浅谈企业培训体系的建立

今年,是“十二五”规划的开篇之年,国家在“十二五”规划中明确提出“创新驱动,实施科教兴国战略和人才强国战略”,这当中,企业的人才强国战略更是重中之重。如何提高企业的竞争力,为未来的发展奠定和储备良好的人力资源优势呢？建立科学、系统、完善、有效的企业培训体系尤为重要。

2学历提升计划 .

为加大培养优秀的船舶生产、计、设管理人才’本着“按需培养、以致用”的原则，司选拔并出资举办在职学历提升学公班，过“通专升本、本升硕、硕升博”,励人才继续教育，点鼓重

浅谈企业培训体系的建立余欣格兰州市城市发展投资有限公司摘要：今年，是“二五”规划的开篇之年，国家在十“十二五”划中明确提出“新驱动，实施科教兴国战略和规创

启动船体、轮机、电气等专业方向的学历提升班，培养符合企业实际需求的船舶应用型、复合型高层次技术和管理人才。力争2 1年末，司推荐就读的博士达 l人以上，级以上领导 05公 O科本科以上学历占5%, 0大专占3%, 0营造良好学习氖围、优化人员配置、完善知识结构、夯实企业持续发展的人才基础。3职称晋级计划 .

人才强国战略”,当中，这企业的人才强国战略更是重中之重。 如何提高企业的竞争力，为未来的发展奠定和储备良好的人

力资源优势呢？建立科学、系统、完善、效的企业培训体系有尤为重要

为提升公司专业技术人才队伍的整体素质，引导历届大学生持续学习和钻研业务，公司适时梳理员工职称等级状况，归口管理公司员工职称信息，并将专业技术资格评定纳入公司员工职业通道对应任职资格之一，作为岗位聘任的必要条件和依据，激发大学生尤其是新入企学生比技术、学管理、帮团队、绩效。超 同时，据江苏省职称申报时间，依定期组织备级、各类职称申报工作并委托国家 (地方 )评定机构进行专业技术资格评定，

关键词：业培训体系建立企企业、别是国有企业作为我国经济发展的主体力量，特在经历了我国经济发展进程中的种种考验后，继续发挥支撑国仍民经济健康、续发展的重要作用。持但是，随着经济的发展，面对国际国内复杂多变的经济形势，和我国现在所处的经济发展国国民经济的发展和抵御经济危机的能力，而作为企业核心竞争力的人才队伍的培养更是直接关系到企业未来的长足发展。 如何提高企业的竞争力，为未来的发展奠定良好f人力资源优势呢？我认为建立科学、系统、完善、有效的企业培训体系

为各类人才的成长开辟“色通道”并帮助落实两级市政府特定阶段，绿

,企业能否持续、健康、又好又快地发展直接影响到我的高层次紧缺人才引进津贴申请和发放，兑现人才激励政策。四、体面就业理论及应用正如“体面就业D c n r”定义指出的， ee t k Wo依据就业人员的劳动。体面就业需要组织规划，企业搭台，为人员引进和培训

自身和其所属集体的条件，可以保障其自由、安全、尊严和公正尤为重要。下面我就如何建立企业培训体系谈谈我个人的观点。 创造条件；体面劳动使人精神振奋，终身学习，提高自身工作能力和技巧，找到与其能力匹配的工作。这需要企业和员工互动，

一

、

企业培训情况现状分析

1对培训的重视程度不够近年来， .以人为本、强人才加资源开发等理念正在被越来越多的企业所接受，许多企业开始大力引进各类人才、别是专业技术型和复合型管理人才，特但却

双方给力，这使得持续培训、终身学习威为可能。矢之者莫如好之者、口好之者莫如乐之者。同一劳动者，同做样一件事，其完成的质量与其状态密切相关。只有发自内心的感到体面的职业才能真正热爱，而热爱了就更容易提高劳动水

往往忽视企业自身内部人才的储备和培养，更多情况下主要是通过招聘等直接途径进行选拔和任用，少在企业内部进行规很旦引入，般就不再进行全面、一系统的提升性培训。往往是

平，过同样的劳动形式和时间创造出更多的价值，通从小处说范化的全面培养，至包括已经招聘进入本单位工作的人才，甚 可以提高一件产品、一项工程的质量，大处说可以提升企业从效率、进一个国家的发展。促五、结束语回首熔盛重工五年建成世界级船企的成功路径，无论“引智、育’为主线的熔之子计划，还是‘ c SE人才 C N开发”,不无展现出体面就业、以人为本的内涵。展望未来，我们仿佛看到：一

一

以业务性培训为主，干什么学什么，学什么干什么。还少进行全面、系统的科学规划。 2培训的经费投入不足。在经费投入上，多企业在人 .许力、力、力等资源投入方面，财物更加注重财力、力等有形资物产的投入，相对于人力资源的无形价值，财力、物力的投入和产出效能可以更加直接地反映，人力资源的投入效果在短期内很

支素质优良、总量提升、置合理、制灵

活、境优化、配机环产

难用量化的数据加以准确地证明，也是为什么培训经费投入这不足的重要原因。多企业每年用于培训的费用占全年利润的许 l 2%至%之间，平均到每个人少之又少。3培训的专业化程度低、训缺乏系统性另外，有一 .培 .还

出高效的人才队伍，全力提高管理效率、正提升公司效益，引领一-业、定一片社区、—方就稳造福一方社会……●州 F参考文献：[j 1克拉克杜公司， 1rsn≮报告，￣ako￣数据故至21年1|3。 OO 2j1j E英国， 0 12 21.

些企业，从表面上看，非常重视培训，但是往往是业务知识、短期性培训、岗位化培训为主，忽视培训的专业性和系统性，乏缺长效机制。培训没有专门机构和人员，缺乏专业的方法和手段，

『索马维亚， 7 2第8届国际劳工大会，国际劳工组织， 9 9 19 . 6

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