册策划

状，指导编写具有符合性、充分性和适用性的《环境 手册》 ,描述组织的环境方针、目标和实现方法途径以

及职责和权限等，以指导体系的全面建立、实施和监 控 结合文件框架、程序文件清单，就程序文件所需的过 2.9 程序文件 策划编写 程进行识别 运用流程图以及其他实现的途径进行编写程序文件 指导策划支持过程实现所需的作业文件及相应的表单 结合作业文件清单，分析、确定各作业文件的方法、 程序，其他三级文件的编写和确定 2.10 支持文件 结合《表单》清单，就目前现有的以及需要增补的职 业健康安全记录表格的格式、内容、有效性、适宜性 等方面进行分析、整合、确定 手册定稿 发布 就《环境手册》初稿进行审定，已确保其具备符合性、 充分性、适宜性 最高管理者审定签字盖章与发布 就《程序文件》初稿进行审定，已确保其具备符合性、 充分性、适宜性，管理者代表签字盖章 确定《程序文件》的实施的责任部门 ISO14001 标准 ISO14001 标准 公司领导 推行小组 文件撰写人 管理者代表 推行小组 文件撰写人 《程序文件》 程序文件职责分配图 《程序文件》发布实施 《环境手册》 《环境手册》发布实施 现有文件 典型范例 部门负责人 相关作业人员 《作业文件》 管理规定 各类表单 ISO14001 标准 范例 部门负责人 推行小组 文件撰写人员 《程序文件》初稿 《作业文件清单》 《表单》清单

2.11

2.12

程序文件 定稿发布

第三阶段：外部支持文件的收集、编制培训与辅导 序号3.1

项目外部资料 收集 内部文件 编制整理

主要工作内容环评报告、竣工验收报告，环境检测报告、守法证明 等 内部管理文件策划 作业文件的编制和实施

资源与方法法律法规要求

参与人员管理部

达到的目标外部资料获得

备注

3.2

法律法规要求 体系要求

部门负责人 现场管理人员

内部实施文件

第四阶段：体系运行检查与改进 序号 项目 主要工作内容体系内审员培训 内部审核的策划、审核要点 不符合项判定、改进措施、验证 编制内审检查表及内审计划表 进行体系运行状况进行审核，以验证体系的符合性和有 效性，发现不符合想，制订整改纠正措施 最高管理者代表 …… 此处隐藏：2012字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……