研发部部门经理月度绩效考核表

研发部月度绩效考姓 考核人 考核内容 指标编号 名 储杰 吴炜 考核指标

第一部分：财务目标(KPI)(说 项目分月预算成本控制 (15分) 项目毛利润管理(15 分) PS产品线成本中心分月 预算成本控制(10分) 分月预算成本(15 分) 项目毛利润管理 (15分) PS产品线成本中心 分月预算成本控制 (10分) 第二部分：管理目标

(说

核心员工流失率(10 分)

核心员工流失率 (10分)

部门管理工作(10分)

部门管理工作的执 行力(10分)

第三部分：执行目标

(说

关键项目进度(20分)

关键项目进度(20 分)

关键项目质量(20分)

关键项目质量(20 分)

第五部分：个人行为加减分项目(说明：该部分结果 序号 1 加减分项目

序号

减分项目

1加减分项目部分评价总得分 最终得分 评价等级

本月度等级为

研发部月度绩效考核表--部门经理员工工号：BV090 审 核 人 指标描述 第一部分：财务目标(KPI)(说明：占总权重的 40 %) 考核当月实际发生的费用与预算之间的差异，通过项目月度结算表中的预算偏离度=(实际 成本-分月预算)/分月预算来计算。取所有项目的预算偏离度平均值来考核 1、按预算制定，本项目利润目标。 2、根据月度结算表，与目标利润率的差值。 考核当月实际发生的费用与预算之间的差异，通过月度结算表中的预算偏离度=(实际成本 -分月预算)/分月预算来计算 第二部分：管理目标 (说明：占总权重的 20 %)

计算核心员工的月度流失率=月度核心员工流失人数/团队核心员工总数

统计部门管理工作的完成情况，以重要的部门管理工作进度和质量来衡量

第三部分：执行目标

(说明：占总权重的 40 %)

计算部门月度所有关键项目包括版本的进度加权平均分

计算部门月度所有关键项目包括版本的质量加权平均分 第五部分：个人行为加减分项目(说明：该部分结果会直接关联到最后成绩；评分经主管副总认定) 加减分项目具体描述

研发部月度绩效考核表--部门经理

减分项目具体描述

加减分项目部分评价总得分 最终得分 评价等级

部门经理岗 位： 部门经理 部 门 研发部 2013-3-31 单项综合得 分 数据来源 任务期 打分标准 记录时间 标准 权重

重的 40 %) 本指标得分按以下区间计算： 偏离度 <=0 得：15分 偏离度>0且每增加1%扣1分 得： 本指标得分按以下区间计算： 大于目标利润率 得：15分 每小于目标利润率1%扣1分 得： 本指标得分按以下区间计算： 大于目标利润率 得：10分 每小于目标利润率1%扣1分 得：

重的 20 %) 本指标得分按以下区间计算： 0% (0%,20%] (20%,30%] >30% 10分 7分 4分 0分

本指标得分按以下区间计算： 满意 一般 差 10分 6分 2分

重的 40 %

)

每小于目标进度(100%)1%扣1分，直至 扣完

每小于目标质量分(100%)1%扣1分，直 至扣完

到最后成绩；评分经主管副总认定) 衡量标准(评价点) 单项综合得 分 数据来源

经理

40 20 40

衡量标准(评价点)

80.00