中小企业可持续和价值创造的战略发展 工商管理毕业论文英文文献(2)

较大的组织能克服障碍是因为他们通常有足够的人力资源和其他资源，他们往往抓住正在面临的挑战来改变不恰当的和无效的组织过程和商业模式[41]。组织的能力可用来面对破坏性变化带来的挑战是受其资源、流程和价值观的影响。首先,，组织资源决定公司的能力。由于公司的成熟、组织流程能够良好地定义，一旦公司的商业模式变得定义明确、组织价值观是清晰的。这些因素——资源、流程和价值观——构成的组织的文化。克里斯腾森和奥弗多尔夫[41]认为改变公司的流程、业务模型、价值观、和根基文化是困难的，如果不是不可能的，因为对于已经建立了的大型公司；但是，这恰恰是必须发生的，为了让公司处理破坏性创新和重大的变化。较小的组织可以利用他们的能力进行创业创新和组织变革，因此，向大型组织学习如何实现优势[42]。

3.2 中小企业暴露竞争力

第二个障碍是，虽然更大的组织在开始阶段利用技术发展，可以做得很好，他们的能力可以改善约束隔离它们，但随着时间的推移，相比小组织无法逃避严酷的技术生存竞赛，他们可能变成较弱的竞争者[43]。当破坏性创新和变化由竞争竞赛变得被动，更大的组织趋向于重要的生存和竞争优势[43、44]。然而，当一个较大的组织成功地中和了竞争的约束，组织的认为是刀枪不入，作为绝缘从关键

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来源的连续组织的发展。因此，战略使组织从竞争中分离出来可能会适得其反，这样的组织在长期依赖在竞争者中变得较弱[43]。这些影响表明因为小公司不能有效约束竞争力量，也不回避这些外部力量，组织发展过程的小公司也可能构成一个内置的引擎来应对破坏性创新和改变的挑战。

4 中小企业作为一个实验室沙箱提供了可持续发展战略和技术，然后跨国公司通过收购中小企业实现传统的内部融资的增长

外部融资或收购变得必要，当增长速度超过了中小企业融资能力的增长，或者如果一个中小企业的技术或市场分割变得对投资者有利息[8]。小公司通过在公共市场中提高资本来扩张，可以实现期望，或者他们可以成为有吸引力的收购目标更大公司[37]。大公司寻求投资或收购小中小企业通常使用传统的策略提高盈利能力：

●收购中小企业技术和市场份额[45]；

●通过消除冗余费用实现―集会‖效率[46]；

●通过整合中小企业的竞争对手来分割市场[47]。

中小企业给大企业带来的好处，是大企业不可达到的其他方面。然而，寻求可以整合成更大的组织的那些规模较小的公司是有障碍的。约50-80%的合并和收购，这取决于谁的研究被引用，因为不能很好地传达可以达到预期的效益[48]。不管是否收购的焦点问题在战略配合、或组织配合、或收购过程本身，失败率保持一贯的高[49]。两个荟萃分析的实证研究提倡―大识别的过程和组织维度的收购‖，正日益在行动上的文献中为人们所承认[50,51]；例如，不合适决策、谈判和集成过程可以导致劣质收购的结果（52-54)。另外的工业生态学标准[5]在衡量一个中小企业的成功并购应该看中小企业是否能够帮助跨国企业降低其不可持

续性，或从根本上加强可持续发展的系统性基础以增加跨国企业的能力[55]。

尽管这对于大企业来说有风险，但是被收购是一个有意思的选择。从财政和组织的角度来说，当收购发生时就能解放企业家和他们的资本，继续开发新公司和寻求其他产生协同效益的选择。

5 中小企业利用创造性破坏和信息技术的影响制造网络优势

小公司在全球范围内保持一定数量的增加的一个明显的原因是―创造性破

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坏‖的加速度影响了在全球市场上快速的技术转换[41,56]。尽管对于拥有固有优势广度的大公司来说，这个因素已经在持续了[31,57]。此外, 通信技术的全球化是促进中小企业网络的形成。这些组织间的网络是中小企业的战略伙伴或者利益相关者联盟，引进一个新的组织形式的假设[37]，因为联网的中小企业在市场上可以表现为一个单一的大公司，因此通过同步胜任力去实现市场渗透[58-60]。小公司也可以更灵活和创造性地利用―力量倍增器‖的优势来贷款进行投机的利益相关者[61]。通过网络不断更新组织的学习和知识基础是一个重要的基础方法，中小企业可以同时实现地位和绩效的优势，当面对破坏性创新和改变。这包括从前和现在新的商业、政府和非政府组织的合作者创建社区的可持续知识网络类似开源的参与模式，类似于―与小群体的集群联盟‖[60]，而不是清晰定义的线性报告层次结构[20]。

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Index

1. Introduction (112)

2. Why do SMEs need to articulate and use SD business plans for integrating factors of globalization within social and ecological limits to growth? (114)

3. Differences between large and small firms that result in sustainability advantages to SMEs (115)

3.1. Streamlined organizational processes and business models (117)

3.2. SMEs exposure to competitive forces (117)

4. SMEs as a laboratory-sandbox for developing sustainable strategies and technologies which are then integrated into MNEs via acquisition. (118)

5. Network advantages for SMEs utilizing the effects of creative destruction and information technology (119)

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