电子厂品质日常质量改进培训教材(新)

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深圳市山龙电控设备有限公司

员工培训教材之品质管理篇

日常质量改进培训仅供内部使用,末经许可不得翻印2014-6-30 日常质量改进培训

2007年8月1

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深圳市山龙电控设备有限公司人生的五张钞票--奋斗目标有形的收入 人际关系(网)的增长 生活领域的拓展

能力与经验的积累自我实现的(喜悦)2014-6-30 日常质量改进培训 2

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深圳市山龙电控设备有限公司 生于忧患，死于安乐!

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深圳市山龙电控设备有限公司白了少年头，空悲切！

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深圳市山龙电控设备有限公司拒做井底之蛙

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深圳市山龙电控设备有限公司海阔凭鱼跃天高任鸟飞！

我们要做一个理性的人！2014-6-30 日常质量改进培训 6

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深圳市山龙电控设备有限公司

作行动的巨人 拒做语言的巨人！

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深圳市山龙电控设备有限公司

为什么要进行日常质量改进

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深圳市山龙电控设备有限公司质量管理的需要-------我们要尽快跨越统 计质量管理，学会用理性的思维去解决感性 的问题! 公司发展的需要--------要建立一个能够 不断进行自我更新的改进机制，不断的促 进改善、提高！ 和国际大客户合作的需要------要和大公 司合作，必须提高产品质量水平！2014-6-30 日常质量改进培训 9

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深圳市山龙电控设备有限公司怎么进行日常的质量改进关键：1、有一个有效的改进平台2、收集有效的改进信息 3、正确的确定改进项目 4、运用适当的改进工具和方法 5、坚持不懈的推动PDCA改进循环2014-6-30 日常质量改进培训 10

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深圳市山龙电控设备有限公司

建立改进平台----强化班组建设 重点学习内容： 班组在企业质量体系中的地位和担 负的任务 班组质量管理的工作范围和内容 班组的工序控制 员工参与QM活动2014-6-30 日常质量改进培训 11

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深圳市山龙电控设备有限公司必须清楚的知道：

班组在企业质量体系中的地位和担负的任务

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深圳市山龙电控设备有限公司班组建设的重要性 班组具有场地、设备、工装、人员、工艺文 件、材料或半成品等生产资源和手段，其主要 任务是生产产品或劳务服务。为了搞好生产和 服务，班组也必须进行必要的班组管理。 也可以这样来比喻班组，企业职能管理部门 是“千条线”,班组是“一根针”,上边的 “千条线”都必须通过“一根针”。因而，班 组的生产及其管理的好坏，直接关系到企业能 否完成生产任务和获得良好的经济效益。2014-6-30 日常质量改进培训 13

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深圳市山龙电控设备有限公司 班组的任务 班组的基本任务： 是在保证安全生产的前提下，完成生 产任务。 生产任务： 包括完成质量，产量和消耗(节约) 三方面的任务； 在完成生产任务中培养人材。2014-6-30 日常质量改进培训 14

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深圳市山龙电控设备有限公司班组在企业质量体系中担负的任务 班组是企业最基层的生产单位，是组成生产过程的 “细胞”。根据班组在生产过程所处的阶段，它们担 负着生产工序制品(半成品)、零件和成品任务。 班组在企业质量体系中担任的任务可归纳成以下两 点： A、应用科学的方法和手段，组织员工开展群从性QM 活动，搞好工序控制，管理好人、机器、材料、方法、 环境，使工序经常处于稳定状态，预防并减少不合格 品，降低消耗。

B、确保经济地生产质量优异的工序制品和产品。2014-6-30 日常质量改进培训 15

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深圳市山龙电控设备有限公司在班组的质量管理方面必须加强以下俩项工作一、现场的SPC报警和分析！(直方图、x-R)

二、现场的质量改进的(视能力确定工作的开展 程度，但是至少必须完成FMEA的分析和RPN值的 计算，改进措施的制定可以邀请专业人士参加) 只有这个平台建立好了，下面谈的质量改 进工作才有基础！2014-6-30 日常质量改进培训 16