固定资产管理规定

固定资产管理规定的一个格式化文件。

固定资产管理规定

固定资产是企业进行生产的重要物质条件，也是企业生产能力和技术力量的标志，为加强固定资产的管理，特制定本规定。

一、固定资产标准

1、企业使用年限超过一年的房屋、建筑物、机器机械、运输工具以及生产、经营有关的设备、器具、工具等单位价值在2000元以上。

2、玻璃、陶瓷制品等设备由于易破碎，虽然单位价值在2000元以上也不列为固定资产。

二、分设归口管理

1、专业管理

1.1 设备部负责对固定资产进行综合性专业管理和监督，保证其合理使用、储备，并设固定资产台帐和技术档案，统一对全部固定资产统一编号、设卡、铬牌登记。

1.2 财务部负责固定资产的会计核算，按使用单位设置固定资产明细帐，按有关会计制度进行帐务处理。

2、车间（部室）区域管理

按区域负责管理的原则，车间（部室）对所使用的固定资产进行管理，车间要有一名副主任分管领导此项工作，并设专（兼）职设备管理员，负责专业管理工作，会同有关部门至少每年对固定资产进行盘点一次，发现问题及时处理。

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三、固定资产增加

1、实施项目投资核准制度：新建扩建（含购置）项目，生产

用投资10万元以上、非生产用投资5万元以上固定资产由

董事会或其授权人批准；投资超2000万元以上特大项目由

上一级董事会批准。原有固定资产更新，非生产用投资10

万元以上由董事会或其授权人批准。

2、项目经批准购建，生产用固定资产（含非生产用基建项目）

由使用单位书面申请，设备部核准，报主管副总、总经理

批准购买或施工，非生产用固定资产由办公室核准，设备

部备案，报总经理批准购买。

3、新建、扩建、改造、购置、无偿拔入固定资产，在交付使用时办理如下手续：

3.1 需要安装、施工的固定资产，在交付使用时，由施工或主管部门编制工程决算书、竣工图、技术资料、填写工程竣工验收单，价值30万元以下，设备部组织有关部门验收移交，价值30万元以上，提请分管副总组织验收移交，设备部、财务部、使用单位据此立帐、设卡。

3.2 不需要安装的单台设备购置或拔入，由设备部组织有关部门验收移交，设备、财务、使用单位据此立帐、设卡。

3.3 购置或拔入暂不使用的备用设备，办理设备入库，财务计入工程物资，启用时办理设备出库手续，设备、财务、使用单位据此立帐、设卡。

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四、固定资产处置、借用、闲置、报废

1、固定资产处置或对外调出，必须经分管副总批准，生产用重要设备的处置或对外调出，需经总经理批准，设备部办理处置或调出手续，处置或调出手续一式三份，使用单位、设备部、财务部各一份，处置或对外调出一律实行有偿调出，按质论价，财务部收款后方可放行。

2、固定资产对外借出，由设备部报分管副总批准，并签订有关协议，收取租费、租金额不得低于折旧额的二倍。

3、固定资产内部调拔，由设备部批准并办理调拔手续，调拔单一式四份，调入、调出、财务、设备部各一份，并以此转帐。

4、固定资产停用，使用单位要封存管理好，不准任意折卸挪用，闲置不再需用的定型设备要完好无损的办理退库，设备部设专库建立台帐，实施单独管理。

5、固定资产报废，使用单位填报《固定资产报废技术鉴定申请表》，设备部组织技术人员鉴定，重要设备分管副总要亲自参加技术鉴定，鉴定后提出处理意见，报总经理批准后，请求有关部门审批，设备、财务部要及时处理帐务。

五、固定资产折旧

凡固定资产不管生产用，还是非生产用一律计提折旧，计提固定资产折旧，按类别采用平均年限法，按有关会计制度的规定每月计提进入成本费用。

六、固定资产大修

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大修理计划按年制订，由使用单位提报大修项目内容，设备部核准汇总，报分管副总批准，大修计划包括项目名称、内容、经费、预算、需用材料、大修时间等。大修理费一般在年内计入成本或费用，数额较大采用预提或待摊形式，在受益期内预提或待摊。

七、固定资产清查、盘点

为保证固定资产账物相符，每年年末应对固定资产进行一次全面实地盘点、清查；平时，也可根据需要，组织局部清查或抽查，人员由使用单位、设备部、财务部组成，盘点完毕，应写出书面报告，有盘盈、盘亏应查找原因，按权限报有关人员批准后处理。