论文：浅谈企业发展中人才培养的途径与作用.

论文：浅谈企业发展中人才培养的途径与作用.

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文

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论文：浅谈企业发展中人才培养的途径与作用.

目录

论文摘要................................................... . (2)

关键词.................................................... .. (2)

一、我国企业人才现状分析 (3)

（一）各类人员结构趋于合理 (3)

（二）创新人才不足 (3)

（三）国有企业后备力量不足 (3)

（四）民营企业人才流动频繁，人员流失率高 (4)

二、人才培养的途径 (4)

（一）建立人才制度，创造良好的环境 (4)

1、良好的人才环境 (4)

2、建立完善人才培训体系，提高人才的再使用能力 (5)

3、培训要做到制度化和多样化 (5)

（二）完善考核机制 (5)

1、不断完善考评管理机制 (5)

2、建立员工绩效与政治待遇、工资分配、职业生涯发展等挂钩的激励制度........................................ . (6)

三、培养人才对企业的推动作用 (6)

（一）人才能够帮助企业及时应对风险，直接促进企业的成长 (6)

（二）人才能够为企业员工树立榜样，起到带头作用 (6)

四、结语 (7)

参考文献 (7)

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论文：浅谈企业发展中人才培养的途径与作用.

提纲

一、序言

1．提出中心论题，说明写作意图。

二、本论

（一）我国企业人才现状分析

1、各类人员结构趋于合理

2、创新人才不足

3、国有企业后备力量不足

4、民营企业人才流动频繁，人员流失率高

（二）人才培养的途径

1、建立人才制度，创造良好的环境

2、完善考核机制

（三）培养人才对企业的推动作用

1、人才能够帮助企业及时应对风险，直接促进企业的成长

2、人才能够为企业员工树立榜样，起到带头作用

三、结论

1.概述当前企业人才培养的重要性，呼应开头的序言。

浅谈企业发展中人才培养的途径与作用

作者姓名：

论文摘要：人才是企业兴亡的关键，是企业竞争力的核心体现，是企业发展的根本动力，企业的价值要靠人才去实现，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。培养人才有什么途径，如何有效地培养人才？本文主要从企业发展中人才的重要性、必要性及途径、以及人才培养的作用三个方面来阐述企业发展中人才培养的途径与作用。企业应用各种途径加强人才培养，建立强大的人才队伍，从而提升企业竞争力，使企业朝着正确的方向健康稳步发展。

关键词：企业人才培养途径作用

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企业就是一个从事经济活动的经济实体。企业通过各项合法的经营活动、管理制度等去追求与实现企业的最终目的---利润（利益）。企业的价值不仅仅在于企业的硬件，更重要的是企业的软件---企业中人才的服务。人才是企业兴亡的关键，是企业竞争力的核心体现，是企业发展的根本动力，企业的价值要靠人才去实现，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。因此，企业的价值与企业中人才的努力是分不开的。企业为人才发展提供了平台与机会，因而企业利益的重要性在于人才与企业的切身关系。

一、我国企业人才现状分析

（一）各类人员结构趋于合理

在企业中，各类人员，如管理人员、工人、技术人员等存在一个最佳的比例。目前，大多数企业在实行优化组合、下岗分流过程汇总，逐步使各类人员结构区域合理，据调查发现，工人和技术人员的比例明显增加，管理干部呈现大幅度压缩石头，反映了多数企业通过建立现代企业制度，已初步实现了企业人员的结构合理配置，适应了企业追求效益与效率的经营需要。

（二）创新人才不足

高新技术的飞速发展，要求不断地创新，不断地拓展，以适应激烈的市场竞争。人才是兴企之本，随着大批企业走上科技创新之路，对创新人才的需求日益迫切，改革开放的不断深化急需各个领域的创新人才。日趋融入国际竞争大舞台的中国企业呼唤创新人才。由于企业缺少创新人才，阻碍了其发展，削弱了市场竞争力和科技领先优势的发挥。

（三）国有企业后备力量不足

与外资企业相比，我国国有企业员工的年龄结构和知识结构相对比较老化，国有企业大多建于20世纪50-60年代，随着科学技术的发展，企业

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原有的生产手段、工艺技术和产品类型，都已经大大落后于时代发展的要求，再加上近几年来国有企业人才出的多、进的少，所以，整体上国有企业员工的年龄结构和知识结构相对老化。从人力资源的特性来看，这意味着国有企业人力资源在逐年消耗而得不到补充，企业净人力资本实际上在逐年减少。这将给企业生产和安全带来隐患，给企业发展带来一定的负面影响。

（四）民营企业人才流动频繁，人员流失率高

据调查显示，珠三角地区的民营企业，目前的人员流失率已达20%以上。正常的人员流动是有利于企业健康发展的，如果没有任何的人员流动，企业就没有任何新鲜血液，一滩死水，又谈何发展。但人员流动过快，更会在很大程度上影响企业的健康持续的发展，这对企业来说，是一个更严重的问题。人员流失率高，会大大增加企业的招聘、培训等用人成本，同时，频繁地换人，也使企业的生产和服务水平受到不小的影响，从而间接地影响了企业的营收和盈利水平，在竞争中就落后了。民营企业人员流动大，有企业的原因，也有员工自身的原因，在此不赘述。

二、人才培养的途径

企业培训的人才的途径多种多样，本文通过三方面为广大的企业提供相关的途径详解。

（一）建立人才制度，创造良好的环境

1、良好的人才环境

为了在竞争中处于有利地位，企业要建立、完善人才培训制度，形成整套体系，为新型人才创造良好的环境。良好的环境是人才得以发展的一个重要的社会环境。作为企业的领导，要充分解放思想，深入到人才市场中，挖掘、发现有能力的人才，为企业所用，为企业带来良好的新活力，注入新生命、新血液。企业的领导者还应更加注重对职工和新人才的培训

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和使用，做到按能力分配岗位，这样才能为企业形成良好的工作结构，发挥每一个员工的优势。对于那些潜能较大的年轻干部，领导者要给予相对充足的弹性空间，给他们创造一个可以大胆尝试的环境，这能为企业提高创新能力。

2、建立完善人才培训体系，提高人才的再使用能力

企业的各级领导者要注重对员工的培训，建立健全切合实际的培训体系。在使用人才之后，还要注重对人才的培训。人才的成长要经过“培训——使用——再培训——再使用”的良性循环机制。培训的对象要覆盖企业的整个面。不仅要做到对各类专业技术人员的培训，还包括对行政人员及其他工作人员。培训时做到因才施教、实事求是，分层次、分批次的培养。培养出能够适应市场需求和企业特点，并能符合现代企业制度要求的复合型人才。

3、培训要做到制度化和多样化

制度化是指培训工作的制度化，在培训工作中，要有一套相应的培训制度来组织人才培训，这样才能做到有序、有效率 …… 此处隐藏：3180字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……