员工劳动合同的签订与解除

是讲述工作人员与上属的协议

员工劳动合同的签订与解除

根据劳动合同法等政策法规，本公司（甲方）与员工（乙方）在平等自愿基础上经考核签订

劳动合同。现将有关内容规定如下；

一、甲方的权利

1、 经营决策权

2、 劳动用工权

3、 人事管理权

4、 制定规章制度全

5、 执行工资奖惩劳保福利的分配权

6、 公开考评择优上岗优化劳动组合权

7、 签订和解除合同辞退违纪人员权

甲方的义务

1、 为乙方提供工作并根据需要培训乙方

2、 按乙方付出的劳动付给报酬，按国家有关规定给乙方提供保险福利待遇

3、 对乙方进行遵纪守法、职业道德等方面思想政治教育。

乙方的权利

1、 取得劳动报酬的权利

2、 休假权

3、 获得劳动安全、卫生保护权。

4、 接受职业技能培训权

5、 享受相应社会保险和福利权

6、 提请劳动争议处理权

7、 依法解除劳动合同权

8、 法律、法规规定的其他权利

乙方的义务

1、按照合同规定完成劳动任务

2、根据业务需要提高技能水平

3、执行劳动安全、卫生保护工作规章和内部规章制度

4、遵纪守法讲究职业道德

5、保护商业机密

6、接受甲方考核

合同解除

乙方有下列情形之一的甲方可以随时解除劳动合同

1、 在试用期间不符合接受录（聘）用条件的。

2、 严重失职，营私舞弊对甲方利益造成重大损失的

3、 严重违反劳动纪律或甲方规章制度

4、 泄露商业机密对甲方造成重大损失的

5、 违反劳动合同对甲方造成重大损失的

6、 被开除、除名、劳动教养或依法追究刑事责任的。

7、 合同终止，如乙方不愿与甲方签订劳动合同，予以辞退并终止合同

8、 合同期限 劳动合同一定一年，新员工一律实行三个月试用期

人员任用与管理

人员人用

1、 任用

总经理由董事会任命。财会人员、项目经理、总工、业务员由总经理拟定提名，报请

董事会批准。“五大员”由项目经里拟定提名报请总经理批准

2、 调离与辞职

乙方提出调离或辞职工作需提前一个月写出调离申请或辞职书，甲方同意并进行

离职审计之后中止劳动合同。

人员管理

1、 基本工资报酬

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1、总经理年薪元/

月；其他人员工资 元/月

2、我们没有专职技术员，有能力做标书都做，加固定工资

2、福利

1、生活标准。工地生活费用15元/人/天。公司人员或项目区回并办事人员，在公司统

一食宿。费用由公司负担。

2、休假制度。公司员工休假4天/月，可累计集中使用。工地人员由项目经理调配轮休。

其他人员与项目经理由总经理调配轮休。总经理休假须报请董事会。工程停工休整期间，

由公司统一组织培训学习

3考核登记。公司所有人员要实行考勤登记制度，考勤登记表每月底汇总一次。考核与

年终奖金挂钩，全年不休假者，可享受加班费。

4、出差补助

出差地级城市住宿生活费 元/天。县级城市住宿生活费 元/天

5、交通费用补助（主要指太原市内不报销车费）

3、奖励

1、积极肯干，任劳任怨完成任务，成绩显著者，经考评认定后，按年度工资总额5—10%

奖励。

2、业务上有发明创造，管理上能提出合理化建议并给经营管理提高经济效益生产明显效

果。经考评认定后按年度总额10%—20%奖励

3、特殊重大贡献另行奖励，奖金不封顶。

4、处罚

1、不服从领导、不服从分配、不完成任务者，扣当月工资1/3.

2、对流氓习气严重，打架斗殴扰乱社会治安严重影响社会秩序，扣除当月工资1/2

3、在年度考核中连续两年不合格，解除劳动合同并予以辞退

4、旷工或无正当理由逾期不归、连续超过15天或一年内累计30天，罚所旷工数两倍工

资

5、给甲方造成经济损失，视情节严重决定处罚结果

以上五条，如经教育不思悔改正者，解除劳动合同并予以辞退

五、保险

按照有关法规处理

5、财务制度

根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况制度适用的财务管理方法；

1、 使用国家统一会计制度设置和使用会计科目，不得随意增减或合并会计科目

2、 围绕公司发展和工作计划，编制财务计划和费用预算有效地筹划和运用公司资

金。

3、 做好公司各项资金的收取和支出管理。

4、 定期汇总经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。

5、 做好财务统计和会计账目月季报表及年终结算工作并妥善保管会计凭证、账簿

报表和其他档案资料。做到帐帐相符、帐表相符、帐据相符、账实相符，做到

及时准确完整，遵循真实性、及时性权责发生制原则。

6、 定期检测财务计划费用预算执行情况，分析存在的问题查明原因及时解决，向

公司作出财务报表。

7、 根据费用预算拨付工程费用预算资金，并根据相关责任人签字原始单据，报销

处理各种费用。

8、 严守公司机密，维护公司利益。

9、 经费预支

项目经理开工前可预支3000元经费，每月底回公司报账结算。中间如需补充

经费，需将前段开支发票报账核销。工地大宗费用由项目经理和技术员在开工

前编制预算，由总经理核准。工程结束及时结算。所有费用由总经理签字。

10、 出差经费

根据预估支领费用，回并后及时结算，由总经理签字报销（如总经理不在，出

差人可先在票据上签字结算，总理回来核准签字。）

11、 固定资产购置

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工地购置不超过500元时，由项目经理决定；公司购置不超过2000元时，由总经理决定；购置大宗用品，由总经理拟定计划，报请董事会批准。

12、 公关事项

项目经理需要公关活动，应及时与总经理汇报。票据须注明时间、地点、是由，总经理签字批准。特许费用须报请总经理批准，总经理要随时向董事会报告。

6、项目作业规程

1、确定参与某项目活动后，总经理、项目经理、技术员要及时踏勘现场收

集资料、图纸，及时掌握项目区情况。

2、相关人员按甲方要求做好标书（陪标书）及投标资料（原则上一人只能

做一份标书）

3、中标后项目经理、技术员合同甲方要求的开工时间十天前并结合本公司

实际情况做好项目前期准备（开工报告、施工方案、工程预算、财务资

金预算）并报总经理批准，总经理上报董事会。

4、开工前项目经理要做好开工准备（包括人员、设备、材料、资金、生活

起居）按时进入工地、总经理需督察准备工作的实施。

5、按照施工方案进行科学、合理、高效高质安全施工，项目经理每晚主持

召开工地人员生产、安全例会、解决存在问题，安排第二天的工作，并

向总经理汇报进展情况，并认真填写施工日志，总经理每月下工地两次

调研监管，总经理每周向董事会汇报一次，做好进度结算，搞好资金回

笼。

7、印鉴、票据、证件、文件资料管理办法

1、所有印鉴、票据、证件、文件资料统一登记造册、统一保管。

2、如需使用，使用人要办理领取登记手续说 …… 此处隐藏：1385字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……