太白梁作业区先进事迹材料(集团公司)

太白梁作业区先进事迹材料

太白梁采油作业区成立于2011年1月6日，作业区机关设“两室一中心”；直属班组设生产保障队1个、应急班1个、生产管理单元4个。现有正式员工193人，其中党员38名，团员45名，男员工125，女员工68，平均年龄30岁。在公司“创和谐典范，建西部大庆”劳动竞赛活动中，太白梁采油作业区全体干部员工积极响应，结合长庆油田建设“西部大庆”的宏伟目标，以提高职工技能素质为目标，在原油上产的黄金季节打响了“勇当主力军、争创先锋号”劳动竞赛上产战役，号召广大干部员工紧紧围绕油田生产、安全管理、班组建设等重点工作，抓管理、抓基础、解难题、勇创新、促上产，争当劳动竞赛中的主力军和排头兵，为项目部建设百万吨超低渗油田贡献力量。

以强化生产组织为依托，不断加快油田开发步伐。坚持开好每天的生产碰头会和周度生产例会，及时解决生产过程中的难点、热点和急点问题，安排部署重点工作，努力构建以过程控制确保目标实现的生产管理体系；严格落实产量和重点工作考核，凸现了原油生产的重要位置，加大了生产运行中的过程管理，奖优罚劣、奖勤罚懒，调动了广大干部、员工的工作积极性和主动性，确保了原油生产的顺畅运行。

该区通过强化三个方面的工作，实现了油田的良性开发。一是强化油藏研究，挖掘油藏潜力。定期组织技术人员开展油藏潜力分析，摸排进攻性上产措施，措施累计增油2505吨。二是强化注水管理，夯实稳产基础。以注水专项治理为契机，加强欠注井、分注井及注入水水质的管理。通过环节控制，抓好水质化验、水井洗井、精细过滤器管理，有效提升注水能力。三是强化井筒治理，提高机采效率。以

“延长检泵周期，提高采收率”为目的，针对井筒结蜡、腐蚀现状，持续开展井筒配套技术应用，狠抓“六小”措施落实，降低作业频次，确保老井稳产。

以“完善三种机制”为切入点，全面推进“三基”建设管理水平。完善层级检查考评机制。继续推行作业区季检、井区月检、班站周检、岗位日检的层级检查方式。作业区实行月度抽查、季度检查考核讲评 的运行方式；月度抽查由机关各岗位进行现场督查，查出问题督促整改，季度检查由企管岗组织统一检查，进行汇总排名，效果分析，制定下步改进措施；完善员工培训考核机制。通过改变作业区一线员工轮休模式，开展轮休期间集中培训，积极学习借鉴员工“星级培训法”，探索适应我区管理实际的员工培训管理机制；完善社服队伍考评机制。规范层级监督考核程序，强化过程管控，靠实市场服务责任，提高服务质量；搭建市场化用工管理网络平台，加强市场化人员动态监管，明确用人标准，严把进人关，规避劳动用工风险，确保市场化队伍相对稳定。

以技能培训为基础，为作业区提供人才保障。该区始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。为了不断提高岗位员工的综合技能素质，确保原油上产工作安全、平稳、规范运行，该区以深入开展“强化岗位技能、争做上产先锋”活动为载体，按照“一井一站一套餐，量体裁衣提素质”的培训原则，用什么学什么、缺什么补什么、需要什么培训什么，针对各岗位不同的流程设备、岗位员工的技术素质分类别、分层次的制定培训计划、制作培训课件，采取岗位练兵、现场教学、实践演练等教学模式，进行“强筋壮骨”，全力打造学习

型、技术型、全能型员工队伍，为推动原油上产工作高效开展提供了强有力的人才保障。同时以“冬季岗位员工素质提升活动”为载体，加大基层生产单元培训力度，组织为每个单元提供专门培训，结合实际总结提炼并实施了《冬季安全生产特别管理措施》，从日常安全操作抓起，增强员工及干部的风险辨别意识，督促全体人员切实执行岗位标准操作，达到了强化技能提升素质的作用，保障了作业区冬季生产安全平稳运行。

以文化育人为手段，推崇文化管理，构建温暖和谐家园。该区坚持做到文化建设与生产建设齐头并进的良好局面，开展文化征文、文化建站等活动；积极开展“党在我心中”主题事迹演讲比赛，举办“庆五一，促上产”“欢度元旦”等文体活动，增强了团队的凝聚力和战斗力；通过对各基层单元的特点培育，打造出了镇四转生产单元以“绿色 和谐”为主题的安全文化，镇二联合站以“6S” 管理为主题的团队文化，形成了具有太白梁特色的企业文化。

该区结合自身生产实际，以提升后勤服务水平、最大限度地满足员工需求为目标，努力克服外部荒凉的环境，以大力开展家园文化建设为载体，通过文化引领、环境塑造、标准建家、情感聚人等途径形成了独具特色的后勤管理新模式，营造了温馨、舒适的家园式生活环境，不仅为员工提供了更加舒适的生活工作环境，解决了员工的后顾之忧，让员工真正感受到了比家还要温馨的氛围，将“以人为本”的管理理念真正落到了实处。与此同时，高标准高质量的后勤管理工作使员工更加具体、更加深刻的感受到了企业大发展的成果，既增强了员工对企业的归属感，也激发了员工的工作积极性和主动性，为稳定员工队伍，推动作业区持续稳定发展提供了有力的后勤保障。