施工组织设计(钢结构)(2)

第四章 现场组织管理机构及管理目标

4.1、施工组织机构

依据招标文件的要求和本公司施工承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“工程项目经理部”及相应的组织机构。

1、项目组织机构

项目组织机构图

2、岗位职责分工

（1）项目领导层

由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工：

1）项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。

2）项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。

3）项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。

（2）项目管理层

由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：

施工组：由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。

技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。

器材组：负责材料及设备的采购供应工作。

质安组：负责具体各项工程质量、安全工作。

行政组：负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。

（3）作业层

由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。

4.2、管理目标

1、工期目标

根据招标文件要求本工程施工工期为60日历天。

2、质量目标

符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

3、安全生产目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。

4、环保目标

控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。

5、服务目标

建造业主满意工程。

第五章 施工部署

5.1、施工力量的组织

1、施工人力组织

在研究了工程的特点以后，除按第四章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有丰富工程施工经验的施工队伍投入施工。

2、机具组织

在全公司调配落实大宗材料的运输。自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。

5.2、主要施工方案的选择

1、现场规划方案

现场主要布置办公及为施工生产服务设施。 施工现场水电按规范要求，在中标进场后编制专项方案，本施工组织设计不对其作出深入讨论。

2、混凝土工程施工方案

本工程使用现场搅拌砼。

3、模板工程方案

采用定型钢模板，支撑主要采用扣式钢管。

4、土方工程方案

采用机械配合人工施工土石方。

5、垂直运输方案

本工程选用轮式吊车作垂直运输，商业网点及办公楼配备塔吊。

第六章 施工总平面布置

6.1、施工总平面布置原则及依据

1、布置原则

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：

（1）经济实用、合理方便。

（2）办公室采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；

（3）合理布置起重搅拌机械位置，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；

（4）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

2、布置依据

（1）招标文件有关要求；

（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；

（3）总平面图、建筑平面、立面图；

（4）总进度计划及资源需用量计划；

（5）总体部署和主要施工方案；

（6）安全文明施工及环境保护要求；

（7）安全文明工地标准；

6.2、施工平面布置

1.现场布置办公室（包括业主、监理办公室、会议室）、钢筋加工棚、木工加工棚及堆放场地、现场施工用库房、砼标养室，满足结构施工的需要。现场设砼、砂浆搅拌设施。

2.职工宿舍租用附近民房。

3.现场围蔽

各区段现场大门采用钢大门，开启方式为平开。门柱砖砌并粉刷成特定造型，大门一侧设门卫室（ 定型产品）， 大门外侧在凸显位置挂单位名称和工程名称牌。

4.现场排污

所有自建临时道路靠基坑外侧均做砖砌排水沟，统一排入现场东侧市政排水系统。

6.3、施工临时用水布置

本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、和消防用水四部分，根据现场实际情况，砼采用现场搅拌，其用水量较大。取水源根据业主及相关单位指定。

6.4、施工临时用电布置

1.室外线路敷设

根据业主方供电线路特点及现场施工要求，在各主要用电处或间隔50m设二级配电箱，分别至各加工区；在每层设一个三级配电箱。

2.室内导线的敷设及照明装置

（1)室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用塑料管敷设，距地面高度不得小于2.5m。

（2)进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙穿套管，距地面大高度不得小于2.5m。

（3)室内配线所有导线截面按图纸要求施工，但铝线截面最小不得小于2.5mm2，铜线截面不得小于1.5mm2。

（4)室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m，插座接线时符合规范要求；

（5)临设内的照明灯具优先选用拉线开关。拉线开关距地面高度为2至3 米，与门口的水平距离为0.1 至0.2 米，拉线出口向下。

6.5、施工现场维护和管理

1、管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计

划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

3、管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

第七章 资源配备计划

7.1、机械设备计划

拟投入的主要施工机械设备与检测仪器设备表见附表。

施工机械、设备的使用、维护、保养制度：

1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。

2、对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。

3、对于搅拌机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。

4、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。

5、每台施工机械应由每个机械工 …… 此处隐藏：2053字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……