第11章离散业生产成本控制

成本流

C1.集成或手工录入间接制造费用 折旧费用,工资福 利费,燃料电力... 间接成本中心 WH01 一号仓库 F1.差异

B. 生产定 单领料

生产计划模块 (MRP) 生产定单 A. 生产定单下达 生产定单产品:XXX 产品:XXX 批量:XXX 批量:100套 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

E.间接费用结算 原材料成本 仓库间接费用 I.差异 生产产出

G1.计算在制品 作业成本: 作业成本: 作业成本: 在制品 开板 生产准备 抛光D.工票确认

G2.取消在制品

生产成本中心 CC01

F2.差异 H.生产定单完工入库

折旧费用,工资成本

燃料电力,机物 料消耗... C3.手工发票录入

C2.系统集成自动生成凭证 固定资产,人力 资源等模块

C1.集成或手工录入间接制造费用 单位:1,000 元

期间:2004.05

400

B. 生产定 单领料 120

间接成本中心

385

F1.差异

E.间接费用结算 15

255D.工票确认 20 40 60 G1.计算在制品

生产成本中心880

F2.差异

1000C2.C3.集成或手工录入直接制造费用

单位:1,000 元 期间:2004.06

C1.集成或手工录入间接制造费用 400 B. 生产定 单领料 50

间接成本中心10

390

F1.差异 I.差异

E.间接费用结算 35 H.生产定单完工入库 400 255

D.工票确认

60

60

G2.取消在制品

生产成本中心880 1000

F2.差异

C2.C3.集成或手工录入直接制造费用

生产成本-在制品结算 G1. 单位: 1,000 元 原材料 B. B. 120 50 生产成本-原材料 B. B. 生产成本-产出 G2. 255 255 G1. G2.

在制品 255 255

产成品 H.

12050 H. 400 400

应付工资 或 累计折旧 或 应付帐款 C1. C2.C3. C1. C2.C3. 400 1000 400 1000 生产成本-直接人工

生产成本-生产定单差异 I.

商品价差-生产定单差异 I.

或 制造费用-折旧...C1. 400

35

35

C2.C3. 1000 C1. 400

生产成本-间接成本中心差异 商品价差-间接成本中心差异 F1. F1. 385 390 F1. F1. 385 390

C2.C3. 1000

生产成本-产成本中心差异 商品价差-生产成本中心差异 2004.05 2004.06

生产成本 余额 = 0

F2. F2.

880 880

F2. F2.

880 880

生产定单实际成本报告No. XXXXXXXXX 2004.05B.生产定单领料 D.工票确认 D.工票确认 D.工票确认 E.间接费用结算

单位: 元 2004.06

原材料成本 生产准备成本 开板成本 抛光成本 仓库费用

120,000 20,000 40,000 60,000 15,000 255,000 0 0 0

借: 50,000

170,000 20,000

借: 60,000 借: 60,000 借:10,000

100,000 120,000 25,000 435,000

借方总计H.生产定单完工入库 I. 生产定单差异结算

产成品 差异

贷:400,000贷:35,000

400,000 35,000 435,000

贷方总计 余额总计

255,000

0

生产成本中心实际成本报告CC01C2.固定资产模块集成 C2.人力资源模块集成 C3.输入发票 C3.输入发票

2004.05 500,000 350,000 80,000 70,000 1,000,000

单位: 元

折旧费用 工资福利费 水电能源 其他制造费用

借方总计D.工票确认 D.

工票确认 D.工票确认

生产准备成本 开板成本 抛光成本

20,000 40,000 60,000 120,000

贷方总计 差异

880,000

生产定单比较成本报告No. XXXXXXXXX 实际成本 原材料成本 生产准备成本 开板成本 抛光成本 仓库费用 借方总计 产成品 贷方总计 差异 170,000 20,000 100,000 120,000 25,000 435,000 400,000 400,000 预估成本 164,000 20,000 90,000 112,000 24,200 410,200 400,000 400,000 差异 6,000 0 10,000 8,000 800 24,800 0 0 生产差异 单位: 元

35,000 总差异

10,200 计划差异

24,800

生产定单差异分析报告No. XXXXXXXXX 单位: 元 总差异 7,250 4,750 10,000 8,000

+ / - :不利差异 / 有利差异价格差异-原材料 数量差异-原材料 数量差异-开板作业 数量差异-抛光作业

生产差异 1,250 4,750 10,000 8,000

计划差异 6,000 0 0 0

其他差异投入方向差异总计 批量差异 产出方向差异总计 差异总计

80024,800 0 0

2006,200 4,000 4,000

1,00031,000 4,000 4,000

24,800

10,200

35,000

成本中心比较成本报告CC01 2004.05 单位: 元 实际成本 折旧费用 500,000 目标成本 460,000 差异 40,000

工资福利费水电能源 其他制造费用 借方总计 生产准备成本 开板成本 抛光成本 贷方总计 差异

350,00080,000 70,000 1,000,000 20,000 40,000 60,000 120,000 880,000

300,00059,000 52,500 871,500 20,000 20,000 60,000 120,000 751,500 产能差异

50,00021,000 17,500 128,500 0 0 0 0 128,500 投入差异

成本中心差异分析报告CC01 2004.05 单位： 元 折旧费用投入差异

…………40,000 50,000 7,333

工资福利费投入差异 生产准备作业

开板成本作业抛光成本作业 投入差异总计

7,66735,000

…………128,500

折旧费用产能差异生产准备作业 开板成本作业 抛光成本作业

414,00054,000 180,000 180,000

工资福利费产能差异产能差异总计

…………252,000751,500

差异总计

880,000

XXX 公司 工厂 P001 办公家具厂区 工厂 P002 整体厨房厂区

目标成本 23,500 9,800

实际成本 31,000 10,200

差异 7,500 400生产定单差异分析报告No. XXXXXXXXX + / - :不利差异 / 有利差异单位: 元

生产差异 计划差异 总差异

工厂 P001 办公家具厂区 产品组 1000 屏风 产品组 2000 椅子 产品组 3000 桌子

目标成本 6,000 12,000 5,500

实际成本 6,000 17,500 7,500

差异

价格差异-原材料 数量差异-原材料

1,250 4,750

6,000 0 0 0 20 6,200 4,000 4,000

7,250 4,750 10,000 8,000 1,000 31,000 4,000 4,000

5,500 2,000

数量差异-开板作业 10,000 数量差异-抛光作业 其他差异 8,000 800 24,800 0

产品组 2000 椅子 产品 2000-1000 椅子一 产品 2000-2000 椅子二 产品 2000-3000 椅子三

目标成本 2,800 3,500 2,500

实际成本 4,000 4,500 3,000

差异 1,200 1,000 500

投入方向差异总 批量差异 产出方向差异总计 差异总计

明细报告0 24,800

差异分类分析 计划成

本10,200 35,000

计划/实际比较产品 2000-1000 椅子一 生产定单 123 生产定单 456 目标成本 1,800 400 实际成本 3,000 400 差异 1,200

目标/实际比较 目标/实际/差异 实际成本

生产定单差异分析报告No. XXXXXXXXX + / - :不利差异 / 有利差异 价格差异-原材料 数量差异-原材料 1,250 4,750 6,000 0 0 0单位: 元

生产差异 计划差异 总差异 7,250 4,750 10,000 8,000

数量差异-开板作业 10,000 数量差异-抛光作业 8,000

其他差异投入方向差异总 批量差异 产出方向差异总计 差异总计 0

80024,800 0

206,200 4,000 4,000

1,00031,000 4,000 4,000

24,800

10,200 35,000

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