新顾问入门(一)-我们如何开展项目麦肯锡(2)

1-B: 麦肯锡咨询项目的典型流程1)项目初始化 项目商谈 撰写项目建议书(LOP) 组建团队 3)设计解决方案 阐明假设并验证假设 寻找事实并分析 得出结论

2)项目启动 向客户介绍项目团队和项 目

4)报告5)实施

召开项目启动会 结构化工作

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一、如何开展项目

1-B: 麦肯锡咨询项目的典型流程尽管我们的角色和客户面临的问题的多样性决定了 没有任何两个咨询项目是完全一致的，但绝大多数项目 都要经历如下五大阶段：初始、启动、设

计解决方案、 报告和实施(图表1-6) 。不过，每类项目会侧重某些 阶段。例如：一个业务单元战略项目会在第三阶段-解 决问题期间投入的时间最多；而一个建立组织技能项目 可能会在第五阶段-项目实施阶段投入更多的时间。 这一节描述了一个典型项目，可以帮助您了解项目 流程和您在其中的角色。

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一、如何开展项目

典型咨询项目流程交流：为变革创造条件1.项目 初始期 2.项目 启动期 3.设计问题解决方案 假设 材料分析 结论与报告 4.报告

图表1-6

5.实施

在附录B中你将看到在一个真实的项目中的各个阶段 所用到的项目文档 第一阶段 LOP 第二阶段 Problem statement worksheet Logic tree Issue analysis Activity plan 第三阶段 Extract from -Storyline -Storyboard

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