西南财经大学管理学2011真题回忆版

2011西南财经大学管理学真题回忆版

一、辨析（6*5=30）

1.管理与管理学

2.开发型战略与分析型战略

3.过程型部门化与顾客型部门化

4.市场网络与机会网络

5.强制权与参照权

二、简答（10*4=40）

1.学习型组织的五项修炼

2.现代管理学的持续学派的主要论点

3.成功企业的战略取向一般具有哪些特征

4.控制的基本程序

三、论述（16*2=32）

1.试述亚当斯的公平理论及其对管理者提出的要求

2.试述领导理论的变迁

四、案例分析

案例一

问：本案例中的问题可能出在哪里？为什么设定目标（并与工资挂钩）反而导致了矛盾加剧和利润下滑？

案例二

考的是关于领导权力的，一共有三问，具体的记不清楚了

注：以上回忆题目出案例分析二外，其它与原题基本吻合，是本人在做完题后等待交卷时随手抄在了准考证背面，所以准确度比较高。案例一是买的一份资料中的考前模拟题里的原题。

2011年西南财经大学803管理学真题（回忆版）

一、辨析（每题6分，共5题，总计30分）

1.管理与管理学

2.过程性部门化与顾客型部门化

3.

4.市场网络与机会网络

5.

二、简答（每题10分，共5题，总计50分）

1.学习型组织的五项修炼

2.

3.现代管理学中的系统学派的主要论点

4.

5.

三、论述（每题16分，共2题，总计32分）

1.公平理论的主要内容及其对管理者的启示

2.试述领导理论的变迁

四、案例分析（每题24分，共2题，总计48分）

1.案例大概：一个实行目标管理的造酒公司，其工资和绩效挂钩。生产部和销售部经常冲突：生产部抱怨销售部不稳定，经常要加班加点；销售部抱怨生产部不能按时完成任务。高层领导为每个部门制定工作流程和目标等等。后来公司高薪聘请专业咨询公司设计组织的奖励制度、内部的一系列流程等（具体记不清了），高层领导希望尽快提高业绩。

问题：该公司的问题出在哪里？为什么实行绩效工资（工资与绩效挂钩）之后销量仍上不

去？

2.A（具体名字忘了）是毕业于高校的工商管理专业硕士，口才好能力强，深受器重，工作几年后被公司派到一个濒临倒闭的分厂人厂长，希望他能转亏为盈，并为他配备了高级顾问严高工。工作中A厂长感到非常苦恼，两人意见总是相左，自己下达指示后几天又恢复成老样子……

问：1.A厂长和严高工在工作中担任什么职位？

2.严高工在工作中实际执行的是什么职权？他应该执行什么职权？

3.假如你是管理者的秘书，对改变这种现在有什么建议？