内部招投标管理制度(2)

6.5.1. 将中标项目整体转包给他人的；

6.5.2. 将中标项目肢解后分包给他人的；

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【制度】6.5.3. 将中标项目的部分主体、关键性项目分包、转包给他人的。施工监理人员发现中标人违反合同约定进行转包或非法分包，未按有关规定对其严肃处理的，应追究施工监理人员的相应责任。

7. 附则

7.1. 招投标相关资料由招标管理小组收集整理后交公司档案室备案管理。

7.2. 公司以前文件与本制度有抵触的按本制度规定执行；本制度未涉及的，按公司现行文件或国家有关法规执行。

7.3. 本制度解释权归公司。

7.4. 本制度自公司领导审核通过之日起试行。

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【招标文件领取表】附表一：

招标文件领取签到表

项目名称：

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【开标签到表】

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附表二：

开标会签到表

项目名称：

开标时间： 年 月 日 时 分

【评标委员会成

员签到表】 9 / 16

附表三：

评 标 委 员 会 签 到 表

项目名称：

评标时间： 年 月 日

【唱标记录表】

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附表四

唱标记录表

项目名称：

开标时间： 年 月 日 时 分

【初步评审表】

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附表五：

初步评审表

项目名称：

注：

1. 评标委员会成员根据评标办法的初步评审要求及标准，在“是否通过初审”一列中通过者划“√”，未通过者划“Χ”，若未通过请在“未通过对应评标办法内容”写明相应不符合内容。

2. 只要有一个条件不合格，投标申请人的投标申请将被拒绝，不再参加后续程序评审。

全体评标委员会成员签字：

日期： 年 月 日

【详细评审表】

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附表六：

详细评审打分表

项目名称：

评标委员会成员签字：

【详细评审表】

年月日13 / 16

【评分汇总表】

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附表七：

评分汇总表

项目名称：

全体评标委员会成员签字：

日期： 年 月 日

【书面报告】 15 / 16

附表八：

招投标情况书面报告

【书面报告】

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