第一章 人力资源管理概述

《人力资源管理概论》叶向峰,李超平,董克用编著

Human Resource Management

人力资源管理苏 欣 e-mail:suxin1219@http://www.77cn.com.cn

《人力资源管理概论》叶向峰,李超平,董克用编著

Human Resource Management

绪 论

《人力资源管理概论》叶向峰,李超平,董克用编著

Human Resource Management

课程简介人力资源管理是一门迅速发展的学科，它是一 门系统地研究组织内人力资源获取、选拔、培 训、使用、激励的客观规律与具体方法的科学。

该课程是人力资源管理专业的核心课程， 共48学时，考试课。

绪论

《人力资源管理概论》叶向峰,李超平,董克用编著

人力资源管理主要的学科基础 管理学基础 行为科学

激励理论 组织理论

系统观念和权变观念

《人力资源管理概论》叶向峰,李超平,董克用编著

人力资源管理主要的学科基础 经济学基础 人力资本投资理论

主要有两个方面： 人的知识能力是一种特殊资本，这种资本是

通过投资形成的。 人力资本的作用大于物力资本，人力资源是

最大的生产力。

《人力资源管理概论》叶向峰,李超平,董克用编著

Human Resource Management

“企业只有一项真正的资源：人。” ——彼得· 德鲁克

“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但 只要留下我的员工，我就可以有再生的机 会。”——IBM公司总裁华生绪论

《人力资源管理概论》叶向峰,李超平,董克用编著

时代的变迁 70年代靠劳力 80年代靠财力

90年代靠智力

劳动力 生产力 竞争力

《人力资源管理概论》叶向峰,李超平,董克用编著

杰出企业的管理重心1990s以及未 来很长一段时间 强调以发挥人 的潜力为主的 人力资源管理

1960s 1970s 1980s关注生 产环节 的管理

重视市 场销售 的管理

偏向资 产运营 的管理

《人力资源管理概论》叶向峰,李超平,董克用编著

管理者的职责

求才 用才 育才 激才 留才

人事管理是人事部门的事， 人力资源管 理是每一个管理者的职责。

《人力资源管理概论》叶向峰,李超平,董克用编著

组织的资源THE CORPORATE RESOURCES长期 Long Term

人员(human resources)

继续生存 Continuity

中期 Medium Term

技术(Technical Resources)

生产力 Productivity

财务(Financial Resources) 短期 Short Term

$ BF

L FF

SF ￡

利益 Yield

《人力资源管理概论》叶向峰,李超平,董克用编著

Human Resource Management

推荐参考书目[1]彭剑锋主编：《人力资源管理概论》,复旦大学出版社，

2007年.[2](美)加里· 德斯勒：《人力资源管理》(第六版),中国人 民大学出版社,2001. [3] (美)雷蒙德· 诺伊等：《人力资源管理：赢得竞争优 A· 势》,中国人民大学出版社,2001.

[4]张德编著：《人力资源开发与管理》,清华大学出版社，2002. [5]廖泉文著：《人力资源管理》,高等教育出版社，2003年.绪论

《人力资源管理概论》叶向峰,李超平,董克用编著

Human Resource Management

相关期刊1.《中国人力资源开发》 2. 《人力资源》 3.《管理世界》 4.《世界经理人文摘》 5. 《财智》

绪论

《人力资源管理概论》叶向峰,李超平,董克用编著

Human Resource Management

网络资源1.Http: // http://www.77cn.com.cn 亚太人力资源网 2.http://www.77cn.com.cn 中国人力资源管理网 3. http://www.77cn.com.cn/case/ 中国人力资源管理在线-企业案例 4. http://www.77cn.com.cn/ 中国人力资源开发研究会 5. http://www.77cn.com.cn 前程无忧网

绪论

《人力资源管理概论》叶向峰,李超平,董克用编著

Human Resource Management

教学

安排第一章 人力资源概述 第二章 人力资源管理概述 第三章 人力资源管理的产生与发展 第四章 人力资源管理者和人力资源管理部门 第五章 人力资源管理的环境 第六章 人力资源管理的理论基础 第七章 工作分析 第八章 人力资源规划 第九章 招聘录用 第十章 培训开发 第十一章 绩效管理 第十二章 薪酬管理绪论

《人力资源管理概论》叶向峰,李超平,董克用编著

Human Resource Management

教学要求同学自由组合，组建虚拟公司， 每个公司8-9人。 虚拟公司要有：1.公司名称 2.主营业务及经营特色 3.人员分工(组织结构图) 4.企业文化 在学习过程中，以虚拟公司为团队参与课堂讨 论、案例分析以及一些实践环节，培养团队精神， 分工合作、共同提高。

绪论

《人力资源管理概论》叶向峰,李超平,董克用编著

Human Resource Management

第一章

人力资源概述